新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為五常法則。那么在環(huán)境檢測中怎么運用企業(yè)5S管理？

5S咨詢(xún)

一、實(shí)驗室對策分析

究其原因的根源所在，環(huán)境監測就是要求精準性。所以，企業(yè)5S管理這種現代企業(yè)管理的成熟理念，因其與環(huán)境監測實(shí)驗規律內在的一致性、互補性，而日益成為實(shí)驗室的最佳實(shí)現路徑與方法。

二、5S管理的相關(guān)理念

1、5S管理概述

5S管理源于日本二戰后的一種新型管理模式，是指在企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)的現場(chǎng)對人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，一般稱(chēng)之為4M管理，是為其他管理活動(dòng)奠定了良好基礎的重要方法。

5S管理模式的引入和各國本土化的融合將促進(jìn)各國企業(yè)的健康穩定發(fā)展。 在我國的實(shí)施，對各類(lèi)型企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，減少不必要的浪費，降低生產(chǎn)成本，樹(shù)立企業(yè)品牌良好形象有著(zhù)極其現實(shí)的意義，更重要的是，通過(guò)推進(jìn)5S管理，企業(yè)員工是適應企業(yè)文化，吸引和培養一流的精英人才，提升企業(yè)大品牌形象，使企業(yè)更具活力。

2、5S管理要領(lǐng)

在實(shí)驗室里推行企業(yè)5S管理的直觀(guān)效果就是布局的明朗化，儀器設備、藥品、樣品、化學(xué)試劑等都能整齊有序，隔離、放置、區分、警示等標識都能夠清晰醒目，文件資料運用顏色管理，一目了然，確保實(shí)驗室檢測數據的可靠性、準確性、有效性。其具體的要領(lǐng)為：整理、整頓、清掃、清潔、素養。

①5S管理整理

就是要區別要和不要的東西，只保留有用的東西，去除掉不需要的東西。只要3個(gè)月以?xún)炔粍?dòng)的東西都要去除，這就是標準。

②5S管理整頓

把有用的東西按規定標準位置擺放整齊，做好標識管理。

③5S管理清掃

將不需要的東西徹底清除掉，保持工作現場(chǎng)及場(chǎng)地無(wú)任何垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔，保持無(wú)塵作業(yè)。

④5S管理清潔

將整理、整頓、清掃執行進(jìn)行到底，并且形成制度化、規范化，持續不斷地維持其取得成果。

⑤5S管理素養

通過(guò)上述4S的活動(dòng)，逐漸養成了人人依規定行事的良好習慣。

3、目視管理

提升員工生產(chǎn)效率的最好方法就是實(shí)施目視管理。組織行為學(xué)中說(shuō)，人類(lèi)對于顏色、圖形、形狀、符號的記憶要比文字的印象敏感得多。所以采用簡(jiǎn)捷的顏色與符號進(jìn)行管理，讓員工養成一種習慣化、便捷化，這樣就不容易出現錯誤，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率與工作效率。很多企業(yè)都在實(shí)施目視管理。

①警示管理

運行的設備都設置有停車(chē)紅色警示燈裝置，如果設備出現故障，紅色警示燈就會(huì )閃爍，蜂鳴器也自動(dòng)發(fā)出報警聲，以此來(lái)警示員工此設備故障，應及時(shí)處理。這樣，就不會(huì )造成設備故障時(shí)，由于工人疏忽未及時(shí)發(fā)現，而導致機器損傷的現象發(fā)生。

②看板管理

員工在工作中，如何熟練地掌握作業(yè)要領(lǐng)呢，用看板方式，將標準的作業(yè)方式直觀(guān)地顯示在卡片或者作業(yè)標準上，讓員工一目了然。這種管理方法稱(chēng)之為傻子管理，但沒(méi)有歧視的意思，而是要求管理者應該能無(wú)差錯地用最直觀(guān)的方式傳達指示給員工，員工不會(huì )出現誤導及差錯，這樣也是為了防止問(wèn)題點(diǎn)發(fā)生。

③顏色管理

規定文書(shū)中嚴格規范，紅色代表不合格，藍色代表合格，黃色代表未進(jìn)行檢測產(chǎn)品與試劑，綠色代表可以再生使用，這樣實(shí)驗人員觀(guān)測到紅色就會(huì )馬上警覺(jué)，防止品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生，進(jìn)而降低出錯損失造成的成本及不合格品成本的產(chǎn)生。無(wú)論工作在哪個(gè)場(chǎng)所與部門(mén)，所有的標記都用顏色統一標識出來(lái)，不要出現多重標準，工作之間都可以采用統一的顏色語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行交流，這就是企業(yè)與實(shí)驗室中的標準語(yǔ)言。

④固定管理

物品、試劑、工具等擺放要固定化，標準化，并用警戒顏色或者物品印記具體標記出來(lái)，這些都可以提高生產(chǎn)效率，減少員工思考的時(shí)間，這就是成本管理與標準化管理。員工在工作中可以節省下時(shí)間，以最快的時(shí)間找到工具和相關(guān)物品。

環(huán)境監測中企業(yè)5S管理怎么運用？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。