新益為6S咨詢(xún)公司概述：7S管理由5S管理發(fā)展而來(lái)，其內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約。7S管理的本質(zhì)是一種強調精益管理和價(jià)值創(chuàng )造的文化，不僅要把7S管理當作一種現場(chǎng)管理工作方法、手段，更要把它提升為精神狀態(tài)、文化理念，為企業(yè)可持續發(fā)展作出新的更大貢獻。

現場(chǎng)7S管理起源于發(fā)展

自7S管理推行以來(lái)，公司的管理取得了顯著(zhù)的成績(jì)，也得到了各級領(lǐng)導的充分肯定。隨著(zhù)7S管理的不斷深入和成效的逐漸凸顯，我們一直在思考：7S管理為什么能有如此巨大的作用？它的背后有什么更深刻的內涵呢？

在推行過(guò)程中。我們發(fā)現。表面上來(lái)看。7S管理從生產(chǎn)現場(chǎng)最基本的“跑冒滴渴”人手，讓員工自己動(dòng)手清除設備臟污，打造干凈環(huán)境，再不斷的進(jìn)行保持、完善和提升，由表及里地改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、提升設備健康水平，形成良好工作素養，完成從“形式化”到“行事化”再到“習慣化”的轉變。從而給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的成效，這正是7S管理能迅速在企業(yè)推廣并為廣大員工所接受的最直接原因。對廣大員工而言，參與7S管理的每一個(gè)人，不論性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)、經(jīng)歷，只要你肯付出，善用心，就能獲得展示的機會(huì )，就能贏(yíng)得大家的認可，創(chuàng )新的積極性、工作的主動(dòng)性、集體的榮營(yíng)感被不斷激發(fā)出來(lái)，個(gè)人素質(zhì)也在潛移默化中得到了提升，逐漸由“要我7S”轉變?yōu)?ldquo;我要7S”，久而久之就會(huì )形成“敢為人先，勇?tīng)幰涣?rdquo;的價(jià)值導向和文化氛圍。為企業(yè)發(fā)展集聚正能量。

推行7S管理的過(guò)程，其實(shí)就是人、機、環(huán)境相互融合的過(guò)程，更是個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值和諧互動(dòng)的過(guò)程。從管理文化角度講，7S管理是通過(guò)對現有資源進(jìn)行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節，提高管理效率，提升管理效益。

推行7S管理的過(guò)程，其實(shí)就是精益價(jià)值文化在企業(yè)落地生根的過(guò)程。正是因為7S管理的屬性和文化特性，決定了它不僅可以運用在生產(chǎn)現場(chǎng)，打造出有形的樣板區成果，更能提升為無(wú)形的管理文化，靈活運用到企業(yè)管理的各個(gè)方面，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理和效益水平的持續提升。

有了對7S管理內涵更進(jìn)一步的理解和認識，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的理論積累和工作實(shí)踐，我們更加深刻的認識到，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”除了在現場(chǎng)管理有對應的要義外、對于企業(yè)管理還有更加深刻的含義，具體來(lái)說(shuō)，“整理”是區分有無(wú)價(jià)值，“整頓”是剔除無(wú)效環(huán)節，“清掃”是尋找最優(yōu)路徑，“清潔”是形成制度，固化標準，“素養”是自主管理，自我完善，“安全”是風(fēng)險防控，安全廉潔，“節約”是讓管理最終創(chuàng )造價(jià)值。這其中，整理、整頓、清掃是方法，清潔是標準，素養是核心，安全是保障，節約是目標。

對于現場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，7S管理是有形的現場(chǎng)7S，它是以現場(chǎng)設備、作業(yè)環(huán)境、辦公設施為重點(diǎn)，通過(guò)“全員發(fā)動(dòng)、樣板引路、檢查督導、成果轉化、保持改善”的推行方法，將“整理、整頓、待掃、清潔、素養、安全、節約”這7個(gè)要素落實(shí)到安全生產(chǎn)，環(huán)境改善、節能降耗當中；對于企業(yè)管理米說(shuō)。這7個(gè)要素則代表的是無(wú)形的7S管理，它以提升管理效益、創(chuàng )造最大價(jià)值為目的，這其中，“整理”、“整頓”、“清掃”是發(fā)動(dòng)全員解放思想、創(chuàng )新求變，對現有管理體系進(jìn)行梳理完善，積極尋找管理改善點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)，不斷地優(yōu)化管理流程、整合管理資源、提高管理效率；“清潔”是對現有管理成果進(jìn)行鞏固提升，建立完善的管理標準，形成科學(xué)的體制機制，不斷夯實(shí)管理基礎，提升管理精益化水平；“素養”是踐行“讓優(yōu)秀成為習慣”的工作理念、凡事都按照一流的工作標準，乘承嚴、細、實(shí)的工作作風(fēng)，一次就做好，不斷推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人協(xié)調發(fā)展；“安全”是不斷強化人員、制度、流程安全風(fēng)險防控，健全安全三級管控機制，打造本質(zhì)安全環(huán)境，增強自主安全能力，著(zhù)力構建本質(zhì)安全型企業(yè)；“節約”是以可持續創(chuàng )造價(jià)值思維理念為指導，不斷優(yōu)化主要指標，降低經(jīng)營(yíng)成本，加快企業(yè)發(fā)展，持續提升管理效益，增強執企盈利能力。

當然，7S管理只有開(kāi)始，沒(méi)有結束。我們進(jìn)一步明確了“現場(chǎng)7S管理再提升、7S管理再推進(jìn)”的提升工作思路，即從現場(chǎng)7S管理樣板區的保持、完善和提高入手，不斷健全班組日檢查、部門(mén)周檢查、公司月檢查的常態(tài)化管理機制，提升7S管理標準和樣板區成效。同時(shí)，積極運用現場(chǎng)7S“全員發(fā)動(dòng)、樣板引路、檢查督導、成果轉化、保持改善”的推行方法，成立7S管理推進(jìn)機構、編制7S管理實(shí)施方案、選取部分條件較好的部門(mén)作為試點(diǎn)，逐步建立健全7S管理的檢查、監督和考評體系，不斷提升7S精益價(jià)值文化內涵、為創(chuàng )新企業(yè)管理、為企業(yè)可持續發(fā)展做出更大貢獻。