新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是日本企業(yè)創(chuàng )造發(fā)明的一個(gè)管理方法，由于5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益和影響，使它在全球很多的企業(yè)得到傳播與發(fā)展。5S管理體現了管理智慧，涵蓋了管理的所有要素，是企業(yè)其他管理方法的基礎。下面為大家分享5S管理帶來(lái)的十個(gè)啟示。

5S管理的含義

一、簡(jiǎn)單、大眾化

5S管理的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養。5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無(wú)疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運用和推廣。把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化達到了節約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理哲學(xué)的最高境界。

二、目標明確、結構化的管理方法

5S管理不是一個(gè)單一鼓勵的管理手段，而是一個(gè)結構化的方法體系。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的，沒(méi)一個(gè)S都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對前面工作的繼續和提高。它的總體目標非常明確，按照日本人的說(shuō)法就是建立起一個(gè)理想的工廠(chǎng)環(huán)境，即我們所稱(chēng)的工作環(huán)境統管理論。簡(jiǎn)直不得了！

三、充分展現了管理的“制約和激勵”原則，控物和管人的結合

5S管理起初步的意圖很明白，就是通過(guò)建立起理想的工作環(huán)境和秩序，保證品質(zhì)的穩定和流程的暢通。但日本人深知，事情是人來(lái)做，只管事不理人，恐怕也做不好事情。前面的4S步驟是機械的、重復且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅定，你必須堅持按照所有的步驟程序去做，毫無(wú)商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，專(zhuān)靠武士道（請各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標的真正實(shí)現。

四、形神的美好結合

日本人的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現了管理的形式，而且充分蘊涵著(zhù)管理的神韻 。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應當抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個(gè)管理技術(shù)的運用，而不在其神韻內涵上下工夫，往往是不達效果的。形式簡(jiǎn)單便于操作，有深刻的文化內涵的管理，才是有生命力的。

五、注重過(guò)程檢討和標準化

日本人是怎樣做的呢？他從不拘泥于形式，實(shí)用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起，他們就把美國眼中的一個(gè)神經(jīng)錯亂的統計工程師——戴明奉為祖師爺，心懷感激、虔誠奉行。還要特別強調日本管理哲學(xué)中的兩個(gè)重要概念“標準”和“改善”。日本的“標準”定義非常獨特，就是“最好的、簡(jiǎn)單的、節約的、安全的作業(yè)方法”。注意，日本的這種“標準”架構是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現場(chǎng)工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗的總結。難怪乎，日本的現場(chǎng)管理績(jì)效和水平絕對是世界一流的。

六、真正地實(shí)現全員參與

在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓練和培訓，被訓練者是與訓練者會(huì )處在平行的位置，充分尊重員工，核心是培養員工隊伍。

七、低姿態(tài)，重效果，不走形式

這也是我國企業(yè)特別應當借鑒的。中國人喜歡搞運動(dòng)，作什么事都轟轟烈烈，只重形式不重內涵，因此其效果當然大打折扣，甚至半途夭折。

八、管理的動(dòng)態(tài)結構，在日本人的眼里沒(méi)有“可以了”這樣的概念

當業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化，管理層會(huì )賦予管理概念新的內涵，向他的員工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲學(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。他們的理念是：“明天的工作是不是應該比今天作得更好。”他們所想的、所做的就是——改善！改善！再改善！

九、文化的支持

一個(gè)新方法的導入，必定遭到傳統習慣的阻力，一場(chǎng)變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實(shí)。所以，在采用5S管理的方式之時(shí)，領(lǐng)導者應首先實(shí)現觀(guān)念的轉型，并領(lǐng)導這場(chǎng)變革。任何的管理方式的背后一定有著(zhù)管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒(méi)有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。

十、日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的

日本人的管理實(shí)踐昭示了這樣一個(gè)原理：一個(gè)新的管理系統果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受，必定要經(jīng)歷一個(gè)復雜艱苦的過(guò)程。大野耐一的TPS是經(jīng)過(guò)了10余年的艱難努力，才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功，必須克服浮躁情緒和短視行為，要扎扎實(shí)實(shí)地做一件事情。