新益為6S咨詢(xún)公司概述：手術(shù)室是為患者實(shí)施手術(shù)和搶救危重患者的重要場(chǎng)所，是醫院重要的技術(shù)部門(mén)，工作節奏快，意外情況多。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響手術(shù)效果和患者的預后，甚至關(guān)系到患者的生命安危。為提高工作質(zhì)量和效率，保證患者安全，手術(shù)室引入了6S管理理念。

手術(shù)室6S管理

一、手術(shù)室6S管理的措施

1、準備階段

（1）成立領(lǐng)導小組

建立以護理部主任為組長(cháng)，手術(shù)室護士長(cháng)為副組長(cháng)，護理小組長(cháng)、護士骨干為組員的領(lǐng)導小組，制定6S管理工作計劃和達標標準及具體實(shí)施方案，對當前手術(shù)室管理現狀進(jìn)行分析、研究，對存在的問(wèn)題提出整改措施。嚴格按照6S管理評價(jià)體系，對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

（2）全科培訓

科室召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，要求人人參與，讓每一個(gè)護士都了解6S管理活動(dòng)的目的和意義，清楚了解自己的職責；進(jìn)行現場(chǎng)指導、講解、說(shuō)明標準和要求，使人人明確6S管理的實(shí)施方法。

2、實(shí)施方法

（1）整理

確定手術(shù)間物品的種類(lèi)，把必須的物品和每天要用的物品保留，不用的東西挪出手術(shù)間；將所有的保留物品分類(lèi)、定量。目的是騰出空間，改善和增加作業(yè)面積，使手術(shù)間無(wú)雜物，行道通暢，塑造清爽的工作場(chǎng)所，以提高工作效率，同時(shí)有利于減少庫存，節約資金。

（2）整頓

是對整理后留在手術(shù)間的必要的物品分門(mén)別類(lèi)，排列整齊，明確數量，有效標識。定期檢查物品是否齊全，檢查消毒日期、包裝是否完好，并進(jìn)行登記。

（3）清掃

是將手術(shù)間清掃干凈，保持干凈、亮麗。每臺手術(shù)開(kāi)始前，都要進(jìn)行手術(shù)間平面、地面的濕式清潔；手術(shù)中巡回護士要隨時(shí)清理手術(shù)間，每臺手術(shù)完畢都要進(jìn)行手術(shù)間以及手術(shù)間物品清潔和空氣的消毒，要求營(yíng)造一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境。

（4）安全

徹底推行6S管理，加強整理、整頓、清掃，消除安全隱患；重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防患于未然；嚴格執行安全核查制度，防止醫療差錯事故發(fā)生；嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作和消毒隔離制度，防止手術(shù)部位感染；急敷藥品、器材專(zhuān)人管理，定期檢查，使之處于完好備用狀態(tài)；每個(gè)儀器設備配有操作程序卡，使用人員嚴格按操作規程進(jìn)行操作；加強職業(yè)暴露和安全防護教育，防止職業(yè)損傷。

（5）清潔

是將整理、整頓、清掃、安全實(shí)施的做法制度化、規范化，這是6S管理的核心。目的是維持前面4S的成果，是成功實(shí)施6S管理的基本保障。護士長(cháng)組織科室質(zhì)量檢查小組定期對前面4S實(shí)施情況進(jìn)行質(zhì)量管理檢查，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調整，使手術(shù)間任何時(shí)候都保持整潔、整齊、有條不紊。

（6）素養

強調的是保持良好的習慣，遵守規章制度，這是培養護士素養的核心。要求每位護士上班著(zhù)裝整潔，儀態(tài)大方得體，情緒穩定地迎接每一天的工作。每天下班前5min按6S管理法反思，查漏補缺，消除安全隱患；發(fā)現問(wèn)題立即糾正，減少差錯事故的發(fā)生。

二、手術(shù)室6S管理的意義

1、保證手術(shù)室環(huán)境整潔

6S管理要求人人參與，使手術(shù)室護士養成了常整理，常清潔的好習慣，保證了手術(shù)室的干凈、整潔、亮麗，人人都有一個(gè)舒適愉悅的心情。

2、應用6S管理法可提高手術(shù)室工作質(zhì)量和效率

應用6S管理法后對手術(shù)間物品進(jìn)行科學(xué)的處理，改變了過(guò)去物品亂擺放的現象，創(chuàng )造了手術(shù)室良好的工作環(huán)境，減少了護士工作的盲目性，物品取用方便，從而提高工作質(zhì)量，為患者贏(yíng)得診治和搶救時(shí)間，保證患者能及時(shí)得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、應用6S管理有利于確?；颊叩陌踩?/p>

6S管理增強了護士的安全責任意識，養成了自覺(jué)遵守各項規章制度的良好習慣，培養護士認真負責的工作態(tài)度，儀器設備有專(zhuān)人管理，有規范的操作程序，定期保養，保證了各種設施的完好和應急使用，從而消除了護理安全隱患，保證了患者的安全。

4、應用6S管理法提高了手術(shù)室護理綜合滿(mǎn)意度

在整個(gè)6S管理實(shí)施的過(guò)程中，手術(shù)室護士逐步養成一種按規章制度辦事的好習慣，提升了護士的素養，護士工作積極性增強；手術(shù)窒良好的環(huán)境給患者一種信任。