新益為6S咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，隨著(zhù)城市工業(yè)的不斷發(fā)展，一方面企業(yè)需要大批的技術(shù)工人，另一方面職業(yè)學(xué)校培養的學(xué)生得不到企業(yè)的認可。針對目前大多數中高職院校在校學(xué)生的技能水平不高、基本素質(zhì)不佳、浪費及損壞物品嚴重等情況，通過(guò)實(shí)施7S管理來(lái)提高學(xué)生職業(yè)素養，提高就業(yè)競爭力。

實(shí)訓室7S管理

一、實(shí)訓室7S管理不足

1、實(shí)施中干擾因素的影響問(wèn)題

實(shí)訓班級多，為了開(kāi)展好7S管理促進(jìn)數控技能發(fā)展的研究，數控車(chē)間每次在學(xué)生實(shí)訓之前都要重新培訓，但實(shí)訓時(shí)間短，一般大專(zhuān)和普職只有兩周，學(xué)生規范剛建立，7S管理意識剛培養好，實(shí)訓就結束，等到下次實(shí)訓又從頭再來(lái)。

2、檢查后的激勵機制缺乏

企業(yè)在實(shí)施7S管理制度時(shí)的激勵機制主要在于出現向題時(shí)依靠處罰手段解決，即扣資金，雖然不是最好的方法，卻是非常有效的。我們主要是通過(guò)廣播通報批評扣分解決，而且由于檢查的常態(tài)化往往不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，因此老師學(xué)生容易松懈。

3、部分教師的意識和能力還有待提高

專(zhuān)業(yè)教師大部分是大學(xué)機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)直接分配或招聘，沒(méi)有企業(yè)經(jīng)歷，對企業(yè)的需求缺乏了解，對7S管理缺乏經(jīng)驗。盡管通過(guò)一年多的實(shí)踐教師的意識和能力得到了提高，但離真正的7S管理要求，部分專(zhuān)業(yè)教師還有很大的差距。

二、實(shí)訓室7S管理問(wèn)題解決方案

1、規范數控實(shí)訓場(chǎng)所的管理制度，添置必備設施

根據7S管理要求，規范數控實(shí)訓場(chǎng)所的各項管理制度，以師生、實(shí)訓車(chē)間、安全、衛生、機床操作規程等，制定或完善學(xué)校常規制度。除了采購實(shí)訓所需的各類(lèi)刀具、工量具外，還要添置刀具車(chē)、工具箱、工具柜警示標等，在車(chē)間里配備專(zhuān)門(mén)的工量具倉庫、放置棒料的棒料間及其學(xué)生上理論課所需的教室和仿真機房。

2、加強宣傳，做好實(shí)施7S管理的思想準備

（1）組織學(xué)生對理論知識的學(xué)習，在理論學(xué)習中更新教育觀(guān)念，采用集體學(xué)習和分散學(xué)習相結合的方法，通過(guò)上網(wǎng)、學(xué)習專(zhuān)著(zhù)、閱讀教育教學(xué)類(lèi)刊物，寫(xiě)好筆記，明確在學(xué)校實(shí)訓中企業(yè)化訓練的必備條件，促使每位師生都知道推行7S管理的重要性。還制定（學(xué)生實(shí)訓指導手冊）、《校內實(shí)訓規范7S管理測試卷（數控）》、《7S管理執行情況檢查表》，并且每?jì)芍苓€會(huì )在學(xué)校的廣播中通報實(shí)訓班級7S管理的執行情況等。

（2）讓學(xué)生通過(guò)觀(guān)看視頻了解企業(yè)的7S管理現場(chǎng)的整齊、有序、清沽及員工飽滿(mǎn)的精神等，在學(xué)生實(shí)訓之前會(huì )進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的7S管理條例培訓，然后讓學(xué)生完成《校內實(shí)訓規范7S管理測試卷（數控）》，實(shí)訓結束還必領(lǐng)完成實(shí)訓指導手冊的書(shū)寫(xiě)，并書(shū)寫(xiě)一份實(shí)習小結，對實(shí)訓中的7S管理情況進(jìn)行自查，老師不失時(shí)機地提出7S管理的有關(guān)要求，以增強學(xué)生參與7S管理的熱情。

（3）每天設有專(zhuān)門(mén)的人員負責檢查當天7S管理執行情況，實(shí)訓處主任會(huì )不定期地抽查并記錄匯總，將各個(gè)班級的執行情況納人班級考核中。

3、實(shí)施有效的評價(jià)考核方法

7S管理體現了一種規范化、制度化和標準化的管理要求，如果不進(jìn)行考核，一定不可能做到高效堅持。在實(shí)踐中試行實(shí)訓場(chǎng)所7S管理考核，制作《實(shí)驗實(shí)訓室7S管理執行情況檢查表》，該表既可以對學(xué)生執行情況考核，又可以用做教師對班級考核，還可以實(shí)訓處對數控基地的考核，一表多用，實(shí)施有效的評價(jià)考核方法；強化衛生意識，落實(shí)責任管理，做到機床“一日一整理，一周一保養”，制定一套7S管理的考核標準，對學(xué)生提高專(zhuān)業(yè)素養有促進(jìn)作用，實(shí)現數控專(zhuān)業(yè)建設的加強。

4、教師以督促糾錯與考核為重點(diǎn)，強化標準化管理

教師在7S管理的角色主要是組織指導、示范、糾錯、檢查、考核和督促整改。在實(shí)訓過(guò)程中，學(xué)生良好的行為習慣、正確操作技能、融洽合作關(guān)系的形成都需要制度的約柬和老師的積極引導，特別是要做好各級檢查與考核的組織工作。

5、企業(yè)產(chǎn)品零件的試加工

針對這個(gè)產(chǎn)品我們先將其分解為各個(gè)小的工件，將小工件的加工工步，所用到的知識點(diǎn)、7S管理要求等制成文本信息，讓學(xué)生在實(shí)訓時(shí)加工這個(gè)工件，這樣學(xué)生就能有目的有計劃地參加實(shí)訓，實(shí)訓效果較好。