新益為TPM咨詢(xún)公司概述：6S現場(chǎng)管理是國際上最先進(jìn)bai的現場(chǎng)管理du工具和現場(chǎng)管理zhi方法之一。5S現場(chǎng)管理起源于日本，開(kāi)始于上世紀五十年代，成熟于上世紀的八十年代。在日本主要是推行5S現場(chǎng)管理。由于以豐田公司為代表的日本企業(yè)推行5S現場(chǎng)管理取得了成功，之后很快傳播到世界各地。

現場(chǎng)6S管理

（ 1 ）以客戶(hù)和員工滿(mǎn)意為關(guān)注焦點(diǎn)

6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養，使客戶(hù)滿(mǎn)意，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。

（2）全員參與，快樂(lè )實(shí)施

6S的推行要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。6S管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節，也就是每一個(gè)部門(mén)、 每-個(gè)人都有責任;每一個(gè)責任之間都要環(huán)環(huán)相扣，也就是說(shuō)，每一個(gè)領(lǐng)導干部之 間都要環(huán)環(huán)相扣。

（ 3）培養6S管理氛圍，形成一種改善的氛圍

充分地利用口號、標語(yǔ)、宣傳欄等，讓每個(gè)員工明白6S推行是企業(yè)邁向成功的重要途徑，6S的一些口號、標語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解。

（4）高層領(lǐng)導支持

最高領(lǐng)導要抱著(zhù)”我來(lái)做”的決心，親自出馬。在6S推行會(huì )議上，領(lǐng)導要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì )更好的方法。

（5）理解6S的要義

6S管理的推進(jìn)要說(shuō)明6S管理的要義（總結出包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等工作現場(chǎng)管理的要點(diǎn)，并融會(huì )工作與生活的哲學(xué)），讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執行。在推行過(guò)程中，讓員工參與，參觀(guān)學(xué)習效果顯著(zhù)的6S管理示范區，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

（6）上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導要有雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，制定明確的方針和目標，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心，徹底推進(jìn)。

（ 7）領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)

領(lǐng)導經(jīng)常巡視現場(chǎng)是具體表示對6S大力支持的方法之一。通常，有組織的巡視活動(dòng)是根據6S檢查表上的要求事項進(jìn)行的。

（8）以6S作為改善的平臺

通過(guò)推行6S，可以達到降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。要堅持推行6S ，使管理更流暢，從根本上解決發(fā)展中的問(wèn)題。

案例某裝備制造企業(yè)6S實(shí)施步驟

步驟一：成立6S推進(jìn)組織

①成立6S推進(jìn)組織一6S推進(jìn)小組 ，主導全公司6S活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是6S推進(jìn)小組負責人。

②生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為6S的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。

③公司各部門(mén)（ 或車(chē)間）必須指派一位員工為現場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò )）員。

④各部門(mén)領(lǐng)導是本部門(mén)]6S推進(jìn)小組的第一責任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標

①推行6S活動(dòng)，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的6S管理方針，作為6S活動(dòng)的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。例如，全員參與6S活動(dòng)，持續不斷改善，消除浪費，實(shí)現“零”庫存。

②6S活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應每年或每月設定一個(gè)目標，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。例如，現場(chǎng)管理100%實(shí)現三定：定品目、定位置、定數量。

步驟三：擬訂推行計劃及實(shí)施辦法

①6S活動(dòng)推行計劃表。工業(yè)工程科年初制訂公司6S網(wǎng)絡(luò )計劃交公司領(lǐng)導審批;各部門(mén)也必須于年初制訂本部門(mén)]6S網(wǎng)絡(luò )計劃，交工業(yè)工程科審核。

②6S的實(shí)施辦法。

●制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法。

●制定”要”與“不要”的物品區分標準。

●制定6S活動(dòng)評比辦法。

●制定6S活動(dòng)獎懲辦法。

●其他相關(guān)規定等。

步驟四：教育培訓

①公司對管理人員、每個(gè)部]對全員進(jìn)行教育。

●6S的內容及目的。

●6S的實(shí)施辦法。

●6S的評比辦法。

●到標桿單位參觀(guān)或參加交流會(huì )，汲取他人經(jīng)驗。

②新員工的6S培訓。

步驟五：宣傳造勢

①召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，由公司領(lǐng)導和各部門(mén)門(mén)領(lǐng)導表示推行6S活動(dòng)的決心。

②領(lǐng)導以身作則，定期或不定期地巡視現場(chǎng)，讓員工感受到被重視。

③利用公司內部刊物宣傳介紹6S。

④外購或制作6S海報及標語(yǔ)在現場(chǎng)張貼。

⑤每年規定個(gè)6S月 或每月 規定一個(gè)6S日，定期進(jìn)行6S的加強及再教育。

⑥舉勒各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。

步驟六：局部推進(jìn)6S

①選定樣板區。對公司整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區。

②實(shí)施改善。集中精銳力量對樣板區進(jìn)行現場(chǎng)改善，對改善前后的狀況攝影。

③效果確認，經(jīng)驗交流，讓其他部i門(mén)進(jìn)行參觀(guān)并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)6S

①紅牌作戰。

②目視管理及看板作戰。

③識別管理。

④開(kāi)展大掃除，將企業(yè)的每個(gè)角落都徹底清掃。

⑤改善。

⑥標準化。

步驟八： 6S巡回診斷與評估

①6S推進(jìn)小組定期或不定期地巡視現場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計劃、有組織地開(kāi)展活動(dòng)。

②6S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答。

③了解各部門(mén)現場(chǎng)6S的實(shí)施狀況，并針對問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具“現場(chǎng)6S整改措施表”， 責令限期整改。

④對活動(dòng)優(yōu)秀部]和員工加以表?yè)P、獎勵，對最差部門(mén)給予曝光并懲罰。