新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理法的拓展，在5S管理的拓展過(guò)程中，以海爾為代表的國內制造業(yè)企業(yè)增加了安全管理。因其每個(gè)英文單詞的首字母都是S，所以開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的現場(chǎng)管理活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S管理咨詢(xún)

6S管理方法易學(xué)實(shí)用、效果顯著(zhù)，在生產(chǎn)企業(yè)中得到了廣泛應用，具有很好的借鑒價(jià)值，但在我國煤炭企業(yè)中由于受企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)流程、人員結構素質(zhì)、管理水平等因素影響，實(shí)際應用效果并不理想，如何行之有效地在煤炭行業(yè)領(lǐng)域中推廣6S管理呢？

一、6S管理的內涵

1、6S管理整理（SEIRI）--將工作場(chǎng)所的任何物品區分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理整頓（SEITON）--把留下來(lái)的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、6S管理規范（Standard）--將工作場(chǎng)所內物品按要求放置，按企業(yè)要求規范化管理。

目的：穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）--維持上面3S成果。

5、6S管理素養（SHITSUKE）--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動(dòng)的精神。

目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營(yíng)造團隊精神。

6、6S管理安全（SECURITY）--重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。

二、6S管理對煤炭企業(yè)的作用

1、減少資源浪費，降低生產(chǎn)成本。在煤礦作業(yè)現場(chǎng)中，存在很多類(lèi)型的設備零件庫，在實(shí)施6S管理方法之前，新零件和老舊零件因為管理粗放從而被工人隨意放置，并沒(méi)有分門(mén)別類(lèi)。6S管理可以有效解決該問(wèn)題，通過(guò)整理將有用的零件擺到明顯位置加以利用，而長(cháng)期不用的零件則清掃出現場(chǎng)，減少資源的占用，降低生產(chǎn)成本。

2、節省找尋時(shí)間，提高工作效率。通過(guò)6S管理，可以快速定位到工具或者零件的位置，有效地提高工作效率，并且減少了設備非正常損耗時(shí)間。

3、保障安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率。煤炭企業(yè)啟用6S管理，可以從安全通道疏通、消防設施擺放、設備操作規程規范、設備定期檢修等方面落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施。

4、改善工作環(huán)境，提升員工歸屬感。整潔舒適的工作環(huán)境，能讓員工保持愉悅的心情進(jìn)行工作，從員工激勵角度來(lái)講，開(kāi)展6S管理可以有效提高員工的工作積極性，增強企業(yè)榮譽(yù)感，更加愛(ài)崗敬業(yè)。

5、提升煤炭企業(yè)形象，增強競爭力。當下有客戶(hù)到企業(yè)進(jìn)行交流合作時(shí)，干凈整潔的作業(yè)現場(chǎng)一定能讓客戶(hù)留下較好的第一印象，通過(guò)有效的6S管理，塑造良好的對外形象。

三、推行煤炭企業(yè)6S管理的瓶頸分析

1、6S管理組織結構不合理，人員職責不明

實(shí)施煤炭企業(yè)6S管理的初期，由于缺乏推行6S管理模式的經(jīng)驗，公司組織架構體系不夠科學(xué)合理。具體來(lái)說(shuō)，6S管理推廣初期會(huì )由臨時(shí)推廣辦公室或委員會(huì )牽頭組織開(kāi)展。在現場(chǎng)實(shí)際操作中存在模糊區域地帶，各專(zhuān)業(yè)組邊界劃分不清，導致各專(zhuān)業(yè)組間業(yè)務(wù)溝通不夠順暢，進(jìn)而引發(fā)人員職責不明、落實(shí)困難，從而使現場(chǎng)6S管理無(wú)法順利進(jìn)行。

2、現場(chǎng)物品眾多，擺放雜亂無(wú)序

相比于其它傳統制造業(yè)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)既存在于井下也存在于地面，在這種情況下推行6S管理工作本身就存在困難，加之又增加很大的工作量，基層員工存在抵觸心理，導致現場(chǎng)推進(jìn)工作難以展開(kāi)。

3、6S管理標準對接不符，重復檢查考核

煤炭企業(yè)不同于一般的制造類(lèi)企業(yè)，一方面因為其產(chǎn)品、工藝以及設備的特殊性，而導致生產(chǎn)現場(chǎng)難以保持良好的狀態(tài)；另一方面煤炭企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)條件差，環(huán)境變化大，運轉的機電設備多，工作場(chǎng)所主要集中在地下并且比較危險，這都對企業(yè)實(shí)施現場(chǎng)6S管理造成巨大影響。因此，硬搬硬套一般制造類(lèi)企業(yè)的現場(chǎng)6S管理標準就不適用于煤炭企業(yè)，此外在煤礦安全質(zhì)量標準化檢查中，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準與6S管理檢查中的部分標準存在不同程度的重合，造成現場(chǎng)重復檢查考核，增加了員工的負擔。

將6S管理運用到煤炭企業(yè)管理，能有效的幫助煤炭企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，同時(shí)還能夠借此制定相關(guān)配套的規章制度，更好的開(kāi)展企業(yè)人力資源管理，從而讓公司能夠可持續發(fā)展。煤炭企業(yè)管理需要從現實(shí)和長(cháng)遠的角度進(jìn)行分析，這樣才能夠讓行業(yè)發(fā)展得更好，從而提高工作效率。