新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理作為一種管理方法，是近年來(lái)工業(yè)、企業(yè)管理界備受推崇的管理方法。其對于現場(chǎng)管理意義重大，極大地提升了現場(chǎng)管理效能，在減少材料浪費、空間浪費、 人力浪費和提高資金運行效率等方面都發(fā)揮了積極的作用。

那么，什么是6S管理？6S管理也可以用以下更加簡(jiǎn)短的語(yǔ)句來(lái)描述：

整理：要與不要，一留一棄；

整頓：科學(xué)布局，取用快捷；

清潔：清除垃圾，美化環(huán)境；

規范：統一標準，責任到人；

素養：形成制度，養成習慣；

安全：安全操作，以人為本。

企業(yè)6S管理

一、6個(gè)“S“之間的關(guān)系

6個(gè)“S”之間彼此關(guān)聯(lián)，不能割裂或單獨對待。整理、整頓、清潔是具體內容；規范是指將前面3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

二、6S管理的定位

所謂“江山易改，本性難移”。一時(shí)的改變很容易，但是要從根本上、長(cháng)期改變企業(yè)大部分成員的想法、行為、習慣，進(jìn)而形成良好的職業(yè)素養絕非一朝- 夕就能實(shí)現的。這需要企業(yè)管理者本著(zhù)“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”的精神循序漸進(jìn)、持之以恒地開(kāi)展工作，并與大多數的成員形成良性互動(dòng)才能實(shí)現。企業(yè)推行6S管理要有明確的定位。

首先，對員工管理要有一個(gè)明確的規范?，F代企業(yè)運作是團體作戰，不是單兵作戰，所以規范顯得尤為重要。企業(yè)要制定一個(gè)明確的、當時(shí)條件下最佳的標準，然后將其不斷復制。這樣可以使運作成本最小化，同時(shí)也鍛煉了企業(yè)的執行力和團隊精神，使團隊力量最大化。

其次，持續推行6S管理是通過(guò)訓練員工的規范性來(lái)提升團隊素養。

企業(yè)在持續推行6S管理的過(guò)程中，要求每個(gè)員工都必須按照規范做事，并逐漸形成一種習慣、-種本能反應。長(cháng)此以往，團隊的每個(gè)成員對企業(yè)規范的工作都能有整齊、統一的處理方式，而不是“八仙過(guò)海，各顯神通”。

三、6S管理實(shí)施的原則

6S管理實(shí)施的原則主要有以下三個(gè)方面。

1、效率化工作場(chǎng)所內所有物品都有明確的定置、 標示，是提高工作效率的先決條件； 6S管理實(shí)施過(guò)程中對于工作流程的優(yōu)化是提升工作效率的重要手段。

2、持久性要確保6S管理工作的實(shí)施，就必須做好打持久戰的準備，并在工作中實(shí)施人性化的工作方式，使全體員工對這項工作感興趣，或者起碼不抗拒，久而久之，自覺(jué)遵守規范、保持企業(yè)要求的工作現場(chǎng)。

3、美觀(guān)性6S管理首先就是使 工作現場(chǎng)整齊、干凈，積極創(chuàng )造清爽、美觀(guān)的環(huán)境，讓員工身心舒暢， 做好產(chǎn)品、形成良好的企業(yè)文化，并以?xún)?yōu)越的品質(zhì)征服客戶(hù)群。

四、6S管理的對象

6S管理要求全體成員對工作環(huán)境中的物品按照規范進(jìn)行整理、整頓、清潔，形成良好的職業(yè)素養，并逐漸對工作方法、作業(yè)流程等內容進(jìn)行優(yōu)化、改善，因此6S管理的對象必然包括人、事、物三方面。

1、人人是工作的主體。6S管理也是對員工行動(dòng)、品質(zhì)的管理和改善。

2、事事是工作的過(guò)程。 6S管理必須對員工工作方法、作業(yè)流程等方面進(jìn)行管理、優(yōu)化。

3、物物是工作的對象。6S管理其實(shí)就是對工作、辦公現場(chǎng)所有物品的規范管理。