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新益為6S咨詢(xún)公司概述:藥品管理是醫院工作的重要內容,規范藥品管理在確保藥品質(zhì)量、減少調劑差錯、保障患者用藥安全方面起著(zhù)至關(guān)重要的作用。隨著(zhù)社會(huì )的快速發(fā)展,藥品管理的水平急需提高。6S目視管理作為一種簡(jiǎn)單快捷傳遞、接收信息,提高工作效率的管理方法,是提升藥品管理水平的有效方法。
6S目視管理
一、6S目視管理在藥品責任劃分中的運用
為方便藥品管理,采取責任區劃分、責任到人的管理方法。根據藥品的性質(zhì)和用途,將藥架進(jìn)行統一編號和分區,編號貼在藥架左上方,責任人名字貼在藥架右上方。責任人每月對責任區藥架清理衛生1次,檢查藥品效期1次,并將距離規定有效期不足6個(gè)月的近效期藥品進(jìn)行登記,登記表交專(zhuān)人匯總分析后,采取相應的處理措施。
二、6S目視管理在藥品擺放中的應用
1、藥品定位卡的應用
為解決藥品擺放混亂、誤置的問(wèn)題,設置藥品定位卡,將每種藥品進(jìn)行定位。藥品定位卡以白色為背景,用黑色字體標明藥品名稱(chēng)、規格,并用彩色圖標注明藥品的特殊注意事項,如避光、外用、高危、看似、聽(tīng)似、多規格及多劑型等。采用視覺(jué)符號,按定置管理的要求,遵循簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則,規范擺放各種藥品,才能做到美觀(guān)、一目了然,同時(shí)不會(huì )引起視覺(jué)疲勞,減少目視差錯。此外,為準確藥品定位,6S目視管理系統對每個(gè)藥品進(jìn)行貨位編碼,處方、醫囑均可顯示,確保藥學(xué)人員能快速、準確地對藥品進(jìn)行定位。
2、6S目視管理標線(xiàn)的應用
地標線(xiàn)主要用于輸液溶媒的管理。輸液溶媒用量多、體積大,用藍色地標線(xiàn)將其位置標出,并設置相應藥品信息牌,標明藥品名稱(chēng)、規格,定位碼放,便于管理和使用。
3、6S目視管理顏色的應用
為解決注射劑裸放問(wèn)題,設置普通藍色小方盒和黑色帶蓋遮光盒,盒子外側標明藥品名稱(chēng)規格,確保藥品貯存合格規范。另配置藍色普通整理箱和深藍色遮光整理箱,用于大瓶注射劑的放置。每個(gè)整理箱裝滿(mǎn)后藥品的數量固定,將整理箱按藥品種類(lèi)分別碼放,核對數量時(shí)只需點(diǎn)最上面整理箱中的藥品,其余藥品按箱數計算即可,方便工作人員核對,減少不必要的時(shí)間浪費。顏色還應用于高危藥品的管理中,高危藥品是指藥理作用顯著(zhù)且迅速,臨床使用不當會(huì )致人死亡或嚴重傷害的藥品,因此必須加強高危藥品的規范管理,促進(jìn)臨床合理使用,避免用藥損害,保障醫療安全。將高危藥品專(zhuān)區存放,該區域設紫色區域線(xiàn),并貼有明顯專(zhuān)有標識,藥品冷藏柜中的高危藥品擺放于紫色塑料筐中,并貼有明顯專(zhuān)有標識,警示藥學(xué)人員注意。
4、6S目視管理的流動(dòng)標識的應用
為規范藥品的批號管理,確保藥品“先進(jìn)先出、近期先出”,設置直角板流動(dòng)標識“后用”,將批號不同的藥品用直角板前后隔開(kāi),并提示工作人員先用批號近的藥品。針對易發(fā)生調劑差錯的藥品,設置直角板流動(dòng)標識“易錯”。將直角板置于易發(fā)錯品規最前方,提醒藥學(xué)人員調劑時(shí)應特別注意,確保取藥準確無(wú)誤。藥房中存在的近效期藥品,采取“紅牌警示”的管理方法。流動(dòng)標識“紅牌”是指藥品近效期提示卡,提示卡以紅色為背景,用黑色記號筆標明藥品名稱(chēng)、規格及有效期。將提示卡置于近效期藥品的定位卡旁邊,發(fā)藥時(shí)對患者進(jìn)行特別提示,切實(shí)保障患者用藥安全。近效期藥品用完或下架后,撤下提示卡。
三、6S目視管理在工作流程中的應用
將工作流程目視化的本質(zhì)在于規范化和標準化,即任何一項工作內容都有清晰、明確、統一的流程,不同的人按照流程去做會(huì )得到相同的結果。將工作流程用流程圖進(jìn)行圖解,使標準的操作步驟以最直觀(guān)的方式直接顯示出來(lái),所有環(huán)節一目了然。制定好的流程圖編號后統一放置于文件夾內,文件夾首頁(yè)附目錄,供工作人員隨時(shí)查閱。
三、看板管理在藥品6S目視管理體系中的應用
通過(guò)看板平臺及時(shí)傳遞生產(chǎn)過(guò)程的信息和生產(chǎn)指令??窗錋為普通白板,用于工作人員隨時(shí)提示藥品信息及值班期間遇到的各種突發(fā)事件,如缺藥、新藥等;看板B為底部帶文件袋的白板,用于管理者布置工作任務(wù)及傳達各種通知。通過(guò)看板,所有想傳遞的內容一目了然,保障了信息傳遞的準確、有效、及時(shí)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等