新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果；素養是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事，開(kāi)展6S管理容易，但長(cháng)時(shí)間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。那么6S管理如何在電氣設備控制實(shí)訓教學(xué)中運用呢？

6S咨詢(xún)

一、6S管理理念的含義與目的

6S管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法。6S管理包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）等六個(gè)項目。

1、6S管理整理（SEIRI）

整理就是區分必需與非必需品，現場(chǎng)只放置必需品，將混亂的狀態(tài)收拾地井然有序。

2、6S管理整頓（SEITON）

整頓的三要素在于場(chǎng)所、方法、標示；三原則為定點(diǎn)、定容、定量。即對整理后留在現場(chǎng)的必需品分類(lèi)放置、排列整齊、明確數量、有效標識。

3、6S管理清掃（SEISO）

清掃即保持崗位無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

4、6S管理清潔（SEIKETSU）

清潔即將前面3S――整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，管理公開(kāi)化與透明化。

5、6S管理素養（SHITSUKE）

素養即人人養成按規定辦事的好習慣，培養員工積極主動(dòng)的精神。

6、6S管理安全（SECURITY）

安全管理的目的在于保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉，減少經(jīng)濟損失；執行的方法在于安全隱患識別，實(shí)行現場(chǎng)巡視。

用簡(jiǎn)短的語(yǔ)句來(lái)描述6S管理即整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣；安全：安全操作，以人為本。

6S管理是日本企業(yè)5S管理的延伸。6S管理在原有5S管理的基礎上增加了安全性，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法。其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，確保安全。

二、6S管理理念在實(shí)訓教學(xué)中的應用

6S管理理念在電氣設備控制實(shí)訓教學(xué)中的應用主要體現在將現代企業(yè)的管理理念與實(shí)訓過(guò)程與內容有機結合。為學(xué)生營(yíng)造良好的學(xué)習、工作環(huán)境，使學(xué)生養成良好的工作習慣與職業(yè)素養，提高學(xué)生的整體素質(zhì)，提高學(xué)生的現場(chǎng)管理能力。

1、加強理論培訓，使6S管理理念深入人心

6S管理理念倡導樹(shù)立正確的工作意識，掌握正確的工作方法，規范現場(chǎng)管理，提高學(xué)習效率，使學(xué)生養成良好的學(xué)習和工作習慣。實(shí)訓前要制定實(shí)訓計劃，加強對學(xué)生的理論訓練，深入講解6S管理理念的內容、意義、作用和本質(zhì)，讓學(xué)生理解6S管理理念，讓學(xué)生理解在實(shí)訓中貫穿6S管理理念的意義，讓學(xué)生牢記6S管理理念。

2、加強過(guò)程考核與評價(jià)

為了實(shí)現6S管理理念的有效實(shí)施，有必要制定電氣設備控制培訓6S管理檢查量表，并根據該量表對整個(gè)培訓過(guò)程進(jìn)行監控和評估，并將該量表的總分納入培訓績(jì)效評估，實(shí)現對培訓過(guò)程的評估和評價(jià)。在培訓過(guò)程中，增加了6S管理檢查評分的過(guò)程考核，將6S管理理念反復灌輸給學(xué)生，使6S管理理念具體化、可操作化，使6S管理理念深入人心，成為學(xué)生工作學(xué)習的習慣。

3、實(shí)訓中循序漸進(jìn)，逐步落實(shí)6S管理理念的內容

①清理。根據實(shí)訓內容做好準備工作，將學(xué)生按小組劃分，設立小組長(cháng)；實(shí)訓環(huán)境進(jìn)行分區，即非工作區與工作區。檢查各項實(shí)訓物品，按照要求留下必需品及工具，并清除不必要的工具與元件。

②整頓。小組長(cháng)檢查組員是否到齊，并按照事先列出的物品清單清點(diǎn)工具與元件。同時(shí)明確工作區域的劃分；明確元件與工具放置的方法，做到定點(diǎn)、定量、定容。

③清掃。清掃是降低現場(chǎng)事故發(fā)生概率的有效途徑，也能保持實(shí)訓現場(chǎng)環(huán)境的整潔衛生。清掃包括將實(shí)訓現場(chǎng)的雜物和灰塵進(jìn)行清除，還要根據實(shí)訓設備的性質(zhì)，對實(shí)訓設備進(jìn)行科學(xué)的清理，清點(diǎn)元件及其他工具的數量。

④清潔。清潔即保持實(shí)訓環(huán)境的清潔，即將3S――整理、整頓、清掃化為個(gè)人自覺(jué)的行為，并將之貫徹到底的。培養學(xué)生良好的學(xué)習、工作習慣，始終保持實(shí)訓現場(chǎng)清潔的狀態(tài)。

⑤素養。在實(shí)訓前，教師講解實(shí)訓室規則、實(shí)訓設備操作方法、物品擺放原則、團隊協(xié)作等相關(guān)事項，將6S管理理念貫穿于整個(gè)實(shí)訓活動(dòng)，讓學(xué)生在各項管理措施下，能熟悉各項技術(shù)的操作規范與過(guò)程、物品的管理與設備的保養、環(huán)境的清潔等。

⑥安全。安全管理的目的在于保障學(xué)生安全、保證實(shí)訓設備正常運轉，減少經(jīng)濟損失，建立緊急應對措施等。

6S管理如何在電氣實(shí)訓教學(xué)中運用？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。