新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。那么，6S管理在清潔階段有哪些問(wèn)題呢？

6S咨詢(xún)

一、6S管理活動(dòng)重視活動(dòng)檢查，不重視事前輔導

有些企業(yè)從6S管理活動(dòng)一開(kāi)始就進(jìn)行6S管理檢查，并把檢查作為推進(jìn)6S管理的主要手段。這會(huì )導致員工疲于應付檢查卻并不知道如何改善，現場(chǎng)改善的過(guò)程缺乏規范化、統一化。

所以應先輔導再檢查，在進(jìn)行全面的6S管理檢查之前針對各個(gè)部門(mén)制訂詳細推進(jìn)計劃、推進(jìn)標準，認真輔導落實(shí)。不要僅僅告訴員工這樣做不對、那樣做不對，還要清楚地告訴員工如何清理不要物、如何正確擺放物品、如何進(jìn)行可視化、如何進(jìn)行清掃等，并組織全公司統一進(jìn)行污染源、危險源改善。

在整理、整頓、清掃、清潔統一推進(jìn)幾個(gè)月之后，再進(jìn)行6S管理檢查。對員工來(lái)講，落實(shí)6S管理各項要求是他們的職責，對于6S管理推進(jìn)人員來(lái)講，輔導員工進(jìn)行改善、告知員工如何改善是他們的職責。所以，對于6S管理推進(jìn)辦公室來(lái)講，如果只重視檢查、不重視輔導其實(shí)是一種輔導能力低下的表現。統一輔導、統一改善，等現場(chǎng)有了一定程度的改觀(guān)再進(jìn)行檢查，并把檢查結果作為改善和輔導的新起點(diǎn)。

二、把6S管理檢查當成大掃除檢查

在推進(jìn)6S管理一段時(shí)間以后，往往會(huì )出現這樣的問(wèn)題，現場(chǎng)人員把6S管理當成大掃除，檢查人員把6S管理檢查當成大掃除的結果統計。這個(gè)問(wèn)題很常見(jiàn)，對策卻比較簡(jiǎn)單，那就是推進(jìn)標準與檢查標準要全面。

推進(jìn)標準和檢查標準要包含6個(gè)S中的各個(gè)方面，不能簡(jiǎn)單化。在6S管理推進(jìn)到一定的階段后，要從整潔亮麗型6S管理上升到改善型6S管理。重點(diǎn)放在放置方法的防錯法、污染源的改善與危險源的改善，這三個(gè)方面。同時(shí)，要適時(shí)開(kāi)展一些個(gè)性化活動(dòng)，例如：污染源改善專(zhuān)題討論、安全事故專(zhuān)題討論、危險作業(yè)KYT分析、合理化建議等。這樣，員工們就會(huì )明白6S管理不僅僅是大掃除。

三、檢查時(shí)，重獎罰，不注重改善

對于許多企業(yè)的員工來(lái)講，6S管理檢查就是為了罰款、強迫員工增加工作量。這會(huì )導致員工對6S管理有抵觸情緒，從而導致6S管理推進(jìn)不長(cháng)久。所以，6S管理檢查的重點(diǎn)是要放在發(fā)現問(wèn)題、改善問(wèn)題、督促輔導上，而不是獎懲本身。要站在員工的角度思考問(wèn)題，告訴員工如何做、如何改、如何效率更高，而不是一罰了之。

要把6S管理活動(dòng)與提高效率、提升工作容易度、改善員工心情結合起來(lái)。通過(guò)6S管理活動(dòng)，讓現場(chǎng)整潔、物品易見(jiàn)易取易放，讓現場(chǎng)主管和一線(xiàn)員工切實(shí)感受到6S管理帶來(lái)的好處。在檢查評比時(shí)，以獎勵為主，懲罰為輔，大家辛辛苦苦搞6S管理活動(dòng)，要有一點(diǎn)物質(zhì)鼓勵。另外，檢查時(shí)，不僅要指出問(wèn)題，還要告知解決對策，使員工知道改進(jìn)的方向。

四、檢查出問(wèn)題后，不是努力改正，而是找借口

檢查出問(wèn)題后，現場(chǎng)主管或現場(chǎng)員工找借口，抱怨工作忙，指責上級偏心、檢查標準有問(wèn)題、考評標準有問(wèn)題的時(shí)候，又該如何處理？

首先要認識到6S管理是日常工作的一部分，而不是日常工作之外的附加工作。員工在現場(chǎng)的工作不僅包括將產(chǎn)品保質(zhì)保量地生產(chǎn)出來(lái)，維護好現場(chǎng)環(huán)境和現場(chǎng)設備也是本職工作的一部分，現場(chǎng)必須保持整潔、規范，有問(wèn)題就必須要改正。對于管理人員、檢查人員來(lái)講，制訂的檢查、考評標準要力求公正合理，不能讓員工找到推脫的借口。同時(shí)要改變溝通技巧、輔導技巧，再輔之以獎勵體系，使各級人員能共同努力進(jìn)行現場(chǎng)持續改善。

6S管理在清潔階段有哪些問(wèn)題及對策？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。