新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)，是現在工廠(chǎng)中非常常用的企業(yè)現場(chǎng)管理理念，那么高職院校實(shí)訓室6S管理該怎么去做呢？

6S咨詢(xún)

一、實(shí)訓室6S管理的內涵建設

基于6S管理理念，模擬施工現場(chǎng)，建設規范的“工地實(shí)訓室”，營(yíng)造“企業(yè)氛圍”，培養學(xué)生的員工感，提供安全的實(shí)訓環(huán)境，營(yíng)造舒適的實(shí)訓氛圍，激發(fā)學(xué)生的實(shí)訓熱情，養成良好的工作習慣，提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)和適應企業(yè)環(huán)境的能力，延長(cháng)設備使用壽命，塑造學(xué)院良好形象等，都具有十分重要的現實(shí)意義。

實(shí)訓室6S管理內涵建設主要包括以下幾個(gè)方面

（1）整理：區分必需和非必需品，現場(chǎng)不放置非必需品，場(chǎng)地分為學(xué)習區和操作區，同時(shí)配備多媒體教學(xué)設備，將混亂的實(shí)訓狀態(tài)調整為井然有序的立體化實(shí)訓教學(xué)。

（2）整頓：能在30秒內找出所需物品，將找尋必需品的時(shí)間減少為零，并能將非必需品迅速取出，同時(shí)在儀器旁應配備與教材配套的學(xué)習資料，這樣就能大大節省學(xué)員的實(shí)訓準備時(shí)間。

（3）清掃：將實(shí)訓所需器材保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。地板、天花板、墻壁、工具架、文件柜、實(shí)驗儀器、儀表工具、測量用具等必須一塵不染。

（4）清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且由專(zhuān)人負責，實(shí)訓前專(zhuān)業(yè)教師對學(xué)員進(jìn)行培訓，盡量做到實(shí)訓前一塵不染，實(shí)訓后干凈衛生。

（5）安全：消除工作中一切不安全因素，杜絕一切不安全現象，嚴格執行操作規程，嚴禁違章作業(yè)，時(shí)刻注意安全。

（6）素養：要對學(xué)員、教師進(jìn)行定期培訓，及時(shí)更新管理理念，規范操作，對組織決定的事，要堅決執行，形成團隊力量，養成良好的“6S”管理習慣。

二、實(shí)訓室6S管理的實(shí)踐成效

1、學(xué)生對6S管理實(shí)訓室的評價(jià)

實(shí)訓室開(kāi)通了微信公眾預約平臺，除教師授課計劃會(huì )在公共平臺能夠自由查詢(xún)外，學(xué)生還可以在課后自由預約沒(méi)有完成的實(shí)訓項目或者操作一遍很難掌握的實(shí)訓項目。同時(shí)，微信平臺可發(fā)布實(shí)訓教師對學(xué)生的評價(jià)，以及實(shí)訓答疑，可以實(shí)現真正意義上的差異化指導。

2、教師對6S管理實(shí)訓室的貢獻

實(shí)訓室實(shí)行6S管理后，學(xué)生學(xué)習興趣和熱情明顯高漲，不僅可以自由學(xué)習，還可以對教師的教學(xué)以及實(shí)驗室管理進(jìn)行評價(jià)。但是教師的工作量明顯加大，實(shí)訓室開(kāi)放時(shí)間大大延長(cháng)，教師工作量上下學(xué)期每周平均增加6節課，實(shí)訓室開(kāi)放時(shí)間則增加了8%左右，即實(shí)訓室實(shí)行6S管理后，服務(wù)質(zhì)量明顯上升了，但教師的工作量也明顯增加了。

三、實(shí)訓室6S管理的體會(huì )

高職骨干示范院校是國家教育建設的重要組成部分，實(shí)訓教學(xué)又是培養大國工匠的重要手段，雖然實(shí)訓室取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，主要包括以下幾個(gè)方面。

1、多措并舉促進(jìn)養成教育。

“論先后，知為先，論輕重，行為重。”知與行是不可分割的。對學(xué)生進(jìn)行行為習慣養成教育應從認知情況出發(fā)，按照先入為主的規律。

第一次實(shí)訓課開(kāi)頭20分鐘由實(shí)訓指導教師講解實(shí)訓室的規章制度，安全操作規程及注意事項，要求學(xué)生實(shí)驗完畢要將儀器、工具按標示擺放，實(shí)驗后的廢棄物都應按要求堆放。

學(xué)生良好的行為習慣不是一朝一夕就能養成的，必須反復抓，尤其是對那些行為習慣比較差的學(xué)生，要不厭其煩，耐心指導，常抓不懈，讓學(xué)生形成良好的習慣，并受益終生，同時(shí)也可以促進(jìn)實(shí)訓工作的開(kāi)展。

2、6S管理需群策群力。

“巧婦難為無(wú)米之炊”，6S管理需要學(xué)院領(lǐng)導的支持，系部教師及實(shí)訓教師的通力合作，才能創(chuàng )造實(shí)訓室更加輝煌的明天。

3、6S管理的實(shí)踐創(chuàng )新。

根據6S管理理念，建材實(shí)訓室依據各實(shí)訓室的教學(xué)內容、實(shí)訓特點(diǎn)，將走電方式，沉降池及下水道排污處理，混凝土物理性能實(shí)驗檢測實(shí)訓場(chǎng)地，材料儲存等進(jìn)行了特殊規劃。

4、6S管理存在的問(wèn)題。

6S管理主要存在學(xué)生損壞儀器問(wèn)題突出，儀器維修費、報廢程序比較繁瑣，新購置的儀器利用率低，教師工作量增加等問(wèn)題。

5、6S管理的素養實(shí)施。

實(shí)訓工作沒(méi)有最好，只有更好，我們要在工作中推行6S管理，形成處處6S管理，時(shí)時(shí)6S管理的大環(huán)境，不但要將6S管理貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去，而且要標準化、規范化、科學(xué)化地貫徹落實(shí)，為學(xué)院發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

高職校實(shí)訓室6S管理怎么建設？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。