新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：整頓是6S管理的一項內容，它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類(lèi)并充分利用空間的原則。對生產(chǎn)、辦公區域必需的物品要劃定擺放區域，提出擺放數量及要求。那么，6S管理中整頓的要點(diǎn)是什么呢？

6S管理

6S管理中整頓的十個(gè)要點(diǎn)

要點(diǎn)一：6S管理-依據使用頻率決定放置場(chǎng)所

1、常近少遠，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

要點(diǎn)二：6S管理-劃線(xiàn)定位，規定區域

1、通道線(xiàn)

2、斑馬線(xiàn)

3、止步線(xiàn)

4、停放線(xiàn)

5、隔離欄

要點(diǎn)三：6S管理-調整位置，單向流動(dòng)

1、按工序順序流動(dòng)

2、關(guān)鍵工序先行

3、避免往復迂回運輸

4、先進(jìn)先出

要點(diǎn)四：6S管理-定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)

2、定位：周轉箱車(chē)、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按規定數量盛放

4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內物品定點(diǎn)位置

要點(diǎn)五：6S管理-行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然。

2、按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位。

3、將周轉箱位置畫(huà)出，使出與入位置一目了然

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點(diǎn)六：6S管理-四號定位

五五碼放

庫存物資按庫、架、層、位或區、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號；物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號找尋，過(guò)目知數。

要點(diǎn)七：6S管理-色彩管理

直觀(guān)透明

主通道：暗紅色

廢品區：大紅色

運輸設施：桔黃色

起重設施：黃黑相間

自來(lái)水管：黑色色環(huán)

煤氣管道：中黃色環(huán)

蒸氣管道：大紅色環(huán)

暖氣管道：銀灰色環(huán)

要點(diǎn)八：6S管理-工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使愚人能象巧匠一樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。

3、用手數小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數器就能數得又快又好。

要點(diǎn)九：6S管理-看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做

1、公示類(lèi)：崗位職責、人員配置、安全規程

2、作業(yè)類(lèi)：工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程

3、設備類(lèi)：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計劃

4、品質(zhì)類(lèi)：質(zhì)量統計、不良處理、成品等級

5、事務(wù)類(lèi)：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè )

要點(diǎn)十：6S管理-標示管理與目視管理

1、標識：部門(mén)人員狀態(tài)區位限位

2、提示：指向警示流向音響

3、透明化：容量油位水位指示透明

6S管理看似簡(jiǎn)單，但6S管理中的每個(gè)S都有大學(xué)問(wèn)，整頓作為6S管理的前期工作，是全面進(jìn)行6S管理培訓的重要保證，是實(shí)現6S管理的前提條件，直接關(guān)系到6S管理推行的成敗，同時(shí)這也是企業(yè)全面推行6S管理工作，學(xué)習動(dòng)員和準備階段以及標準實(shí)踐階段工作中重要的組成部分。為了使企業(yè)6S管理工作有序、有力、全方位實(shí)施開(kāi)展，我們必須認真對待。