新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：實(shí)施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿(mǎn)意度。從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。

因此6S管理在服裝生產(chǎn)車(chē)間中有著(zhù)重大作用

隨著(zhù)服裝生產(chǎn)車(chē)間在適應市場(chǎng)變化和滿(mǎn)足用戶(hù)要求方面的反應度不斷提高，市場(chǎng)競爭日趨激烈，因此，生產(chǎn)車(chē)間管理對企業(yè)提高競爭力愈來(lái)愈顯得重要。

現在不少企業(yè)根據自身的發(fā)展需求，正在推行生產(chǎn)車(chē)間6S管理，最終目的都是為了提升產(chǎn)品的質(zhì)量、提高工作效率和員工的整體素質(zhì)、促進(jìn)內部的分工更加明確、制度更加完善、增強企業(yè)的競爭力。

對服裝生產(chǎn)車(chē)間推行的6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個(gè)方面。

1、推行6S的意義

生產(chǎn)車(chē)間推行6S管理不單改善生產(chǎn)環(huán)境，重點(diǎn)提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品的品質(zhì)、改變員工的不良習慣，適應日異變化的市場(chǎng)和快速反應的訂單需求。

2、車(chē)間推行6S存在的問(wèn)題

①個(gè)人物品隨意放置，車(chē)間物品擺放混亂，其影響車(chē)間環(huán)境、車(chē)間形象、容易產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

②機器設備以及物料管理不當。機器設備擺放位置不合理，造成搬運距離增加，通道堵塞；車(chē)間容易堆積過(guò)多半成品；工作效率降低。

③工位器具擺放混亂增加了尋找時(shí)間還容易丟失或損壞。

④半成品、成品等擺放隨意，容易產(chǎn)生物料混亂，不能隨便取用，造成時(shí)間浪費。

⑤沒(méi)有專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)監督管理，日常安全管理沒(méi)有形成系統性。

3、服裝生產(chǎn)車(chē)間6S管理的問(wèn)題

推行生產(chǎn)車(chē)間6S管理實(shí)施方案離不開(kāi)宣傳，特別是在實(shí)施初期，要加大宣傳力度，讓6S的觀(guān)念深入每個(gè)員工的腦子里面，使6S變成習慣。其實(shí)6S實(shí)施的幾個(gè)步驟也是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)過(guò)程，即計劃、實(shí)施、評價(jià)和改進(jìn)不斷循環(huán)的過(guò)程。

運用6S管理理念體系，對服裝車(chē)間各生產(chǎn)環(huán)節、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)標準化、生活衛生、安全管理、人為因素進(jìn)行自查整改，不僅可以明顯提高服裝車(chē)間生產(chǎn)、安全、環(huán)境、健康的管理水平和經(jīng)濟效益。也使查隱患、加強學(xué)習、科學(xué)管理、規范人工、整齊有序、安全生產(chǎn)的理念始終扎根于服裝廠(chǎng)每一個(gè)員工的心中。