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新益為5S咨詢(xún)公司概述:“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
5S管理
一、5S管理的整理
(1)扔掉廢棄物,將不再使用的文件資料或破舊書(shū)籍、過(guò)期報紙等按公司要求的方式廢棄。
(2)將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)編號整齊存放于文件柜中。
(3)將經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類(lèi)整理,整齊放于辦公桌抽屜或長(cháng)柜中。
(4)將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類(lèi),整齊放于辦公桌面或長(cháng)柜上,做到需要的文件資料能快速找到。
(5)將工作服、洗澡用品等按類(lèi)別整齊放于更衣柜中,無(wú)更衣柜的,應將工作服等個(gè)人用品放于辦公桌的長(cháng)柜中。
(6)柜櫥頂、長(cháng)椅上、沙發(fā)上、窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。
二、5S管理的整頓
(1)辦公桌、椅、柜櫥、衣架、報架、盆架等物品放置要規劃有序,布局美觀(guān)。
(2)辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據、電話(huà)、茶杯等物品,要求放置整齊有序。
(3)辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。
(4)筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側或抽屜中。
(5)辦公桌面、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置,沒(méi)有作廢或與工作無(wú)關(guān)的物品,如抹布、個(gè)人物品、報紙等。
(6)報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起,需要留存的整齊放于文件柜內或報架上。
(7)暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置,不具備條件的可整齊放于地面一側,茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側。
(8)辦公室內電器線(xiàn)路走向規范、美觀(guān),電腦線(xiàn)不凌亂。
三、5S管理的清掃
(1)打掃干凈,辦公室防盜門(mén)、木門(mén)要里外清潔,門(mén)框上無(wú)灰塵;推拉門(mén)軌道要清潔無(wú)積物。
(2)地面及四周踢角干凈,要顯露本色,無(wú)灰塵、污跡。
(3)室內墻壁及屋頂每周清掃-一次,做到無(wú)污染、無(wú)剝皮、無(wú)蜘蛛網(wǎng),墻上不許亂貼、亂畫(huà)、亂掛、亂釘。
(4)窗玻璃干凈透明,無(wú)水跡、雨跡、污跡,窗框潔凈無(wú)污跡,窗臺無(wú)雜物、無(wú)灰塵,門(mén)玻璃干凈透亮,不掛貼報紙和門(mén)簾。
(5)窗而物齊潔食,無(wú)灰塵,怒掛整產(chǎn)業(yè)。
(6)暖氣片暖氣管道上無(wú)塵土,不搭放任何物品。
(7)燈具電扇、空調、微機打印機等電器,表面潔凈,無(wú)灰塵,各種電器開(kāi)關(guān)、線(xiàn)路無(wú)灰塵、無(wú)安全隱患。
(8)文件柜頂、表面要保持清凈,無(wú)灰塵,無(wú)污跡,柜內各種資料,票據分類(lèi)整齊存放,并根據資料內容統一標識。
(9)更衣柜內物品分類(lèi)擺放,要求工作服、毛巾等個(gè)人用品疊放整齊,柜內、柜外、柜頂保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)雜物,并按使用者進(jìn)行標識。
(10)辦公桌面、擋板內外、長(cháng)柜內外應保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。
(11)電話(huà)要擦拭干凈,整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面,電話(huà)線(xiàn)要整齊有序,不凌亂。
(12)垃圾筐要及時(shí)傾倒,不能裝得太滿(mǎn),門(mén)后禁止存放垃圾,條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門(mén)后,抹布可疊好放于盆架上,或整齊搭掛于門(mén)后。
四、5S管理的清潔
(1)保持整潔,持之以恒每天上班前對自己的衛生區進(jìn)行清掃。
(2)上班時(shí)間隨時(shí)保持。
(3)自我檢查,對發(fā)現的不符合項隨時(shí)整改。
(4)下班前整理好當天的資料、文件、票據分類(lèi)歸檔。
(5)下班后整理辦公桌上的物品,放置整齊,整理好個(gè)人物品,定置存放。
五、5S管理的素養
(1)人員保持良好精神面貌上班時(shí)間佩戴上崗證,穿藏整潔的工作服,儀容整齊大方。
(2)言談舉止文明有禮,對人熱情大方,不大聲喧嘩。
(3)工作時(shí)精神飽滿(mǎn),樂(lè )于助人。
(4)工作安排科學(xué)有序,時(shí)間觀(guān)念強。
(5)不串崗、不聚眾聊天。
對辦公室進(jìn)行5S管理,不僅能提高企業(yè)形象,還可以提高員工的工作效率、提高公司庫存周轉率、減少差錯和失誤、減少安全隱患、養成良好的個(gè)人習慣素養,對公司對人都是有極大的幫助。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等