新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內容的日文羅馬標注發(fā)音的英文單詞都以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱(chēng)6S現場(chǎng)管理。

6S咨詢(xún)

早在2007年中國就已經(jīng)發(fā)布了《綠色施工導則》，相應的省級單位也出臺了適用于當地的標準，綠色施工已經(jīng)施行了十幾個(gè)年頭，然而并沒(méi)有收到預期的效果。其原因就在于管理的不到位。對于施工企業(yè)，最重要的污染、資源使用都發(fā)生在施工現場(chǎng)，因此施工現場(chǎng)的管理對綠色施工的意義尤為重要。在中國的建筑行業(yè)關(guān)于施工現場(chǎng)管理的規范較少，施工現場(chǎng)管理的起步相對比較晚。

一、6S管理的定義

5S管理起源于日本，因其簡(jiǎn)單、實(shí)用、效果顯著(zhù)，在日本企業(yè)中廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)。6S管理是在5S管理基礎上增加1S安全(SAFETY)擴展起來(lái)的。

開(kāi)展以整理、整頓、清掃、安全、清潔、和素養為內容的管理活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)6S管理。6S管理的最終目的就是提高施工作業(yè)參與人員素質(zhì)，保持良好行為，形成良好的習慣，最終達到提高建筑產(chǎn)品品質(zhì)的目的。

二、6S管理在建設施工項目現場(chǎng)管理實(shí)施要點(diǎn)分析

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場(chǎng)實(shí)踐。涉及施工現場(chǎng)人、材料、機械、場(chǎng)地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場(chǎng)，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費，在提高人的素質(zhì)基礎上，為顧客提供滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品。為施工項目現場(chǎng)管理提供切實(shí)可行，更接近作業(yè)者的具有針對性、可操作性的具體途徑。

1、6S管理-整理：按照標準區分出必要的和不必要的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。

具體用在施工現場(chǎng)管理上，就是把施工現場(chǎng)因生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、余料以及不用閑置的設備工具等與當前施工階段需要用到的材料設備進(jìn)行區分，區分好之后將不必要的部分進(jìn)行處理及時(shí)清除出現場(chǎng)。

這樣做可以增加現場(chǎng)使用空間，讓施工現場(chǎng)看上去更加清爽，同時(shí)提高使用效率，還可以避免誤送材料、避免資源浪費。這是開(kāi)始改善施工現場(chǎng)的第一步。

2、6S管理-整頓：將必要的物品按數量、類(lèi)別參考規范放到固定的位置，要求擺放整齊并加以標識。

具體用在施工現場(chǎng)管理上，按照施工組織設計，根據所處施工階段，將本階段必須的材料、設備按照施工平面布置圖，放置在規定區域內，并且要進(jìn)行標識。

比如，目前做得相對較好的一些規范化工地就可以看到：鋼筋棚內的鋼筋都按照規范要求，分為不同型號放置，并且每個(gè)型號都有明確的標識。

這樣做可以讓工友第一時(shí)間找到需要的鋼筋，減少尋找時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)每一種鋼筋的儲存量也一目了然，方便補貨，不會(huì )因為某種材料缺乏而延緩施工進(jìn)度。

3、6S管理-清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的再次發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。

具體用在施工現場(chǎng)管理上，清掃就是要求現場(chǎng)沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污垢，這對于一間辦公室或許容易做到，但對于施工現場(chǎng)要做到就必須劃分好責任區，責任到人，除此之外還要進(jìn)行例行打掃。

4、6S管理-安全：清除事故隱患，排除險情，預防事故發(fā)生。

具體用在施工現場(chǎng)管理上，包括對施工員進(jìn)行安全培訓、給施工員提供必要的勞防用品、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并為其提供安全的操作環(huán)境。項目部必須配備專(zhuān)職安全員。

定期組織安全教育活動(dòng)。對于特種作業(yè)人員，必須持證上崗。管理者要定期對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。

5、6S管理-清潔：將前面4S(整理、整頓、清掃、安全)的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持，也就是指“標準化”。

具體用在施工現場(chǎng)管理上，就是通過(guò)制定相應的制度、標準來(lái)維持前幾項的效果，使其標準化。具體過(guò)程為：落實(shí)前面4項工作；指定管理標準、制定考核標準、制定獎懲制度、強化推行、高層定期巡查。

6、6S管理-素養：人人依照規定和制度行事，養成好習慣，培養積極進(jìn)取的精神。

對于施工單位可以通過(guò)規定服裝、工作牌等標準；利用班前早會(huì )、每周例會(huì )，或舉辦各類(lèi)其他集體活動(dòng)，增強團隊意識。通過(guò)堅持不懈的教育，培養施工

綠色施工理念的現場(chǎng)6S管理怎么做？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。