新益為6S咨詢(xún)公司概述：采油生產(chǎn)是一個(gè)比較復雜的過(guò)程，其中涉及安全問(wèn)題、油氣運輸、管理節點(diǎn)和連續生產(chǎn)等各個(gè)復雜環(huán)節。為了保障采油生產(chǎn)效率的提高，將6S目視管理運用到采油現場(chǎng)管理是采油企業(yè)的首要任務(wù)。

采油現場(chǎng)6S目視管理

一、采油企業(yè)運用6S目視管理的優(yōu)勢

6S目視管理利用形象直觀(guān)的視覺(jué)感知信息從而來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以此來(lái)達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的管理手段。其最突出的特征就是有別于傳統的管理手段，其手段更容易使員工接受，應用6S目視管理能夠改善現場(chǎng)人員的視覺(jué)感知，調整和保護現場(chǎng)操作人員的生產(chǎn)積極性。比如，可以通過(guò)設置安全通道，引導現場(chǎng)生產(chǎn)管理人員進(jìn)人現場(chǎng)時(shí)使用安全通道，避免引起安全事故。

二、采油現場(chǎng)6S目視管理運用措施

1、統一按照國家和行業(yè)標準進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)

在對采油生產(chǎn)現場(chǎng)使用6S目視管理的過(guò)程中，首先要確保生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境條件，在土建計量站區用紅黃色條或者寶石花來(lái)標志區分，并對現場(chǎng)的大小修作業(yè)、調剖增注等作業(yè)的區域進(jìn)行風(fēng)向標、經(jīng)濟集合點(diǎn)的設置。其次，還要注重消防器材、逃生措施以及緊急設置等物件的擺放和設置，根據國家統一標準來(lái)安裝和設置采油生產(chǎn)現場(chǎng)的多種辨識標識。一方面，設置臨時(shí)性維修區域、安全隱患區域，禁止不相關(guān)人員隨意進(jìn)出生產(chǎn)現場(chǎng)；另一方面，還要設置保護性的隔離，以免造成人員墜亡或者有害物質(zhì)噴濺等情況。

2、規范采油生產(chǎn)現場(chǎng)布置，確保安全行為

在實(shí)際的采油生產(chǎn)現場(chǎng)6S目視管理工作中，操作人員在進(jìn)入現場(chǎng)前應配套相關(guān)證件或者標識牌，按照統一標準來(lái)著(zhù)裝。

如果要進(jìn)人大小修作業(yè)、壓裂作業(yè)或者其他重要生產(chǎn)作業(yè)區域，必須規范相關(guān)人員的行為。此外，要進(jìn)一步規范操作人員的行為和技術(shù)，以確保采油生產(chǎn)行為的安全性。

3、結合安全管理，防患于未然

要保證采油生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，保障采油生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，運用6S目視管理，還必須與定置管理相結合，規范各類(lèi)物品的擺放。除此之外，還要結合設備管理，進(jìn)一步規范操作人員的行為，提高其安全意識，有效降低生產(chǎn)事故的發(fā)生。