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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理是5S管理的升級,6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以S開(kāi)頭,所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S現場(chǎng)管理。那辦公大樓該如何去做6S管理呢?
6S咨詢(xún)
一、電話(huà)6S管理
1、責任區
電話(huà)責任區是指電話(huà)機及《電話(huà)使用須知》。每個(gè)工作人員均有責任做好電話(huà)的6S管理工作,遵守電話(huà)6S管理的有關(guān)規定。
2、電話(huà)6S管理操作規范
①基本要求物品應定置擺放,保持數量、質(zhì)量清晰,井然有序;
②每天須做好電話(huà)機清潔維護,保證通信暢通;
③使用電話(huà)須遵守《電話(huà)基本禮儀》;
④通信如出現故障,需及時(shí)報修,及時(shí)解決;
二、服飾6S管理
1、責任區
服飾責任區是指每個(gè)員工衣著(zhù)打扮,包括妝容。每個(gè)工作人員均有責任做好服飾的6S管理工作,遵守服飾6S管理的有關(guān)規定。
2、服飾6S管理操作規范:
①車(chē)間員工一律穿工作服、工作褲、勞保鞋、戴工作帽上崗,不得穿便服;辦公人員一律穿好工作服進(jìn)入車(chē)間,女職員須戴好工作帽;
②工作服分夏裝和秋裝兩種,服裝由公司按季節統一按規定換發(fā);
③男員工頭發(fā)最長(cháng)不得超過(guò)耳垂。女工戴帽時(shí),要將長(cháng)發(fā)束入帽內,不得外露。
④女員工化妝時(shí)應以淡妝為主,避免過(guò)量使用濃香型化妝品,避免當眾化妝或補妝;
三、標識6S管理
1、責任區
標識責任區是指辦公室的公用物品劃分區,每個(gè)工作人員均有責任做好標識的6S管理工作,遵守標識6S管理的有關(guān)規定。
2、標識6S管理操作規范:
①所有公用物品使用區必須使用標識管理,注明區域名稱(chēng);
②所有區域采用統一標識,紙張,字體,字號;
③所有公用物品均須明確責任人,并張貼明示;
④必須保證標識的完整、美觀(guān)、整齊;
四、禮儀6S管理
1、責任區
禮儀責任區是指每個(gè)員工的個(gè)人禮儀,包括裝束禮儀和交際禮儀兩大類(lèi)。每個(gè)工作人員均有責任做好禮儀的6S管理工作,遵守禮儀6S管理的有關(guān)規定。
2、禮儀6S管理操作規范:
(1)每名員工均須遵守《商務(wù)禮儀》基本規范,并嚴格執行;
(2)禮儀體現了員工的基本素養,也體現了公司的整體形象,每個(gè)員工必須予以高度重視;
五、電腦6S管理
1、責任區
電腦責任區是指電腦、U盤(pán)、硬盤(pán)等設備和設施。每個(gè)工作人員均有責任做好電腦的6S管理工作,遵守電腦6S好了的有關(guān)規定。
2、電腦6S好了操作規范
①基本要求物品應定置擺放,保持數量、質(zhì)量清晰,井然有序;
②每天須做好電腦的清潔維護,保證正常辦公;
③電腦重要資料須做好備用工作,采用方式有光盤(pán)、硬盤(pán)等;
④所有電腦資料須脈絡(luò )清楚,主題明確,子目錄、母目錄一一對應;
⑤在下班后每人必須把電腦電源關(guān)閉,確保安全;
六、文件6S資料管理
1、責任區
文件資料責任區是指辦公桌文件、文件柜文件。每個(gè)工作人員均有責任做好文件資料的6S管理工作,遵守文件資料6S管理的有關(guān)規定。
2、文件資料6S管理操作規范
①文件資料分類(lèi)定置存放,標識合理、清楚,易于取放與查找;
②辦公室由一專(zhuān)人負責文件資料的收發(fā)、登記和管理;
③文件須分類(lèi)入卷,年終分類(lèi)裝訂成冊,登記歸檔,以便于查閱;
④部門(mén)各類(lèi)文件資料、圖紙,由專(zhuān)人統一登記,專(zhuān)柜保存;
⑤對離職離崗人員移交的文件資料,應登記后分類(lèi)入卷;
七、會(huì )議6S管理
1、責任區
會(huì )議責任區是指會(huì )議的確定、籌備、會(huì )議記錄及后緒工作等。每個(gè)工作人員均有責任做好會(huì )議管理的6S管理工作,遵守會(huì )議管理6S管理的有關(guān)規定。
2、會(huì )議管理6S管理操作規范:
①除其他部門(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外,會(huì )議資料由行政部整理、立卷、存檔;
②參加會(huì )議必須準時(shí),不得無(wú)故缺席,如遇特殊情況需例行請假制度;
③參加會(huì )議時(shí)須遵守會(huì )議秩序,尊敬他人;
④參加會(huì )議前必須將手機改為震動(dòng),緊急情況外出接聽(tīng),語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了;
⑤會(huì )議結束后由行政部派人清理會(huì )場(chǎng),查收設備。
辦公大樓如何進(jìn)行6S管理?以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等