新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理首先在日本的企業(yè)應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，故最早簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的”安全（Safety）“，因而稱(chēng)6S管理法。那么，為什么服裝廠(chǎng)6S管理會(huì )推行失敗呢？

6S咨詢(xún)

“十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”改變員工的想法，行為，習慣進(jìn)而改變其素養絕非一朝一夕就能實(shí)現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會(huì )環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現。因此企業(yè)創(chuàng )造良好的環(huán)境對員工素養的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。

1、企業(yè)對員工管理要有一個(gè)明確規范性

指要制定一個(gè)最佳標準，然后將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。

企業(yè)運作是靠團體作戰，不象一個(gè)人做生意可以單兵作戰，所以規范性對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。打仗時(shí)并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰斗時(shí)刻到來(lái)時(shí)，將團隊的戰斗力發(fā)揮的最大化。

2、6S管理在企業(yè)的持續推行，也是通過(guò)訓練員工的規范性來(lái)提升團隊的整體素養

員工要將規范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏(yíng)真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會(huì )退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì )干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。

管理是一項持續性的改善工作，而所謂6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段時(shí)間后，又恢復了臟亂差的狀況、員工素養并未得到提升。

國內推行6S管理不成功的大多是中小規模的民營(yíng)企業(yè)。根據長(cháng)期的經(jīng)驗總結來(lái)看，6S管理推行失敗，具體有以下五大原因。

原因一：短期行為

誤區：不少企業(yè)期望通過(guò)一場(chǎng)運動(dòng)來(lái)迅速改變現場(chǎng)臟亂差及人員素養低下的狀況，好似來(lái)點(diǎn)靈丹妙藥，常不惜重金請來(lái)顧問(wèn)團隊進(jìn)行變革。這樣想法可能有些天真，容易出現“一緊二松三垮臺四重來(lái)”的局面。

糾正：6S管理不是高科技，而是樸實(shí)的管理實(shí)踐總結，它更多依賴(lài)于員工的點(diǎn)滴行為。而顧問(wèn)團隊一般在傳播知識、構建規范方面起著(zhù)巨大作用，改變員工素養卻非顧問(wèn)團隊在短期內能完成的工作。

因而，在顧問(wèn)團隊的幫助下，快速建立相關(guān)規范、扭轉不良作風(fēng)，并培養出內部的6S人才團隊才是長(cháng)久之計。

原因二：領(lǐng)導思維未成功轉變

誤區：有些企業(yè)領(lǐng)導自身修為不高，將企業(yè)的規章制度都視作是針對員工的。他們可能喜歡“成功學(xué)”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素。“獎懲隨意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風(fēng)?？傊?，他們給員工一個(gè)顯著(zhù)的印象就是：“規范再?lài)乐敹嫉植簧侠习宓囊痪湓?huà)！”

糾正：凡能以身作則、嚴于律己的領(lǐng)導，其所在企業(yè)的現場(chǎng)6S都不會(huì )差。須知企業(yè)領(lǐng)導在現場(chǎng)的點(diǎn)滴行為都會(huì )影響一大片員工。這樣的領(lǐng)導應該更多學(xué)習現場(chǎng)主義哲學(xué)。

領(lǐng)導可以在企業(yè)戰略上“揮斥方遒”，但在現場(chǎng)細節管理上更應“謹言慎行”。

原因三：現有規范未優(yōu)化

誤區：企業(yè)建立了規章制度及作業(yè)標準等各項規范，卻空洞、過(guò)于理想化或存在較多漏洞，這些未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實(shí)際的規范自然導致執行力差。

糾正：企業(yè)的各種規范應經(jīng)過(guò)優(yōu)化，相互之間良好銜接，形成體系。規范應體現“嚴謹及人性化”，適度吸納員工意見(jiàn)，并能根據新?tīng)顩r、新建議進(jìn)行及時(shí)更新。規范的式樣應遵循一定的格式，追求清晰美觀(guān)易讀。

原因四：未有效稽核

誤區：著(zhù)重于整理、整頓、清掃的推動(dòng)，卻疏忽階段性的稽核工作，導致隱藏的問(wèn)題未及時(shí)挖掘。

糾正：稽核是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并保持持續改善的良好方法?；说慕Y果應及時(shí)公布在“6S管理宣傳白板”上，對出現的問(wèn)題應進(jìn)行跟蹤。

根據稽核的結果，對表現良好的區域、團隊或個(gè)人給予適度的獎勵。

原因五：未讓員工受益

誤區：?jiǎn)T工在6S管理推動(dòng)過(guò)程中，一直在想，這玩意對我有什么好處！如果這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有很好解答，就會(huì )形成誤區。

糾正：一開(kāi)始就明確推行6S管理對員工的益處：

①學(xué)到6S管理知識，無(wú)論在哪家企業(yè)都能用。

②現場(chǎng)管理更加規范，管理者更容易傾聽(tīng)到員工的聲音。

③企業(yè)更容易得到客戶(hù)認可，員工的收入更有保障。

④塑造更加安全人性化的工作環(huán)境，工作心情更舒暢。

⑤企業(yè)發(fā)展，員工將有更多升職機會(huì )。

⑥養成良好素養，我們會(huì )更受歡迎。

在6S管理推行過(guò)程中，發(fā)現并挖掘積極分子，逐步由外力推動(dòng)轉變?yōu)閱T工團隊自發(fā)推動(dòng)！

以上的這五大原因，往往是工廠(chǎng)推行6S管理失敗的致命因素！也是推行過(guò)程中的雷區！避免這些，將改善進(jìn)行到底！

整理、整頓、清掃是具體內容；

清潔是制度化、規范化；

清掃指保持3S水平；

素養是養成習慣，遵守紀律、規則、嚴謹認真；

安全是基礎，尊重生命，杜絕違章。

6S管理-整理：區分要與不要，現場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節約空間；

6S管理-整頓：對要的東西進(jìn)行依規定定位，盡量擺放整齊，并準確標識，節約時(shí)間；

6S管理-清掃：對工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對設備點(diǎn)檢，保養保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；

6S管理-清潔：將3S的工作標準化、制度化，并保持成果，持之以恒；

6S管理-素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。

6S管理-安全：嚴禁違章，尊重生命。

推行步驟

決策--啟動(dòng)大會(huì )

組織--文件“學(xué)習”、推委會(huì )、推行辦、推行小組成立，各級部門(mén)周三下班前各小組名單報推行

制訂方針、目標--6S管理方針是規范現場(chǎng)現物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車(chē)間懸掛。

制定6S管理制度，明確各部門(mén)在6S管理工作中的權、責

日常6S管理工作的監督、檢查及效果評比。

為什么服裝廠(chǎng)6S管理會(huì )推行失??？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。