新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法它是實(shí)現現場(chǎng)精細化管理的基礎，其實(shí)質(zhì)是一種強調紀律性和執行力的企業(yè)文化。6S作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。那么，國有企業(yè)在推行6S管理有什么好處呢？

6S管理

一、大型國有企業(yè)推進(jìn)6S管理的必要性

1、我國大型國有企業(yè)，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化等原因，企業(yè)管理難度較大，導致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現如下：

①員工穿著(zhù)隨意，態(tài)度懶散。大部分員工沒(méi)有統一的著(zhù)裝，或者有統一的著(zhù)裝沒(méi)有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態(tài)度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質(zhì)量。

②工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規范的擺放位置，而現在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時(shí)候，很難找到，不僅導致了工作效率的降低，同時(shí)產(chǎn)生了安全生產(chǎn)隱患。

③辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認為辦公室物品是相對私密的東西，可以按照個(gè)人的工作習慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業(yè)形象。

④通道無(wú)故被占用。通道主要是方便企業(yè)人流和物流，是安全生產(chǎn)、人員緊急疏散以及高效運轉的關(guān)鍵，除了特殊情況外，通道不能被占用，很多部門(mén)為了方便，隨意、無(wú)故占用通道。

⑤設備隨意擺放，作業(yè)流程不規范。工廠(chǎng)中每個(gè)設備應該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時(shí)有利于安全生產(chǎn)，但是現實(shí)管理過(guò)程中，存在隨意擺放的情況。

2、大型國有企業(yè)6S管理水平制約了企業(yè)的發(fā)展。大型國有企業(yè)這樣的6S管理方式不僅造成了企業(yè)資金浪費、士氣浪費和企業(yè)形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉這樣的情況，必將會(huì )嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。而深入開(kāi)展6S管理的活動(dòng)，是提升企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好途徑。

3、大型國有企業(yè)6S管理水平與其地位不相匹配。近年來(lái)國有企業(yè)，特別是大型國有企業(yè)取得了長(cháng)足的發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會(huì )主義的支柱，但是大型國有企業(yè)6S管理水平卻沒(méi)有得到相應的提升。為了規范國有企業(yè)管理水平，促進(jìn)大型國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，需要在大型國有企業(yè)中推行6S管理。

三、大型國有企業(yè)推進(jìn)6S管理的重要意義

大型國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會(huì )主義的支柱，而目前大型國有企業(yè)6S管理與其在經(jīng)濟方面取得成果不匹配，在大型國有企業(yè)推進(jìn)6S管理具有重要的意義，具體如下：

①創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。通過(guò)在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，為員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和工作環(huán)境，人員著(zhù)裝統一，機器擺放整齊，材料堆放規整，辦公室整潔規范，為員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

②提供安全的工作場(chǎng)所。安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)事故對員工造成巨大傷害，特別是給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，6S管理每時(shí)每刻都有安全第一的觀(guān)念，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

③振奮員工工作士氣。6S管理要求員工統一著(zhù)裝，飽滿(mǎn)的熱情，充滿(mǎn)著(zhù)激情投入工作狀態(tài)，在這種工作狀態(tài)下，可以統一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著(zhù)一個(gè)共同的目標去努力。

④最大限度地提高工作效率。6S管理的一個(gè)重要意義就是提高工作效率，所有的機器擺放規定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個(gè)規范的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

⑤減少企業(yè)資源浪費。在一個(gè)雜亂的環(huán)境中，機器設備不能得到有效的利用，員工的時(shí)間浪費在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業(yè)的資源被浪費，而在一個(gè)規范的6S管理中，就不會(huì )出現上述情況，減少了企業(yè)資源的浪費。

⑥塑造企業(yè)良好形象。人們常常比喻6S管理是最好的推銷(xiāo)員，因為良好的現場(chǎng)管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊伍可以增強客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的知名度和形象。

做好6S管理工作，將其越做越好，同樣只有開(kāi)始沒(méi)有結束的一天。盡管6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現場(chǎng)管理上還是在員工素養上都將會(huì )有極大的提升，定會(huì )給我們提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展作出更大貢獻！