新益為5S咨詢(xún)公司概述：我們時(shí)常再說(shuō)，醫院推行6S管理是多么的重要，推行了6S管理的醫院又是多么的優(yōu)秀，誠然，這些都不假，但是，又有多少人了解為了成功推行6S管理背后的辛酸？今天，我們就來(lái)講講醫院推行6S管理背后的一些小故事。

醫院6S管理

故事從哪里開(kāi)始呢，就從6S管理打造前1個(gè)月的某一個(gè)晚上開(kāi)始吧。在這個(gè)晚上，這個(gè)科室召開(kāi)了6S管理精益打造動(dòng)員大會(huì )，會(huì )開(kāi)得相當激烈，會(huì )上有多種聲音，有提意見(jiàn)、搞不好的；有提意見(jiàn)、隨便搞一下的；當然，更多的意見(jiàn)是要做就要做最好的。為什么會(huì )有這么多的意見(jiàn)呢？因為這個(gè)科是公認的難搞的科室，臟、亂、差是它的代名詞。環(huán)境差、設備多、線(xiàn)路多、房間多且陳舊，這么惡劣的環(huán)境，每個(gè)人的心里都在問(wèn)，我們能搞好嗎？我們搞得好嗎？激烈的爭論，最終在會(huì )上統一意見(jiàn)，6S管理一定要搞好，并且要爭取做到最好！思想上的統一，讓科室有了明確的目標。

接下來(lái)，他們每個(gè)人的創(chuàng )新精神體現出來(lái)了，科徽的設計，每個(gè)人都群策群力，從晚上微信討論，到白天科室討論，一張張初稿畫(huà)出來(lái)，最后確定，科徽定為一個(gè)在電離輻射上跳舞的人，我們稱(chēng)之為電離之舞，生命的律動(dòng)，它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。

緊接著(zhù)6S管理打造紀念相冊、帶有X線(xiàn)字符的風(fēng)鈴、松果花瓶、帶名字的成語(yǔ)水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險提示、微笑墻的設計、地標設計、病人隱私防護卷簾設計、庫房的設計以及鉛衣架的設計等等，一件件的作品，慢慢展現出來(lái)。

正式的宣誓開(kāi)始了，更感人的故事也就在這里出現了，做事情,有了創(chuàng )新還不行，還得有人去做，舉幾個(gè)同志們的事例。位醫院很出名的同志，平時(shí)吊二郎當的，休息時(shí)喝點(diǎn)小酒，釣釣魚(yú)，但是為了科室6S管理打造,為了科室榮耀，他就如換了一個(gè)人似的,這一個(gè)月，他天天在科室里蹲點(diǎn)，以科室為家。

一位沉默寡言的同志，平時(shí)都不怎么說(shuō)話(huà)，一天晚上加班時(shí)，因為在鄉下有事，他沒(méi)在，第二天晚上，他把老婆、小孩都帶來(lái)了,他說(shuō)，昨天確實(shí)不好意思，今天，要把昨天的補回來(lái)。

二個(gè)老同志，一個(gè)退休返聘，一個(gè)即將退休，他們爬樓梯，爬窗子，和年輕同志一起加班加點(diǎn)，二十幾個(gè)日日夜夜，從未喊過(guò)一聲累，叫過(guò)一聲苦。幾個(gè)五大三粗的大老爺們，既有精湛技術(shù)，又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶，輕巧的手工就是他們一手一線(xiàn)做成的。

再給大家轉述一位兩個(gè)孩子的年輕媽媽跟老公的對話(huà)，老公，這個(gè)月，我們科室要搞6S管理，仔就交把你帶了，這位老公呢，是一公司老總，豪氣的說(shuō)，老婆，放心吧，你把你們科室的事做好，這個(gè)月，仔你不用管了，我來(lái)帶，這個(gè)老總還在我們科室設計換衣間的時(shí)候特意趕過(guò)來(lái)，7點(diǎn)多鐘獨自從邵陽(yáng)開(kāi)車(chē)過(guò)來(lái),同我們討論科室的創(chuàng )意，房間的設計等其它的創(chuàng )意，直至晚上1點(diǎn)又獨自開(kāi)車(chē)回去，為什么要回去呢，因為家里還有兩個(gè)小孩要帶。時(shí)間轉瞬即逝，眼看馬上要驗收了，科室生活柜子，墻上的文化字，地標等等，很多事情還等著(zhù)大家去做，這個(gè)時(shí)候，別的科室的幾個(gè)同志在科室里說(shuō)了一句話(huà)，你們科這個(gè)樣子，6S管理怎么過(guò)得了，還想得獎。說(shuō)真的，這段時(shí)間，同志們確實(shí)很累了，每天白天上班,晚上還要加班到11、12點(diǎn)，甚至更晚，這段時(shí)間沒(méi)有一個(gè)不累的。

但是要感謝這幾個(gè)同志，他們的這一句話(huà)，讓科室所有人滿(mǎn)血復活，斗志昂揚，那干勁嗖嗖嗖的就上來(lái)了。不在沉默中爆發(fā)就在沉默中滅亡，他們在沉默中爆發(fā)出來(lái)了，迎來(lái)最關(guān)鍵的前兩天，因醫院需要，科主任要出去學(xué)習二天，左右為難啊，這個(gè)時(shí)候同志們發(fā)話(huà)了，主任你去吧，6S管理的事，交給我們了。這時(shí)候心理的感動(dòng)，你真的無(wú)法用言語(yǔ)形容出來(lái)。

許多的故事，爬地哥，爬墻哥，噴漆哥甚至是自己做木工，電工，這一切的一切，三天三夜也說(shuō)不完。就這樣一個(gè)有著(zhù)創(chuàng )新，實(shí)干，奉獻，團結精神的團隊，還有什么不能做好的呢？

時(shí)間來(lái)到了驗收那天，2018年9月28號。

凌晨1點(diǎn)，科室做最后一次演練，1點(diǎn)30分解散回家，留守4位同志，因為墻上的文化字，地標還沒(méi)做好。

凌晨2.30左右，做文化字、做地標羅師傅到位。

凌晨5點(diǎn)左右，科室所有項目基本到位。

下午2點(diǎn)，科室所有人員整齊著(zhù)裝到位，準備迎檢。

下午4點(diǎn)，科室6S管理發(fā)布朋友圈。

下午4點(diǎn)30分，再次確認各自站位，各自任務(wù)，確保細節到位。

下午5點(diǎn)30分，在一片贊美聲中，科室順利圓滿(mǎn)通過(guò)6S管理驗收。

至此，這段故事也就到了尾聲，這就是我們介入放射科6S管理打造的一段小故事。在這里，我要感恩我們的醫院領(lǐng)導，讓我們介入放射科有一個(gè)團結一心一起奮斗的機會(huì )，我要感恩夏老師跟6S管理辦所有老師們，他們對我們的肯定，讓我們辛勤的付出得到了認可，我要感恩我們科室的那一群可愛(ài)又可敬的同志們，他們用辛勤勞動(dòng)，智慧頭腦為自己也為科室贏(yíng)得了榮耀，還要感恩我們的家屬，特別是我的家屬，感謝她(他)們對我們工作的支持、理解和陪伴。

推行6S管理成果了固然；令人欣喜，但這推行過(guò)程中的辛酸與曲折也是令人動(dòng)容。而且，6S管理不是一陣風(fēng)，它需要我們長(cháng)期堅持，這有這樣，我們才能真正享受6S管理帶來(lái)的成果。