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6S管理在班組中如何運用
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2021-04-09 瀏覽次數:

     新益為6S管理咨詢(xún)公司概述:6S管理模式主要有5S管理模式發(fā)展而來(lái),6S管理的實(shí)施對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著(zhù)深遠的影響,企業(yè)實(shí)施管理模式需要有一種執行力,而6S管理對于提高企業(yè)的員工素養很有幫助。而6S管理在班組建設里該如何去運用呢?

     

    66s.jpg

     

    6S管理

     

    一、在班組中推進(jìn)6S管理的方法

     

    1、加強對6S管理的宣傳

     

    發(fā)揮理念先導作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞,其基礎地位是不容置疑的。6S管理的落腳點(diǎn)在班組,終端是每一位員工。

     

    在班組中推進(jìn)6S管理,首先要在班組中加強對6S管理的宣傳,使班組成員對6S管理有個(gè)正確、明晰的認識、了解,知曉6S管理的內容,推進(jìn)的意義,樹(shù)立正確的理念,變陌生為熟悉,變拒絕為接受,變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng )新,充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,促進(jìn)6S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

     

    班組是企業(yè)實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體,只有班組6S管理建設搞好了,企業(yè)的基礎才能夠穩固,基礎穩固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

     

    2、制定班組6S管理目標

     

    明確標準,確定推進(jìn)實(shí)施細則,要根據本單位6S管理實(shí)施方案,結合班組實(shí)際情況,制定班組6S管理推進(jìn)目標、實(shí)施細則,明確、規范標準,制定計劃,責任到人。將6S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺設備、每個(gè)工作辦公區域、每位員工,要杜絕盲區,不留死角。

     

    3、班組全員參與

     

    組織班組全體員工共同參與6S管理,不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動(dòng)手,開(kāi)動(dòng)腦筋,自己解決存在的問(wèn)題,自己改變工作環(huán)境,提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法,加強引導,充分發(fā)掘廣大員工的智慧,不斷創(chuàng )新、不斷提高、不斷深化6S管理。

     

    4、加強對班組長(cháng)的培訓

     

    一個(gè)優(yōu)秀的班長(cháng),可以使一個(gè)后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn),并發(fā)出巨大的能量,而一個(gè)能力低下的班長(cháng)就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎,班組長(cháng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平,關(guān)系著(zhù)6S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。

     

    班組長(cháng)要加強6S管理知識的學(xué)習,掌握6S管理的推進(jìn)方法,要帶頭推進(jìn),嚴格要求自己,發(fā)揮示范和表率作用。

     

    5、加強督導、考核、評比

     

    各單位要加強對班組6S管理的督導,要將6S管理納入崗位責任制,定期考核、評比。將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤,以亮點(diǎn)展示、曝光臺等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制,形成一個(gè)幫、趕、超,積極向上的良好氛圍,促進(jìn)6S管理的不斷深化。

     

    6、持續改善、不斷深化

     

    及時(shí)總結班組6S管理經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新、持續改善,持之以恒、不斷優(yōu)化,不斷深化6S管理,使班組現場(chǎng)管理水平不斷提高。

     

    二、推進(jìn)6S管理中存在的幾個(gè)誤區

     

    1、6S管理必須依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入,但是推進(jìn)6S管理要考慮企業(yè)的實(shí)際情況,除一些必需的投入以外,要本著(zhù)節約的精神,因地制宜,主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境,不一定要花費很大投入。

     

    2、6S管理搞搞突擊就可以了。6S管理是一項長(cháng)期、持之以恒的工作,要通過(guò)提高員工的素養,養成良好習慣,要持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化,最終實(shí)現現場(chǎng)管理水平的不斷提高。

     

    3、一些部門(mén)認為6S管理就是大掃除、掃衛生,對6S管理的認識存在局限性。其實(shí)清掃只是6S管理的內容之一,6S管理包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個(gè)方面的內容。當然,如果連清掃都做不好,6S管理更不可能做好。

     

    4、6S管理只會(huì )增加企業(yè)成本,不會(huì )帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益。通過(guò)6S管理能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費,促進(jìn)節約,提高空間、資金、設備的使用效率,提高工作效率,保障安全生產(chǎn),提升企業(yè)形象,增強企業(yè)凝聚力,為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

     

    5、不推行6S管理企業(yè)照樣發(fā)展。6S管理是現場(chǎng)管理的重要方法和工具,而現場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎的管理,因此,推進(jìn)6S管理對管理水平的提高,對企業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。

     

    6、6S管理只會(huì )給員工增加負擔,不會(huì )帶來(lái)利益。推行6S管理是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節約。6S管理推進(jìn)初期,員工會(huì )由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加,但隨著(zhù)6S管理的推進(jìn)就會(huì )感受到6S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

     

    6S管理是現場(chǎng)管理的基礎,通過(guò)6S管理,企業(yè)可以達到更高的生產(chǎn)管理境界;高質(zhì)量、低成本、高技術(shù)水平、高產(chǎn)出彈性;良好的效率,員工豐富的生活,人性化的管理,讓每一個(gè)員工都得到安全、尊重和成就感;企業(yè)才能健康、穩定、快速的成長(cháng)。

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