新益為5S培訓公司概述：做企業(yè)的都知道“外抓市場(chǎng)，內抓現場(chǎng)”的重要性，現場(chǎng)如何抓？怎樣管理？是一個(gè)永恒的話(huà)題。許多企業(yè)在探索現場(chǎng)管理的時(shí)候引入日本5S管理方法，有效的提高了現場(chǎng)管理的水平，同時(shí)發(fā)現在實(shí)施工廠(chǎng)級5S管理的時(shí)候有七大注意事項。

工廠(chǎng)5S管理

一、注意5S管理導入時(shí)機

5S管理導入時(shí)機一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會(huì )影響人力、財力、物力的投人。如果企業(yè)并無(wú)明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時(shí)，擠出一部分精力推行5S管理。但要強調的是，不應該將生產(chǎn)與5S管理割裂開(kāi)來(lái)，更不應該將兩者對立。5S管理的推行，其目的是使生產(chǎn)更順暢，更有保證。它對現場(chǎng)管理的強化是結合在生產(chǎn)過(guò)程中的，并非獨立于生產(chǎn)過(guò)程之外。

二、注意5S管理推行范圍

推行的范圍不要僅僅局限于工作現場(chǎng)，還包括辦公、食堂、休息區、宿舍甚至包括衛生間也是推行的對象，當工作環(huán)境、生活環(huán)境變的明亮整潔時(shí)，員工一定會(huì )深切體會(huì )到5S管理的好處。另外，也可以讓員工時(shí)時(shí)處在5S管理的氛圍中，有利于態(tài)度的改變。還有推行5S管理，始終要強調的是全員參與，讓公司上下全都行動(dòng)起來(lái)，這樣才有利于5S管理的推行。很多的企業(yè)會(huì )錯誤的認為它只是中基層領(lǐng)導或者基層員工的事，這是不對的。當然，不同層次的員工參與的方式是不同的。

三、消除5S管理推行阻力

5S管理推行到不同的時(shí)期面臨的主要阻力是不同的。在推行一段時(shí)間后，與推行前相比現場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了顯著(zhù)的改善，人員此時(shí)容易產(chǎn)生惰性，一些初期做出的臨時(shí)措施沒(méi)有及時(shí)制定出新的方案，有些方面由于沒(méi)有很好維持已經(jīng)出現退化的跡象。在推行初期，由于遺留問(wèn)題累積較多，工作量的確較大，短時(shí)間內5S管理活動(dòng)會(huì )產(chǎn)生很好的效果，但是要形成企業(yè)自己的習慣性的東西卻需要長(cháng)期堅持，不是朝夕之間就可以實(shí)現的。此時(shí)，應該及時(shí)建立起相關(guān)制度，進(jìn)行定期考評，多鼓勵、多引導，在企業(yè)內部逐漸形成一種積極向上的氣氛。

四、制定5S管理考核制度

5S管理成功的關(guān)鍵在于建立良好的制度。制定的制度一方面要獎勤罰懶起到監督考核的效果，另一方面引導鼓勵員工不斷改善，兩方面缺一不可。僅僅維持現有狀況是不夠的，一定要不斷深化提高。

五、分析5S管理失敗原因

導致5S管理推行失敗的原因較多，主要有欲速則不達，不能按部就班逐步推行，在未進(jìn)行一定宣傳教育的情況下匆忙導入，推行過(guò)程中又缺乏計劃，最終導致失敗?；蛘呤窃谠u比競賽過(guò)程中，被考核人員對評分標準了解不足，評分標準變化太大，缺乏公平，引起不滿(mǎn)。再就是，對于活動(dòng)執行狀況不能及時(shí)宣布又缺乏相關(guān)獎懲辦法，大多數人員對活動(dòng)漠不關(guān)心。

六、明確5S管理推行目標

5S管理推行目標要明確。除了長(cháng)遠目標外，應該在推行的不同時(shí)期設立階段性目標同時(shí)展開(kāi)相應活動(dòng)，如開(kāi)展“合理化建議獎”、“改善創(chuàng )意獎”、“素養學(xué)習月”等活動(dòng)。

七、持續加強5S管理認識

推行5S管理到一定階段以后，活動(dòng)應適時(shí)加以延伸，一般可以考慮導人TPM及JIT可以對生產(chǎn)起到更大的促進(jìn)作用，對5S管理的認識就會(huì )更加深刻。

企業(yè)千千萬(wàn)萬(wàn)，文化各不相同。但對于上述實(shí)施5S管理的七大注意事項，每個(gè)公司都應該關(guān)注，以保證5S管理的成功實(shí)施。