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新益為6S咨詢(xún)公司概述:近幾年,隨著(zhù)6S管理在各行各業(yè)的推行,6S管理現在已經(jīng)完全融入到我們的社會(huì )生活中,商場(chǎng)、電影院、超市、車(chē)站等等隨處都能看到6S管理的身影。6S管理在社會(huì )環(huán)境中有條不紊的進(jìn)行的同時(shí),如何更有效地納入到幼兒園里,讓老師和孩子能夠高效,便捷地工作和學(xué)習呢?
幼兒園6S管理
幼兒園工作由于其特殊性,班級管理中不僅要對幼兒進(jìn)行保教管理,還要對幼兒進(jìn)行一日三餐午睡的管理?!队變簣@教育指導綱要》中明確指出:科學(xué)合理的安排和組織幼兒一日生活,建立良好的常規,避免不必要的管理行為,逐步引導幼兒學(xué)習自我管理。幼兒園實(shí)施6S管理的具體措施如下:
一、做好整理整頓
將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái),其他的都消除掉;把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識;每位教師班級中要根據本班幼兒年齡創(chuàng )作標識,6S管理活動(dòng)鋪開(kāi)以后,對存在的問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現與整改,對整頓效果檢驗就變得尤為重要。
二、活用6S管理工具
“紅牌作戰” 是指在現場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn),并在對象物上懸掛紅牌,讓大家明白問(wèn)題所在并積極加以改善,從而達到整理整頓的目的。而“定點(diǎn)攝影”顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來(lái),作為經(jīng)驗成果向大家展示??梢钥吹嚼蠋煘槊恳晃缓⒆?都精心準備了工具箱。這些工具箱上面貼有孩子的名字,整整齊齊地擺放在活動(dòng)室的一角?;顒?dòng)室里的教具玩具多種多樣。
三、定點(diǎn)定位
用不同的彩紙包裝制成文具用品架,將彩筆、橡皮泥、油畫(huà)棒、膠棒分類(lèi)整理,統一擺放,又將每種物品的名稱(chēng)及數量標識明確。很快物品有了自己的“家”, 一目了然,整潔干凈,孩子們能夠既快又準確的找到所需物品進(jìn)行操作??衫秒娖靼b盒制成大玩具箱,將玩具的照片分門(mén)別類(lèi)貼出來(lái)。在衣帽間和盥洗室中,進(jìn)行目視管理。將保溫桶貼上水位線(xiàn),以此提醒幼兒接水的位置。當活動(dòng)室中所有物品位置明確一一對應、 分類(lèi)擺放、統一標識后,工作環(huán)境舒適了,工作心情也就輕松愉快了。
四、持續推進(jìn)6S管理
將6S管理與日常教育相結合,不斷充實(shí)其內涵,在環(huán)境中深化和創(chuàng )新。利用空間和材料創(chuàng )設出有益于幼兒自主發(fā)展的區域活動(dòng),將《弟子規》的禮儀規范及活動(dòng)的區角目標張貼于墻面上,溫馨美觀(guān)易于理解。讓孩子們從環(huán)境中吸收營(yíng)養,并增長(cháng)生活經(jīng)驗。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等