新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以S開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理，SS管理起源于日本，通過(guò)規范現場(chǎng)、現物，營(yíng)造一日目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養成良好的工作習慣。

5S管理

一、5S現場(chǎng)管理中5S管理控訴的五大罪狀

1、以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了；

2、一緊、二松、三垮、四重來(lái)；

3、有空搞搞，沒(méi)空就算了；

4、認為純屬浪費時(shí)間；

5、搞了也白搞；

二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性

企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業(yè)，在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式，引進(jìn)現代化的管理，作為精益管理的5S管理，正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來(lái)解決基礎管理問(wèn)題，夯實(shí)企業(yè)的基礎管理，打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎。

5S管理的目的就是通過(guò)對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力，從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。

隨著(zhù)敬業(yè)集團規模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況，管理需要擺脫

過(guò)去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大，作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的競爭加劇，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì )的重視，而成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。

企業(yè)5S管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配，最大化地降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。

另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時(shí)得到相應的提高。

5S管理的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀，使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái)，每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展，最大化地提高了工作的效率，是現代企業(yè)必備的基礎管理之一。

三、糾正和預防措施

在5S管理審核中出現不合格現象，應該采取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5S管理審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象，重在落實(shí)與預防為主的原則，對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。

1、糾正和預防措施的含義

為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。

2、采取糾正和預防措施的目的

采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預防問(wèn)題的再次發(fā)生；

不斷地進(jìn)行改進(jìn)，提高5S管理水平；

消除實(shí)際或潛在的不合格原因；

3、采取糾正和預防措施的作用

滿(mǎn)足5S管理標準的要求

保證5S管理審核作用的重要手段

①不斷地發(fā)現問(wèn)題，不斷地采取相應的糾正和預防措施；

②發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正；

③通過(guò)持續地改進(jìn)，實(shí)現5S管理整體水平的提高。

④審核中發(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容；

⑤審核是為了改進(jìn)；

⑥采取有效糾正和預防措施是達到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段；

總而言之，5S管理是一套保證生產(chǎn)現場(chǎng)整潔明快，員工精神煥發(fā)以提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，減少浪費的行之有效的現場(chǎng)管理辦法，但企業(yè)5S管理做得好，其他管理才能更好的推進(jìn)下去，最后，想要5S管理能發(fā)揮其最大作用，在于貴在堅持！