新益為6S咨詢(xún)公司概述：在建筑施工項目中，安全問(wèn)題一直是備受大家熱議的話(huà)題。電氣工程作為項目最重要的組成部分之一，對其實(shí)施6S管理，能夠有效減少電氣工程給項目帶來(lái)的安全隱患，實(shí)現項目真正的價(jià)值。

建筑施工現場(chǎng)電氣6S管理

一、建筑施工現場(chǎng)電氣6S管理可行性分析

6S管理的流程都是解決施工過(guò)程中最為常見(jiàn)的一些問(wèn)題，要立足于現場(chǎng)，從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的手段對施工現場(chǎng)的人員、機械設備以及材料場(chǎng)地等生產(chǎn)要索進(jìn)行統一的管理。為建筑電氣項目的實(shí)施打造一個(gè)干凈、整潔、有序的施工環(huán)境，進(jìn)行6S管理能夠夠從不同方面提升施工人員的工作效率、節省生產(chǎn)成本，還可以提升施工人員以及管理人員的素養，進(jìn)而更好的滿(mǎn)足顧客對于建筑產(chǎn)品的需求。

6S管理過(guò)程就是要為電氣施工打造一個(gè)標準化、制度化的空間，注重細節，不僅僅局限于管理的表面，能夠更深入的去預防和解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。結合PDCA循環(huán)，更有效地保證電氣項目施工的科學(xué)有效的進(jìn)行。

二、建筑施工現場(chǎng)電氣6S管理實(shí)施

1、項目6S管理的整理工作

在對電氣項目進(jìn)行施工的時(shí)候要區分重要的因素，摒棄一些沒(méi)有用的要素，將沒(méi)有用的東西剔除。在施工現場(chǎng)的管理中也要把施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾、廢料以及閑置的工具也要跟現在正在進(jìn)行的項目所需要的進(jìn)行區分。這樣能夠有效的控制空間的利用率以及避免資源的不必要浪費。

2、項目6S管理的整頓工作

將工具、文件以及物料等位置固定，并且建立相應的數據庫開(kāi)記錄各種要素的數量以及規格，方便在需要的時(shí)候能夠第一時(shí)間找到這些要素。施工現場(chǎng)也許會(huì )是多個(gè)項目同時(shí)進(jìn)行，如何能保證電氣工程的項目順利進(jìn)行，就需要對電氣項目所需要的各要素進(jìn)行系統的分類(lèi)和標記，同時(shí)也能夠對施工現場(chǎng)的工作區與生活區進(jìn)行相應的整頓，優(yōu)化生活環(huán)境和辦公環(huán)境。

3、項目6S管理的清掃工作

電氣工程的施工現場(chǎng)要保證干凈整潔，及時(shí)清掃施工過(guò)程中所產(chǎn)生的垃圾，因為電氣工程中用到的設備如果沾染灰塵或者是其他的垃圾就會(huì )影響其使用效果和壽命，進(jìn)而增加施工成本。所以進(jìn)行6S管理要具體責任到每個(gè)人，保證施工區域的干凈整潔。

4、項目6S管理的安全工作

在施工的過(guò)程中需要排除險情，清除一切安全隱患，確保施工人員的人身安全以及項目的安全性。這就是要求施工者要嚴格按照相關(guān)規定進(jìn)行必要的保護措施，清除一切不安全的行為和管理缺陷。

5、項目6S管理的清潔工作

對于施工現場(chǎng)的清潔要有科學(xué)的標準，并且需要進(jìn)行一些系統的考核，這樣才能真正的做好施工區域的衛生整潔，也能給施工人員一個(gè)遵守的標準。

6、項目6S管理的素養工作

制定科學(xué)的制度以及激發(fā)工作人員的工作積極性，并且養成良好的施工素養和文化氛圍，這就需要定期對管理人員進(jìn)行科學(xué)的素質(zhì)提升培訓，保持良好的行為習慣，最終確保建設高質(zhì)量的建筑項目。

對建筑施工現場(chǎng)電氣實(shí)施6S管理，能夠優(yōu)化和改善各管理環(huán)節，降低安全事故發(fā)生率，提高工程項目質(zhì)量和管理水平。