新益為6S咨詢(xún)公司概述：對于6S管理想必大家已經(jīng)很熟悉了，“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養”這6大S早已在各大制造業(yè)耳熟于心。我們平時(shí)都在講企業(yè)也該怎樣推進(jìn)6S管理，今天我們就來(lái)講講企業(yè)之下班組開(kāi)展6S管理的事情。

班組6S管理

6S管理各個(gè)S的具體解釋我們今天就不再贅述，現在，我們來(lái)講講6S管理在班組管理工作中的意義。

1、6S管理是改善工作環(huán)境，確保工作現場(chǎng)干凈、有序、整潔、安全的最有效手段。

2、6S管理是提高安全指數、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率的重要手段。

3、6S管理是班組形象的塑造過(guò)程。

4、6S管理是養成良好的工作習慣的過(guò)程。

5、6S管理是彰顯班組員工素質(zhì)的一面鏡子。

6S管理于班組而言有這么多好處，那么班組管理工作中我們應該怎樣去開(kāi)展，或者怎樣開(kāi)展起來(lái)比較輕松，有沒(méi)有什么關(guān)鍵訣竅之類(lèi)的呢？班組開(kāi)展6S管理最重要的訣竅是以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

6S管理在班組中普遍開(kāi)展，取得了非常明顯的成效，但是其關(guān)鍵在于持之以恒。在有些班組，6S管理成為一項轟轟烈烈的活動(dòng)，當上級領(lǐng)導的推進(jìn)結束、檢查結束，班組的6S管理便不能堅持，狀況一日不如一日。6S管理要長(cháng)久堅持，形成素養，班組則需要將6S管理納人到日常管理中，成為日常管理的責任。因此，需要注意以下幾點(diǎn)：

1、全員培訓

班組6S管理難以長(cháng)效的原因在于，班組員工對6S管理的價(jià)值認知不到位，認為形式多于實(shí)際價(jià)值，在缺乏外部的強力推動(dòng)下，很容易半途而廢。所以，開(kāi)展6S管理之前，必須對全體班組員工進(jìn)行培訓，將5S現場(chǎng)管理法的內容及目的、實(shí)施方法、評比方法等傳授給班組員工。

2、分組競賽

通過(guò)分組競賽的方式調動(dòng)班組成員的積極性，若干小組之間相互檢查、相互監督、相互發(fā)現問(wèn)題、相互提出改善建議，最終評選出最佳6S管理小組或者“SS”明星，同時(shí)將競賽結果及時(shí)展現在看板上。

3、日?；芾?/p>

將6S管理納人到早晚例會(huì )的環(huán)節中，每天對“SS”執行情況進(jìn)行提示、過(guò)程管理和總結改善。

4、分區分責任

將現場(chǎng)區域責任細分到具體的負責人，并將負責人姓名或者照片公示出來(lái)。

5、納入考核標準

將個(gè)人的6S管理素養設為班組員工評優(yōu)等評選、考核工作的指標之一。

6S管理于班組管理工作而言是非常行之有效的現場(chǎng)管理工具之一，如果在班組管理工作中成功推行了6S管理，那么我們的管理工作將會(huì )變得非常清晰，同時(shí)工作的效率也會(huì )得到提升，但6S管理最重要的一點(diǎn)便是素養，推行成果需要大家的共同努力。