5S咨詢(xún)公司概述：在5S管理活動(dòng)中，做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望員工將東西擺好，設備擦干凈，最主要的是通過(guò)細鎖單調的動(dòng)作中，潛移默化，改變員工的思想，使它們養成良好的習慣，進(jìn)而能依照規定的事項（各種規章制度，標準化作業(yè)規程）來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。在工業(yè)工程的研究和應用中，包括了許多技術(shù)，比如：工作設計(工作研究+人機工程)，設施規劃與物流系統設計，工程經(jīng)濟分析，生產(chǎn)計劃與控制，質(zhì)量管理與質(zhì)量保證，成本控制，現場(chǎng)管理優(yōu)化等。5S現場(chǎng)管理優(yōu)化無(wú)疑是使用最普遍的一項技術(shù)。

現場(chǎng)5S管理改善工作

現場(chǎng)一般是指生產(chǎn)現場(chǎng)和工作現場(chǎng)，即從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，例如廠(chǎng)區、車(chē)間、倉庫、運輸路線(xiàn)等，也包括機關(guān)、圖書(shū)館、醫院等?，F場(chǎng)管理是指對生產(chǎn)現場(chǎng)的一切活動(dòng)，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)行計劃、控制、協(xié)調與激勵的總稱(chēng)。

現場(chǎng)管理優(yōu)化是指對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行綜合治理，運用科學(xué)的管理思想、方法和管理手段，對現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機、物、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計劃、控制、協(xié)調和激勵等管理職能，保證現場(chǎng)按預定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。

現場(chǎng)管理優(yōu)化的主要任務(wù)就是：消除生產(chǎn)現場(chǎng)的各種浪費現象；加強定員定額管理、降低物料和能源消耗、減少生產(chǎn)儲備和資金占用；科學(xué)地組織生產(chǎn)，采用新工藝、新技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷的完善各項專(zhuān)業(yè)管理保證體系；落實(shí)現場(chǎng)管理職責，嚴格按標準組織現場(chǎng)生產(chǎn)，嚴格按工藝規范進(jìn)行生產(chǎn)，組織均衡生產(chǎn)；治理現場(chǎng)，改變生產(chǎn)現場(chǎng)“臟、亂、差”的狀況?，F場(chǎng)管理優(yōu)化的基本內容：

1、5S管理及活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養)。

2、定置管理(人、機、物的關(guān)系)。

3、目視管理(公開(kāi)化與視覺(jué)顯示，統一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴格)。

可以看出，為實(shí)現上述現場(chǎng)管理優(yōu)化的任務(wù)，推進(jìn)和實(shí)施5S管理，有效開(kāi)展5S活動(dòng)就成為其基本內容和主要方法，目的是使現場(chǎng)管理優(yōu)化和改善，從而能夠持久保持良好的環(huán)境和秩序。

可以說(shuō)，5S管理制度是一種管理理念和制度，也是工業(yè)工程現場(chǎng)管理優(yōu)化的一種重要管理技術(shù)和手法。5S管理通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的不僅僅只是為了把現場(chǎng)打掃干凈，而是要保證優(yōu)質(zhì)、低耗、高效，是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。

5S活動(dòng)是種人性的素質(zhì)的提高，道德修養的提升，最終目的在于“教育”育新“人”。