新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理，能夠有效改善工作環(huán)境，提高工作積極性，縮短找尋時(shí)間，提高工作效率，提升企業(yè)對內對外形象。在我國，仍有一部分山區居民生存條件惡劣，生活環(huán)境臟亂。為改善山區居民生活環(huán)境，某衛生院將5S管理引入到農村家庭管理中。

家庭廚房5S管理

一、5S管理實(shí)施準備

1、成立5S項目管理小組

成立由分管院長(cháng)為組長(cháng)、護理部主任為副組長(cháng)、護士長(cháng)為小組成員的5S管理項目小組。組長(cháng)負責與村主任協(xié)調溝通組織村民和場(chǎng)地，提供物品獎勵；副組長(cháng)負責對護士長(cháng)進(jìn)行5S管理培訓，參與并指導5S管理實(shí)施、檢查，協(xié)調實(shí)施過(guò)程的問(wèn)題處理。成員負責對村民進(jìn)行5S管理培訓，參與實(shí)施、指導、檢查、評比工作。10個(gè)病區組建5S管理推行小組，護士長(cháng)任組長(cháng)，其余護士為組員，負責5S管理方案的具體實(shí)施。

2、5S管理前摸排查底

5S管理推行前，我院組織80多人次下鄉，逐一查訪(fǎng)全村所有農戶(hù)，詳細了解每戶(hù)農家基本情況（家庭成員、房屋狀況、飲水/用電條件、身體健康狀況、收入支出等），找出共性及個(gè)性問(wèn)題，結合當地實(shí)際條件、國家政策以及我院精準扶貧幫扶計劃，制定5S管理計劃。

3、5S管理前宣傳造勢

所有下鄉幫扶人員運用所掌握的醫學(xué)知識，逐戶(hù)講解衛生知識及其重要性，引用個(gè)別案例，讓居民充分了解患病對家庭所帶來(lái)的沉重后果，使村民迫切改善現狀，為培訓活動(dòng)的開(kāi)展做好鋪墊。

二、5S管理實(shí)施

1、5S管理培訓進(jìn)農戶(hù)

每次組織1個(gè)生產(chǎn)隊全體農戶(hù)集中培訓，6隊輪訓，然后由5S管理推行小組成員入戶(hù)對每戶(hù)居民進(jìn)行培訓，通過(guò)現場(chǎng)講解、現場(chǎng)示范，充分根據每個(gè)農戶(hù)房間的使用功能布局、物品功能、使用頻率、光線(xiàn)強弱、溫濕度等因素對物品進(jìn)行分類(lèi)整理、分區放置（整頓）、清除臟污（清掃），通過(guò)整理前后對比，對村民形成視覺(jué)沖擊，感受到家庭的舒適溫馨。并督促居民堅持整理、整頓、清掃、清潔，持之以恒（素養）。

2、普及村民的健康知識

由醫務(wù)人員現場(chǎng)示范并教會(huì )村民“七步洗手法”，講解個(gè)人衛生習慣的重要性；分析該地區常見(jiàn)病、多發(fā)病及慢性病的發(fā)病原因，以及地理、生活環(huán)境與這些疾病的關(guān)系，教會(huì )村民如何采取預防措施，提升村民對疾病預防為先的認知；強調疾病的預后以及治療所花費的人力、物力、財力資源。采用集中宣教與入戶(hù)宣教相結合的方式。集中宣教時(shí)主要通過(guò)動(dòng)畫(huà)、視頻的方式生動(dòng)呈現，使居民更容易接受與掌握；入戶(hù)宣教時(shí)主要采用現場(chǎng)演示，并根據各農戶(hù)的具體情況進(jìn)行針對性教育。

三、5S管理后維持

1、長(cháng)期督導

我院每半個(gè)月下派2名院級領(lǐng)導及6名臨床骨干駐村，通過(guò)每家每戶(hù)走訪(fǎng)，長(cháng)期督導村民維護個(gè)人及家庭環(huán)境清潔，并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)，促使養成良好生活習慣，創(chuàng )造舒適的生活環(huán)境；并對居民的健康知識知曉情況進(jìn)行抽查、鞏固及強化。

2、建立激勵機制，促成良好風(fēng)氣

5S管理項目小組每半個(gè)月開(kāi)展1次農戶(hù)間的5S管理推行效果評比，通過(guò)引領(lǐng)示范5S管理，樹(shù)立標桿，對參與評比農戶(hù)給予一定的物資獎勵，充分利用群眾不甘落后的心理，促使形成好習慣，養成好風(fēng)氣。

將5S管理方法運用于山區農村家庭管理，對改善山區農村居民居住衛生條件及提高居民健康知識知曉效果較好，有利于提高農村居民健康素養。