新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)，6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。

6S咨詢(xún)

6S管理是一種企業(yè)調動(dòng)各方面力量共同參與的活動(dòng)，一旦失去效果，將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影，同時(shí)會(huì )對企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問(wèn)，進(jìn)而導致企業(yè)今后無(wú)論采用何種管理制度和方法，都會(huì )無(wú)法順利實(shí)施。

正確認識是讓6S管理更有實(shí)效的前提。事實(shí)表明，僅僅依靠6S管理對于產(chǎn)品品質(zhì)提高只能起一時(shí)之功效，要想保持優(yōu)良品質(zhì)的穩定性和持續性，必須建立起全面質(zhì)量管理控制體系。全面質(zhì)量管理是由多種方法和工具所構成的，如6S管理、看板管理、PDCA循環(huán)方法等7種工具，以及其他各種統計分析的定量與定性方法等，因此，不能把6S管理作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。

沒(méi)有真正以人為本的理念，主要表現在以下幾方面：

一是認為6S管理僅僅是搞搞大掃除，整潔環(huán)境。在推行6S管理過(guò)程中，不少員工會(huì )認為，6S管理就是不生產(chǎn)，搞衛生。在一些職工眼里，6S管理無(wú)非就是工作之余拿出點(diǎn)時(shí)間打掃打掃工作場(chǎng)所的衛生而已，并沒(méi)有真正認識到6S管理實(shí)施的本質(zhì)。

二是6S管理實(shí)施方案流于形式化。6S管理通用方案流于表面化和形式化，與企業(yè)具體情況差距較大，沒(méi)有把6S管理理念與管理制度和經(jīng)驗做法嫁接成功，因此實(shí)施起來(lái)困難較多。

三是認為6S管理可以包醫百病。有些企業(yè)管理者往往有這樣一種認識，企業(yè)沒(méi)什么大問(wèn)題的時(shí)候什么東西都無(wú)所謂，一旦運行發(fā)生故障，巴不得有個(gè)妙方可以馬上讓企業(yè)藥到病除，也不管他手里拿到的究竟是什么。對待6S管理活動(dòng)的態(tài)度如此，當然解決不了企業(yè)真正存在的問(wèn)題。

四是實(shí)施6S管理過(guò)程中說(shuō)一套做一套。在實(shí)施企業(yè)6S管理過(guò)程中常常會(huì )出現實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節、不認真執行規定、隨意改變規定的現象。

五是在推行6S管理過(guò)程中方法過(guò)于簡(jiǎn)單化。不少企業(yè)在方案形成后，通常是以發(fā)文的方式在企業(yè)公布并同時(shí)推行，員工往往只能被動(dòng)接受，以至于產(chǎn)生抵觸情緒，形成阻力。有的職工認為推行6S管理就是搞新花樣；有人直接表態(tài)：這是圖形式、走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)啥實(shí)際意義。

6S管理之所以出現這些問(wèn)題，很大的原因是對6S管理的本質(zhì)和應用前提認識不足。實(shí)施企業(yè)6S管理之初，大張旗鼓地進(jìn)行，對6S管理的功效也大為渲染和期望。執行之初，確實(shí)會(huì )收到一定成效，如同家中經(jīng)常性地打掃衛生總比不打掃要好一樣。但是，隨著(zhù)活動(dòng)的展開(kāi)，其效果也隨之開(kāi)始遞減，最后則成為一種擺設。

企業(yè)為行業(yè)標準制定提供了大量的技術(shù)參數，成為中國行業(yè)標準制定人之一。就是這樣一家表面看很優(yōu)秀的企業(yè)，在實(shí)施6S管理之初取得了明顯成效，隨著(zhù)時(shí)間的推移，效果越來(lái)越差，一年之后基本上成為一種擺設了。

除了對全面質(zhì)量管理系統性了解或掌握之外，還需要使6S管理與企業(yè)的成長(cháng)階段相結合。例如，企業(yè)在發(fā)展初期，許多成長(cháng)要素都處于不穩定之中，此時(shí)推行6S管理的成功率將會(huì )非常低。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程需要明確自己的發(fā)展階段及未來(lái)目標，如果處于安定成長(cháng)期且在同行業(yè)中采取的跟隨戰略。就可以開(kāi)展6S管理等一些簡(jiǎn)單的方法；如果把企業(yè)定位在行業(yè)的龍頭企業(yè)，就需要全方位應用全面質(zhì)量管理的各種方法才能保證企業(yè)的龍頭地位。

實(shí)際上，建立以人為本的經(jīng)營(yíng)體系，是推廣6S管理及應用其他方法的關(guān)鍵所在。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有建立起來(lái)以人為本的經(jīng)營(yíng)體系，即便是強制推廣實(shí)施6S管理，效果也不可能好。從某種意義上說(shuō)，6S管理是建立在以人為本的基礎上的，了解員工的工作環(huán)境，滿(mǎn)足員工的工作需求，才能使6S管理更具實(shí)效。

以人為本的6S管理是怎樣的？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。