新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識，企業(yè)開(kāi)展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。6S管理主要包含六個(gè)要素，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。6S管理是由5S發(fā)展而來(lái)，對提高企業(yè)全體員工素養，樹(shù)立和保持良好企業(yè)形象起著(zhù)重要作用。

6S管理六要素

一、頂層策劃，強力推進(jìn)，精密組織，嚴格考核

首先，企業(yè)的領(lǐng)導層要加強對6S管理工作的重視程度，只有得到領(lǐng)導層的足夠重視，6S管理工作才有可能順利開(kāi)展，企業(yè)要將6S管理工作作為一項核心的一把手的工程來(lái)抓，要盡可能明確和細化每一項基礎管理工作。為了使得企業(yè)上下就推行6S管理達成共識，公司領(lǐng)導要利用各種機會(huì )反復強調，要幫助企業(yè)上下認清形式認真查找存在問(wèn)題，對照標準加以整改，提高公司的管理水平，提高公司廣大員工的素質(zhì)。只有公司管理層足夠的重視，6S管理的推行才有可能得到企業(yè)上下的全體響應，才能得到積極的推行和落實(shí)。

二、高起點(diǎn)、高定位，打造基礎平臺

順利推行6S管理，要找準高起點(diǎn)高定位。6S管理工作的推行，并不是單單為了聽(tīng)從某個(gè)或者某些領(lǐng)導的號令，也不是為了管理本身去實(shí)施6S管理，要定位于企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，定位于企業(yè)提倡管理的精細化、標準化和規范化。要定位于企業(yè)整體的生產(chǎn)水平和管理水平提高，要把6S管理作為基礎管理平臺，帶動(dòng)和促進(jìn)其它各項管理的提升。

三、服務(wù)一線(xiàn)，促進(jìn)主流程優(yōu)化、順暢、高效、精益

6S管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就在于生產(chǎn)現場(chǎng)的管理和改進(jìn)，必須明確現場(chǎng)改進(jìn)的目的。通過(guò)6S管理，促進(jìn)主流程優(yōu)化、順暢、高效、精益，使管理工作更加簡(jiǎn)單明了、可視化，便于實(shí)現員工的廣泛參與和自主管理。我們從現場(chǎng)的定置管理入手，逐漸規范標準，然后不斷優(yōu)化。這一過(guò)程中，各單位現場(chǎng)的改進(jìn)實(shí)施不拘一格，各具特色，都從促進(jìn)自身流程改進(jìn)出發(fā)，有效提高了工作效率。

四、發(fā)揮職能部門(mén)主導作用，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)

6S管理處聯(lián)合相關(guān)職能部門(mén)成立多個(gè)督察組，采取單項督察、聯(lián)合督察、專(zhuān)項組檢查、綜合考評、現場(chǎng)督導、復查跟蹤等方式，進(jìn)行全方位督察，督促各部門(mén)落實(shí)6S管理工作。為有效規范員工行為，公司成立以6S管理處牽頭的聯(lián)合督察隊，對員工日常不規范行為進(jìn)行督察。

五、內外兼修，改善內外環(huán)境，提高員工素養

在企業(yè)6S管理推進(jìn)過(guò)程中，我們必須不斷加強管理體系的建設，加強各級管理的日常監督檢查，加強對員工的教育和培訓，加強對生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境的綜合整治，專(zhuān)項整治企業(yè)內部長(cháng)期閑置的廢棄物資，整治和規范員工的行為，亮化企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境以及辦公環(huán)境，全面促進(jìn)內外環(huán)境的改善。此外，還要進(jìn)一步加強員工的培訓，這是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，要通過(guò)全方位、多層次和多形式的培訓不斷向員工滲透6S管理的重要意義，鼓勵廣大員工都能自覺(jué)積極參與到企業(yè)的6S管理過(guò)程中來(lái)。

6S管理是一項需要長(cháng)期實(shí)施管理方式，因此，企業(yè)需要在實(shí)踐中不斷摸索，不斷地與企業(yè)自身的特點(diǎn)和戰略定位相結合進(jìn)行思維和管理模式的創(chuàng )新，讓6S管理在現代企業(yè)的發(fā)展中真正發(fā)揮出其應有的作用。