5S咨詢(xún)公司概述：5S管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)，推行5S管理工作的企業(yè)有很多，但是在推行的過(guò)程中沒(méi)有一帆風(fēng)順，總是會(huì )遇見(jiàn)這樣那樣的問(wèn)題。在公司推行和實(shí)施5S管理的過(guò)程中，公司所遇到的主要問(wèn)題或困難是：

5S管理推行實(shí)施

1、各級人員對5S的理解和認識不足

5S看似簡(jiǎn)單，5S的定義也簡(jiǎn)單明了，可是實(shí)際內容卻包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上．因為缺乏實(shí)際經(jīng)驗，造成對5S的深入方面欠缺理解。

另一方面，5S推行工作能給各級人員帶來(lái)減少日常工作量的好處，比如尋找物品的時(shí)間減少，換產(chǎn)速度的提高，不良品的減少等等。都可以幫助企業(yè)員工減少日常不必要的工作量．但是在初期，需要補課做好整理、整頓、清掃等工作，當時(shí)是增加了人員的工作量，需要讓所有人員理解和認真執行5S相關(guān)規定，用每天有章可循的5S工作，換來(lái)長(cháng)期效率的提高。

2、員工隊伍變化快

由于目前企業(yè)勞動(dòng)用工制度的變化，公司的員工主體已經(jīng)變成為來(lái)自農村的年輕人．人員的流動(dòng)性也在逐年增大，這些人員在入廠(chǎng)后，就必須接受專(zhuān)門(mén)的5S管理培訓，對新員工的5S管理培訓工作就公司一項長(cháng)期的任務(wù)，耗費時(shí)問(wèn)，同時(shí)客觀(guān)上也影響了5S管理的實(shí)施效果。

3、管理成本要增加

5S管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時(shí)間等，對此企業(yè)領(lǐng)導和部門(mén)主管必須有一定的思想準備和行動(dòng)表率。

4、需要反復推動(dòng)

5S管理和開(kāi)展活動(dòng)有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時(shí)需要不停的反復推動(dòng)。效果和作用才能保持，因為這是一種重復性的工作，對任何一個(gè)人，當重復工作的時(shí)候，都可能會(huì )產(chǎn)生一些不良的情緒，或者煩躁，所以容易虎頭蛇尾，不容易持久做好。公司應針對上述問(wèn)題，也在進(jìn)一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，逐步解決，以實(shí)現5S管理應用的持續推進(jìn)和不斷完善。