新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是用來(lái)維持環(huán)境品質(zhì)的一種技術(shù)，是一種管理理念，是一種長(cháng)期運用后可產(chǎn)生顯著(zhù)效果的有效方法。醫院實(shí)施5S管理，是解決醫院病區環(huán)境臟、亂、差的有效方法。醫院實(shí)施5S管理需要經(jīng)歷準備階段、實(shí)施階段和總結探討階段。

醫院5S管理

一、醫院5S管理準備階段的內容

首先是組織建立5S管理推行小組，小組成員分工合作，責任明確，并擬定活動(dòng)計劃，制定各項5S管理規范和審核標準。同時(shí)大力宣傳并全員培訓5S管理基本知識，深刻理解其內涵，充分認識實(shí)施5S管理的重要性及必要性，要求大家在實(shí)際工作中嚴格執行5S管理規范，將5S管理內植于心，外化于形。

二、醫院5S管理實(shí)施階段的內容

1、整理

首先將科室所有物 品進(jìn)行全面檢查、清理，判斷必需物品與非必需物品，將非必需物品徹底清理掉，將必需物品降低到最低程度，目的是合理利用有限的空間。同時(shí)判斷物品的可用性，將不可用的物品清除掉，將可用的物品保留。

然后調查使用頻率，各種必需物品按照使用頻率及有效期分類(lèi)整理放置，存放基數要以實(shí)際使用情況為基準，與交班本上數字相符，由專(zhuān)人管理，定期檢查。存放遵循近期先用的原則，通常按照使用頻率、有效期長(cháng)短擺放，使用頻率越高，有效期越短，就擺放在貯藏柜內最前面；使用頻率越低，有效期越長(cháng)，則擺放在貯藏柜內最后面；在便于查找使用的同時(shí)，可以避免物品的過(guò)期及浪費。如常用的各種無(wú)菌包、消毒劑、護理操作用的方盤(pán)及一次性用品等擺放在柜內前面；各種不常用的物品如氧氣袋、注射泵等則擺放柜內后面，心電監護儀、呼吸機等一些設備設施則定點(diǎn)放置在搶救室內，處于功能狀態(tài)備用。

2、整頓

即將要用的物品按照5S管理規定，分無(wú)菌區清潔區、污染區等三大區域定位、定量放置，每一柜門(mén)上統一張貼標簽，標注柜內物品名稱(chēng)、規格型號數量等，要求標識明確，擺放有序，方便使用。并由專(zhuān)人管理，定期檢查有無(wú)過(guò)期物品所備物品是否齊全，不足時(shí)及時(shí)補充；貯存環(huán)境、條件是否符合要求，不符合者及時(shí)更改，以保證物品齊全完好、有效，確保臨床的安全使用。

3、清掃

即清除工作場(chǎng)所各區域的臟亂現象，保持環(huán)境物品、儀器設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生，保持病區環(huán)境整潔、明亮，保證各種物品及設施、設備能正常使用。

4、清潔

對工作場(chǎng)所進(jìn)行全面的大掃除，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等都要清掃，注意清潔隱蔽的地方，盡量將物品離地放置，使清潔時(shí)更容易，消滅衛生死角。衛生員每日及時(shí)將病區樓道、樓梯、衛生間、洗漱間、墻圍以及病房?jì)鹊孛娲差^柜窗臺病床周邊等清理干凈；護理班護士每日將病房?jì)却矄卧鍜?、收拾整齊；副班護士每日負責清掃治療室的環(huán)境衛生，清除各種物品表面的灰塵，包括操作臺面、窗臺、墻面及墻角，確保治療室內無(wú)衛生死角。治療車(chē)、治療盤(pán)等由操作人員使用后及時(shí)用消毒液擦拭并放歸原處；主班護士負責值班室的清理、清潔；同時(shí)要求各班護士使用設備及設施后做到及時(shí)清潔、消毒、保養，并派人定期檢修，保持功能良好，正常運行。

5、素養

就是經(jīng)常修習涵養，在進(jìn)一步提高感性認識的同時(shí)，在理性認識上也得到質(zhì)的飛躍。通過(guò)學(xué)習、培訓、監督、檢查等一系列舉措，使每一名醫務(wù)人員都樹(shù)立強烈的5S管理意識，養成自覺(jué)遵守制度，嚴格執行標準，自己動(dòng)手的良好行為，共同創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、方便、安全的工作環(huán)境。5S管理素養的養成既是5S管理的核心和精髓，也是5S管理的最終目的。

三、5S管理總結探討階段的內容

持之以恒，貴在堅持，病區環(huán)境的管理貴在堅持和維護，關(guān)鍵在于科室人員良好習慣的養成。要經(jīng)常性地向科室成員灌輸按照規定方式做事的重要性，指導科室成員做事的正確方式并讓其付諸實(shí)踐，以?huà)仐墘牡牧晳T而養成良好的習慣，使5S管理法成為日常工作的一部分。要通過(guò)連續、反復不斷地堅持整理、整頓、清掃和清潔，逐漸使全體職工增強5S管理意識，養成良好的素養，養成堅持的習慣，堅持上班5S 1 min，下班前5S 5 min，人人心中時(shí)刻不忘5S管理。并輔以一定的監督措施，強化5S管理標準的落實(shí)，明確責任區及責任人，不搞突擊，貴在堅持和維持，努力為職工創(chuàng )造一個(gè)更加高效舒適的工作場(chǎng)所，為患者營(yíng)造一個(gè)更加安全、可靠、整潔、溫馨的就醫環(huán)境。