新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：所謂5S管理，就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）的簡(jiǎn)稱(chēng)。那么，5S管理運用到企業(yè)戰略上又會(huì )有什么不同呢？給企業(yè)又會(huì )帶來(lái)些什么呢？

5S管理

一、5S管理概述

5S管理之整理：審視公司所處的市場(chǎng)和客戶(hù)，按照吸引力大小進(jìn)行市場(chǎng)細分，正確定義公司未來(lái)的客戶(hù)，退出無(wú)利潤的競爭市場(chǎng)。

5S管理之整頓：對于選擇進(jìn)入的目標市場(chǎng)，識別市場(chǎng)、渠道、客戶(hù)、技術(shù)及公司內部各方面的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅。

5S管理之清掃：結合中長(cháng)期戰略目標，根據客戶(hù)價(jià)值重新定義企業(yè)活動(dòng)，設定戰略?xún)?yōu)先事項，從業(yè)務(wù)流程和組織能力上掃除實(shí)現戰略目標的障礙，保證戰略執行落地。

5S管理之清潔：大膽假設、勤于驗證。每月、每年對戰略?xún)?yōu)先事項的執行效果進(jìn)行回顧和調整，不斷提高市場(chǎng)預判和戰略選擇的準確性。

5S管理之素養：企業(yè)形成戰略績(jì)效導向的企業(yè)文化，中高層管理團隊通過(guò)承諾目標、承諾改善、承諾合作，并且切實(shí)投入精力到?jīng)Q定公司未來(lái)的突破性的改善活動(dòng)當中。

二、5S管理的注意事項

5S管理整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi)，必需品擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目標管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下：

①在哪兒都可有可無(wú)的物品，不管是誰(shuí)買(mǎi)的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟；

②當場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現有的場(chǎng)地，會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。

③非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無(wú)用”的意思，應該找它合適的位置；

④對每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

⑤即便是必需品，也要適量；將必需品的數量要降低到最低程度；

⑥要區分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的；

5S管理整頓就是除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西，均應受到現場(chǎng)管理人員的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。

①有異常能馬上發(fā)現；

②其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；

③不同的人去做，結果是一樣的，因為已經(jīng)形成標準化了。

④將尋找的時(shí)間減少為零；

5S管理清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥沙等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境，公司所有人員都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。

①到處都干凈整潔，客戶(hù)感動(dòng)，員工心情舒暢；

②在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現；

③設備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。

④最好能分配每個(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角；

⑤對自己的責任區域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作；

5S管理清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng)，即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區域內有無(wú)不良現象，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘，實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。

①一時(shí)養成的壞習慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

②領(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要；

5S管理素養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。

每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà)，個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣，轉向好的方面發(fā)展。

①需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

②互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；

③學(xué)習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個(gè)人應具備的一種修養；

④領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的；

5S管理運用到企業(yè)戰略上，可降低發(fā)生事故的風(fēng)險；優(yōu)化QCD（質(zhì)量/成本/交貨期）；減少浪費的空間和過(guò)剩的庫存；提升員工的工作積極性，只有企業(yè)5S管理做好了，最后企業(yè)才會(huì )越來(lái)規范化！收益也會(huì )越來(lái)越高！