新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理培訓是現代眾多企業(yè)采取的管理模式，對于企業(yè)的協(xié)調發(fā)展和穩定發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用，下面是小編整理的5S管理培訓心得體會(huì )，歡迎大家學(xué)習和參閱。

5S管理

一屋不掃 ，何以?huà)咛煜?。同樣，一廠(chǎng)不掃，何以?huà)呤袌?chǎng)。企業(yè)之間的競爭，不僅僅是市場(chǎng)方面的競爭，還有企業(yè)內部的競爭，更多地表現為基于時(shí)間、質(zhì)量、成本的競爭。如何以最快的速度、最低的成本，生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求的產(chǎn)品，成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一， 5S管理的推行是培養一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎。

5S管理起源于日本，它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。剛開(kāi)始學(xué)習5S管理的時(shí)候，認為5S管理不過(guò)就是打掃衛生，我們每天都在做，但是后培訓過(guò)程中，慢慢了解到5S管理不僅僅是打掃衛生那么簡(jiǎn)單，在整個(gè)培訓和實(shí)習中讓我們對5S管理活動(dòng)從最初的認識到較深入的理解，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習，從帶著(zhù)情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養的提升，實(shí)現了一個(gè)全員認知、觀(guān)念更新的過(guò)程。

整理是5S管理的第一步，它主要是堅決清理不必要物品。將工作場(chǎng)所的物品區分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除或放置在其他地方。這樣就做到了最大化的合理利用空間，我們可以對物品進(jìn)行分類(lèi)，分為經(jīng)常使用的物品， 一般使用的物品，和很少使用的物品。這樣我們就能有效的對這些物品進(jìn)行重新歸位整理，這樣也能最大的節省空間。

整頓是5S管理的第二步，它主要是將整理之后的資源進(jìn)行系統的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。如果說(shuō)整理是節省了空間，那么整頓就是節省了時(shí)間。

整頓有三個(gè)要素，分別是場(chǎng)所、方法和標識。場(chǎng)所就是物品放置的場(chǎng)所，要做到完全設定，物品的保管要定點(diǎn)定類(lèi)、定量。生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放置真正需要的物品。方法就是物品放置的方法，首先要做到易取，就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所規定的范圍標準。最后的標識就是所有物品都要有可視的標識。放置的場(chǎng)所和物品要一對一，某些標識的方法要整體統一。

在做整頓的過(guò)程中，要注意幾點(diǎn)：

1、人移動(dòng)的距離越短越好。

2、人移動(dòng)的次數越少越好。

3、使用的材料和零件在不影響生產(chǎn)正常運行的情況下，少放一些。

4、對物品的搬運次數要再少一些。

5、必備的物品放在什么地方都能明白無(wú)誤。

清掃是5S管理的第三步。嚴格上來(lái)講，清掃包括三個(gè)方面，一是對設備的表面進(jìn)行清除污垢。 二是點(diǎn)檢設備物品等是否可用，是否損壞。三是對于有隱患的設備儀器等進(jìn)行維修、維護。也就是說(shuō)讓設備等物品處于良好的可用狀態(tài)，這樣才是達到了清掃的目的。

我們很多設備每天都要打掃的，但是每天都有那么多的灰塵，卻從來(lái)沒(méi)有去追究到底為什么會(huì )有這么多的灰塵，這些灰塵是哪里來(lái)的， 能不能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。如果解決了，那么，怎么才能保持下去。這時(shí)，就需要我們做設備的點(diǎn)檢。設備的點(diǎn)檢是清掃中很重要的一塊，它能夠時(shí)刻保證機會(huì )的良好運轉，不會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻出現問(wèn)題，耽誤生產(chǎn)。特別是在關(guān)鍵工序那一塊，甚至會(huì )影響整個(gè)公司的生產(chǎn)流程，所以，平時(shí)一定要對設備點(diǎn)檢并且堅持下去。

清潔是5S管理的第四步。在5S管理中，清潔能起到穩定、提升，對現有不足提出反省和對策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境，不管有錢(qián)的還是沒(méi)有錢(qián)的，不管房子大小，我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。

然而，內外有別，不要說(shuō)公共場(chǎng)所，我們每天工作八個(gè)小時(shí)的場(chǎng)所，都是愛(ài)理不理，任憑它臟亂差，為什么會(huì )這樣？我認為一個(gè)是沒(méi)有那種意識，另一個(gè)就是他們；認為臟亂差不會(huì )影響到工作的效率。實(shí)際上一種規范制度的形成，能夠大幅度提高我們的工作效率，剛開(kāi)始肯定不習慣，但是等習慣了之后，才會(huì )發(fā)現我們的效率提高了很多。

素養是5S管理的最后一步，可以說(shuō)5S管理起于素養，終于素養，它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養可以說(shuō)是對于規定了的事情，大家都按著(zhù)要求去做，并且養成一種習慣，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的涵養或品德，是對人的綜合素質(zhì)的要求。

有句話(huà)叫態(tài)度決定一切。 態(tài)度本身是和個(gè)人的素養有直接而密切的關(guān)系，如果一個(gè)人的素養不夠，則態(tài)度無(wú)法堅定，目標無(wú)法確定，成功只能是鏡花水月。其實(shí)很多道理我們都懂，但是就是很少去做，因為沒(méi)有養成這樣的習慣，而養成這樣的習慣需要長(cháng)期的堅持不懈，最后形成一種本能 ，這才是素養的體現。

企業(yè)不在于有多少資源，而在于如何利用現有的資源。5S管理 不在于苛求企業(yè)的硬件設施有多好，而在于如何有效地運用軟件，使現有硬件達到一個(gè)最佳運行狀態(tài)。實(shí)行55需我們從一點(diǎn)一商做起、需要我們的恒心和團結只有量的積累，才有質(zhì)的飛躍。