新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S咨詢(xún)

現場(chǎng)5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎，是企業(yè)持續發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)現場(chǎng)管理功不可莫。

每家企業(yè)都想做好現場(chǎng)5S管理推行與持續，但卻總是困難重重，怎么做？如何去做？這是一個(gè)需要思考的問(wèn)題。

5S管理咨詢(xún)公司指出5S管理就是一種讓企業(yè)管理達到“清楚、簡(jiǎn)單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業(yè)真正了解5S管理在企業(yè)管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒(méi)有真正把握5S管理的實(shí)質(zhì)，反而把5S管理看成是打掃衛生，保持環(huán)境干凈、整潔的工具，因此做了很多徒勞無(wú)益的工作，卻沒(méi)有真正實(shí)現推行5S管理的目的。

如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過(guò)程中可能會(huì )存在的問(wèn)題和解決辦法，希望企業(yè)界管理同仁能將這五個(gè)簡(jiǎn)單的招數理解透徹，修煉得爛熟于心，達到得心應手的境界，在管理實(shí)踐的過(guò)程中能夠拔開(kāi)層層迷霧識別問(wèn)題的真正本質(zhì)，進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率、提高品質(zhì)、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

現場(chǎng)5S管理解決方案一：高層領(lǐng)導的支持高層領(lǐng)導要親自?huà)鞄?，組織領(lǐng)導，在處理各中爭執時(shí)要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng )新。

現場(chǎng)5S管理解決方案二：全員參與現場(chǎng)5S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為現場(chǎng)5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達到現場(chǎng)5S管理的目的。

現場(chǎng)5S管理解決方案三：培訓現場(chǎng)5S管理氛圍利用各種會(huì )議、報刊、標語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現場(chǎng)5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

現場(chǎng)5S管理解決方案四：5S管理培訓公司強調5S貴在堅持在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)的現象。因此，開(kāi)展現場(chǎng)5S管理活動(dòng)貴在堅持。

現場(chǎng)5S管理解決方案五：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng )造更多的利潤，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，現場(chǎng)5S管理的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。在現場(chǎng)5S管理推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

現場(chǎng)5S管理解決方案六：切實(shí)可行的推行技巧的應用在不同的現場(chǎng)5S管理推行階段，適時(shí)地應用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

現場(chǎng)5S管理解決方案七：目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

現場(chǎng)5S管理解決方案八：各級管理人員的現場(chǎng)巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結果并指導改進(jìn)。

現場(chǎng)5S管理解決方案九：有強有力的組織保障現場(chǎng)5S管理靠一般的號召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強有力的推進(jìn)。

現場(chǎng)5S管理解決方案十：以現場(chǎng)5S管理為改善平臺通過(guò)推行現場(chǎng)5S管理規范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。

現場(chǎng)5S管理十大解決方案怎么做？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。