5S咨詢(xún)公司概述：集團是一個(gè)股權關(guān)系復雜的多元化大型企業(yè)，這意味著(zhù)它的管理相對于普通企業(yè)更加困難。在集團引進(jìn)6S管理，需要建立起一個(gè)體系來(lái)作為實(shí)施6S管理的支撐。本文主要講解了集團建立6S管理體系的注意事項。

6S管理體系

6S管理體系實(shí)際上是集團的戰略管理系統，它突出了評價(jià)與考核在整個(gè)管理循環(huán)中承前啟后的關(guān)鍵作用，帶動(dòng)了企業(yè)業(yè)績(jì)文化的形成。這一體系對集團來(lái)說(shuō)，是較為有效的管理系統，經(jīng)過(guò)不斷地調整、補充，目前框架已基本上穩定下來(lái)，但仍需要不斷完善。集團建立6S管理體系的注意事項如下：

一、6S管理需要系統化實(shí)施

在我國6S管理實(shí)踐中，職能管理往往各自為政，不易協(xié)同，其中預算管理就經(jīng)常被局限為財務(wù)會(huì )計范圍的職能工作，甚至演變成財務(wù)部門(mén)的內部事務(wù)和財務(wù)人員的數字游戲，其結果或者是與預算相關(guān)的管理制度不銜接、不融合，或者是以財務(wù)預算來(lái)代替包括營(yíng)業(yè)預算、資本支出預算和財務(wù)預算在內的全面預算，預算管理的作用遠未得到充分發(fā)揮。我們的經(jīng)驗是將企業(yè)職能管理相互配套和一體聯(lián)動(dòng)，突破不能系統化實(shí)施的瓶頸，解決6S管理運行中的摩擦和矛盾。6S管理體系涵蓋了多方面的內容，并形成內在的邏輯聯(lián)系，將財務(wù)、審計、人事等最重要的職能管理連在一起，避免了單打和不協(xié)調的現象，從而有可能形成管理合力。

二、6S管理系統需要深人企業(yè)每一個(gè)層次

我們一些企業(yè)的管理規章制定了不少，有的也能匯編為一個(gè)制度體系，但不能層層深入下去，并不為員工所了解和重視，實(shí)際工作中難免執行不力，甚至形同虛設。我們的經(jīng)驗是在集團最高層次成立專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，吸收相關(guān)職能部門(mén)負責人參加，專(zhuān)職管理系統的完善和推行，同時(shí)將既定的管理系統在控股范圍內統一運行，并及時(shí)導入所有的并購企業(yè)。6S管理體系目前成了集團企業(yè)管理的代名詞，是集團各業(yè)務(wù)單元的管理工具，是集團經(jīng)理人的溝通語(yǔ)言，它要求每個(gè)利潤中心乃至利潤點(diǎn)、每層經(jīng)理人都能使用這個(gè)工具，都能聽(tīng)得懂這種語(yǔ)言，都能用這種語(yǔ)言進(jìn)行溝通，從而使6S管理體系深入人心。

三、6S管理系統需要適應戰略導向

缺乏執行力是不少企業(yè)的通病，也是許多企業(yè)戰略失敗的原因，因而如何提升執行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項極其重要的任務(wù)，同時(shí)不合理的評價(jià)導向也往往使企業(yè)偏離既定戰略及追求短期行為，更不用說(shuō)執行力的提升了。我們的經(jīng)驗是將實(shí)施有效激勵作為提高執行力的重要途徑，以業(yè)績(jì)評價(jià)促進(jìn)戰略的執行。6S管理體系在集團多元化的背景下強調業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)利潤中心的專(zhuān)業(yè)化，打造行業(yè)規模和市場(chǎng)競爭力，同時(shí)以戰略為導向尋找關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，其中包括后向的、結果的，也有先行的、過(guò)程的，并進(jìn)行評價(jià)考核，從而有利于企業(yè)的可持續發(fā)展。