新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五個(gè)方面。5S管理起源于日本，由于日語(yǔ)的拼音都是以S開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。通過(guò)實(shí)施5S管理活動(dòng)，規范現場(chǎng)管理，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，可以培養員工良好的工作習慣，達到提升產(chǎn)品品質(zhì)的目的。那么在偏遠山區預防接種中如何去做5S管理呢？

5S咨詢(xún)

偏遠山區預防接種工作利用5S管理標準去規范，可以提高預防接種工作的硬件環(huán)境，達到國家要求的程度，同時(shí)也可以有效監控兒童身體健康。對人員、機械、材料的管理是5S管理的主要內容，預防接種工作管理人員應該結合自身實(shí)際的條件，按照管理制度嚴格規范工作人員的行為和思想。

一、5S管理因素對偏遠山區預防接種工作的促進(jìn)

1、5S管理整理因素的目的

在整理過(guò)程中，需要對物品進(jìn)行分類(lèi)，明確哪些物品是需要的。預防接種工作會(huì )涉及到很多預防接種管理內容。整理因素的干預可以進(jìn)一步規范接種工作環(huán)境，改善接種工作環(huán)境，呈現無(wú)雜物干擾的狀態(tài)。

完成要求在預防接種工作中避免接觸，確保安全，提高質(zhì)量。因此，整理的主要目的是保證疫苗藥物的完整性，使其能夠成功應用于疫苗接種。

在5S管理中，通過(guò)規范整理因素降低了疫苗接種工作的成本，也帶動(dòng)了員工的熱情。因此，在預防接種工作過(guò)程中，管理者應根據整理因素的相關(guān)內容調整工作環(huán)境，進(jìn)一步加強對兒童健康的促進(jìn)。

2、5S管理整頓因素的目的

整頓因素要規范預防接種工作時(shí)，會(huì )利用自身的功能要求，不浪費時(shí)間去尋找接種藥品，保障預防接種工作的藥品物資充足，提高了預防接種工作的效率，也保障了藥品可以及時(shí)運輸到偏遠山區。

目前，偏遠山區預防接種工作基本處于滯后的狀態(tài)，并不能合理部署相關(guān)人員投人到接種工作中，所以依照5S管理理念，會(huì )對疫苗藥品進(jìn)行仔細的分類(lèi)和擺放，會(huì )根據偏遠山區的使用需求去選擇藥品。

整頓因素更加注重調整和改善，會(huì )對偏遠山區預防接種工作進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，最后結合評價(jià)結果，制定出整頓方案。

3、5S管理清理因素的目的

通過(guò)清理維護預防接種現場(chǎng)的衛生條件，因為預防接種工作必須要保障接種環(huán)境的無(wú)菌要求，要求接種過(guò)程中，可以完全避免細菌感染人體的幾率，同時(shí)要求預防接種工作者必須要明確接種環(huán)境保護的意識。

通過(guò)集體的力量徹底改善偏遠山區的接種條件，達到大面積普及疫苗的要求清理因素對偏遠山區預防接種工作提出了明確的要求，偏遠山區的人民要積極響應政府的號召，高度重視兒童接種疫苗，配合接種工作者提高接種環(huán)境的衛生標準。

4、5S管理素養因素的目的

素養因素的提出主要是針對預防接種工作者，要求在接種工作中，工作者必須要具備敬崗愛(ài)業(yè)的思想素質(zhì)，對工作高度認真負責，及時(shí)發(fā)現自己工作中存在的問(wèn)題，并能按照規劃的生活習慣和作風(fēng)調整接種工作的形式。

素養的形成和修養既是人身境界的提升，也是提高預防接種工作質(zhì)量的途徑，偏遠山區接種疫苗工作本身就存在很大的難度，只有工作者提高責任心才能及時(shí)落實(shí)接種任務(wù)。

二、偏遠山區預防接種實(shí)施5S管理前后現狀比較

1、運用5S管理后的偏遠山區預防接種工作現狀

優(yōu)質(zhì)的疫苗接種環(huán)境和完善的疫苗片使偏遠山區的兒童能夠及時(shí)獲得藥物，提高管理的秩序和安全系數。5S管理體系的規范和標準不僅加強了接種工作者的工作能力，而且由于地理和經(jīng)濟條件的影響，提高了偏遠山區兒童的接種速度。

偏遠山區兒童接種疫苗總是受到阻礙，不僅影響兒童健康，也降低了疫苗接種的普及程度?；诖?，相關(guān)管理人員通過(guò)學(xué)習5S管理體系，改善了接種工作人員的工作條件和接種工作的硬件條件，極大地激發(fā)了工作人員的自信心。

2、實(shí)施5S管理前現狀

原設的5S管理系統并沒(méi)有對管理內容作出明確的規定，在實(shí)際管理的過(guò)程中，也不能利用管理條例對環(huán)境進(jìn)行改善，使得其所處的環(huán)境非常差，管理也比較混亂，安全系數低。

偏遠山區預防接種工作在原設5S管理制度的情況下，預防接種工作長(cháng)期處在無(wú)序的狀態(tài)下，很多兒童不能得到及時(shí)的預防，疾病出現的幾率比較高。

5S管理指出的五個(gè)管理層面，都可以對偏遠山區預防接種工作進(jìn)行調整，根據比較，發(fā)現通過(guò)5S管理標準的管理接種工作者可以更加快速的落實(shí)接種工作，也可以更加有效的控制疾病的傳播。

因此，不同地區的偏遠山區都應該按照接種工作的要求，及時(shí)部署接種工作，明確5S管理的基本內容，逐漸對疾病的控制力度。

偏遠山區預防接種如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。