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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在6S管理中,定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含義是:根據生產(chǎn)活動(dòng)的目的,考慮生產(chǎn)活動(dòng)的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊要求,劃分出適當的放置場(chǎng)所,確定物品在場(chǎng)所中的放置狀態(tài),作為生產(chǎn)活動(dòng)的主體人與物品聯(lián)系的信息媒介,從而有利于人、物的結合,有效地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。
定置管理
1、企業(yè)區域定置
企業(yè)區域包括生產(chǎn)區和生活區。
①生產(chǎn)區定置。生產(chǎn)區定置包括總廠(chǎng)定置、分廠(chǎng)定置、庫房定置。
總廠(chǎng)定置包括分廠(chǎng)界限劃分,大件報廢物擺放,改造廠(chǎng)房的拆除物臨時(shí)存放,垃圾區、車(chē)輛存停等;分廠(chǎng)定置包括工段、工位、機器和設備、工作臺、工具箱、更衣箱等;庫房定置包括貨架、箱柜、存儲容器等。
②生活區定置。生活區定置涉及道路建設、福利設施、園林修造、環(huán)境美化等。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)定置
①區域定置。區域定置內容如下所示。
A類(lèi)區。放置A類(lèi)物品,如在用的工具、具、顥、輔具,正在加工、交檢的產(chǎn)品,正在裝配的零部件。
B類(lèi)區。放置B類(lèi)物品,如重復上場(chǎng)的工藝裝備、輔具、運輸工具,計劃內的投料毛坯,待周轉的半成品,待裝配的外配套件及代保管的工藝裝備,封存設備,車(chē)間待管入庫件,待料,臨時(shí)停滯料等。
C類(lèi)區。放置C類(lèi)物品,如廢品、垃圾、料頭、廢料等。
②設備、工藝裝備的定置。
●根據設備管理要求,對設備劃分類(lèi)型,分類(lèi)管理。
●自制設備、專(zhuān)用工藝設備經(jīng)驗證合格交設備管理部門(mén)管理。
●按照工藝流程,將設備合理定置。
●對設備附件、備件、易損件、工藝裝備合理定置,加強管理。
③操作者定置。人員實(shí)行機臺定位:某臺設備、某工
④質(zhì)量檢查現場(chǎng)定置。
●檢查現場(chǎng)一般劃分為合格品區、待檢區、返修品區、廢品區、待處理區。
●區域分類(lèi)標記??捎米帜窤、B、C等表示,也可用紅、黃、藍等顏色表示或直接用中文表示。
⑤質(zhì)量控制點(diǎn)定置。即把影響工序質(zhì)量的各要素有機地結合成一體,并落實(shí)到各項具體工作中去,做到事事有人負責。
●操作人員定置。
●操作人員技術(shù)水平必須具備崗位技術(shù)素質(zhì)的要求。
●操作人員應會(huì )運用全面質(zhì)量管理方法。
●操作人員應做到文明生產(chǎn)。
⑥其他。包括工件的定置管理,工具箱及箱內物品的定置管理,運輸工具、吊具的定置管理,安全設施的定置管理。
3、辦公室定置
①設計各類(lèi)文件資料流程。
②辦公桌及桌內物品定置。
③文件資料柜及柜內資料定置。
④衛生、生活用品定置。
⑤急辦文件、信息特殊定置。
⑥座椅定置表示主人去向。
4、現場(chǎng)定置標準
(1)現場(chǎng)場(chǎng)地的定置標準化
①要有按標準設計的現場(chǎng)定置圖。
②生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物品存放區等都有標準的信息顯示,如標牌、標志線(xiàn)等。
③對易燃、易爆物品及消防設施、有污染的物品,應符合特別定置的條件。
④要有車(chē)間、班組衛生區的定置,并設置責任區信息牌。
⑤臨時(shí)停滯物品區域的定置管理規定,包括積壓的半成品停滯、待安裝的設備和建筑材料等, 這些都要有明確的定置標準區域。
⑥垃圾、廢棄物品回收的回收點(diǎn)定置,包括回收箱的分類(lèi)標志。
⑦按定置圖的要求,清除與區域無(wú)關(guān)的物品。
(2)現場(chǎng)各工序、工位、機臺的定置圖
①必須有各工序、工位、機臺的定置圖。
②要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規劃。
③有工具、夾具、具、儀表、小型工具、工作器具在工序、工位、機臺停放的定置要求。
④有材料、半成品及工位器具等在工序、工位擺放數量、方式的定置要求。
⑤附件箱、零件貨架的編號必須同賬、卡、目錄相一致,賬、卡等信息要有流水號目錄。
(3)工位器具的定置標準化
工位器具是在工作地或庫房重地存放生產(chǎn)對象或工具的各種裝置,如工具箱、工具柜、工件架等。它已成為生產(chǎn)中不可缺少的工具。
采用合適的工位器具,一方面可以防止工件的相互磕碰、劃傷;另一方面可以改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境,提高生產(chǎn)和工作效率。工位器具標準化的主要內容如下。
①必須按標準設計定置圖。
②工具擺放要嚴格遵守定置圖,不準隨便堆放。
③定置圖及工具卡片-律貼在工具箱門(mén)]內側。
④工具箱的擺放地點(diǎn)要標準化。
⑤同工種、工序的工具擺放要標準化。
⑥編制工位器具圖冊。企業(yè)中使用的工位器具,若需要自制
時(shí),最好統一設計、制造,并同已有的工位器具匯集
成冊,也可以促進(jìn)其標準化、統-化。
(4)消防、配電等安全設施的定置標準化
①消防滅火器材的定置:周?chē)?huà)紅色斑馬線(xiàn)。
②配電器材的定置:周?chē)?huà)紅色斑馬線(xiàn)。
③移動(dòng)設備、易發(fā)生機械傷人的現場(chǎng):周?chē)?huà)老虎線(xiàn)。
(5)檢查現場(chǎng)的定置標準化
①要有檢查現場(chǎng)的定圖。
②要劃分不同區域并用不同顏色進(jìn)行標識,如成品、半成品待檢區及合格區,廢品區,返修區、待處理區。
③小件物品可裝在不同顏色的大容器內,以示區別。
在定置管理要求中,為了防止消防物品混放和誤用,必須有完善而準確的信息標志,包括標志線(xiàn)、標志牌和標志色。目視管理要定置設計,采用清晰的、標準化的信息顯示符號。將各種區域、通道、物件擺放位置都鮮明地標示出來(lái),機器、設備和各種輔助器具均應運用標準顏色標示出來(lái),不得任意涂抹。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等