新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的出現不是為了時(shí)尚和趨勢，而是為了提高企業(yè)的管理水平和降低成本等。5S管理雖然一直是簡(jiǎn)單的十個(gè)字“整理、整頓、清潔、保潔、掃盲”，但真正實(shí)施起來(lái)并不是那么容易。這也是很多企業(yè)沒(méi)有實(shí)施5S管理的原因。

1、員工行為為5S管理沖突

本質(zhì)上，作為一個(gè)企業(yè)，我們都想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，讓它賺錢(qián)。然而，企業(yè)的一些行為確實(shí)違背了企業(yè)的初衷。

作為企業(yè)管理者，你不能像心理學(xué)家那樣分析每一個(gè)員工的心理因素，但我們能看到或監控的是員工的行為，是員工內心世界的外在反映。那么我們想要的其實(shí)是員工行為的改變，員工行為改變的深層次原因是員工掌握的信息。因為行為取決于意識，意識取決于信息。

6S管理咨詢(xún)

我們知道，如果我們希望員工自愿按照我們高級經(jīng)理的意愿做事，我們必須有一個(gè)好的理由讓員工相信你的意愿是他們想要的。

有許多商業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)常喜歡充當心理學(xué)家。他們總是說(shuō)：“你不用說(shuō)，我知道你想做什么，我知道你在想什么？”真的能知道嗎？其實(shí)你不知道，因為你掌握的信息和數據不是員工掌握的，員工知道的東西，你也可能不知道。因此，基于不同的信息，判斷或結論是不同的。

人都是惰性的。要想提高員工的意愿，必須從兩個(gè)方面入手：一是為員工提供大量通過(guò)實(shí)施5S管理得到改善的案例和事實(shí)，讓員工自己感受到；第二，要采取一定的強制力。既然培養人的習慣不是一天的工作，是長(cháng)時(shí)間積累的，所以要用強制手段來(lái)保證。也就是說(shuō)，從思想層面和行為約束上。

第二，沒(méi)有真正有效的推廣機構

作為一個(gè)企業(yè)的高層總經(jīng)理，他不能只是口頭上關(guān)注，更不能在具體的實(shí)施中提供有效的資源支持和強大的后盾。

各部門(mén)經(jīng)理并沒(méi)有成為5S管理的第一責任人，也沒(méi)有正式成為各部門(mén)經(jīng)理的第一責任人，但并沒(méi)有有效參與5S的實(shí)施。

比如某企業(yè)，在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，總經(jīng)理的父母出現在5S工作現場(chǎng)，阻撓5S推廣人員的工作，但作為總經(jīng)理，卻未能及時(shí)制止這種行為，導致5S推廣人員不知所措。

最高領(lǐng)導不應該是搖旗哭。在充分認同5S管理的基礎上，要從戰略角度制定公司中長(cháng)期規劃，召集中層和基層干部落實(shí)年度政策，推出具體的運營(yíng)改進(jìn)項目，并定期檢查執行情況。在具體的推廣過(guò)程中，領(lǐng)導需要以身作則，參與5S實(shí)施的全過(guò)程，更注重過(guò)程而不是結果，做企業(yè)的領(lǐng)導者而不是管理者。堅持每天時(shí)不時(shí)去工廠(chǎng)參觀(guān)，引導中層和基層干部積極找出存在的問(wèn)題，尋求改進(jìn)。第三，5S管理不是根據企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)實(shí)施的

就拿整理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有認真考慮員工的實(shí)際工作環(huán)境。一般來(lái)說(shuō)，管理往往忽略了排序最重要的意義，排序不僅僅是垃圾，更是一種選擇，一種決定。從員工的角度來(lái)說(shuō)，討論垃圾處理，征求員工意見(jiàn)，是對員工的尊重，遠比垃圾有意義。如果他認為可以用于其他目的，那么就要考慮是不是生產(chǎn)過(guò)程中的一些問(wèn)題。

比如在一條生產(chǎn)線(xiàn)上發(fā)現土豆，發(fā)現員工在生產(chǎn)線(xiàn)上使用了一種特殊的粘合劑，只有把切好的土豆抹一遍才能有效。工程師建議的方法都試過(guò)了，都無(wú)效，員工只能找到適合自己的“非正式”方法。

個(gè)人物品、工作服、手套、工具等。生產(chǎn)現場(chǎng)的員工到處都是。原因可能是根本沒(méi)有存放的地方，或者存放的地方很不方便。

你認為應該扔掉的東西，不一定適合實(shí)際操作現場(chǎng)。有必要對現場(chǎng)存在的一切進(jìn)行分類(lèi)和計數，并列出所有項目。分析是否有必要。

第四，沒(méi)有價(jià)值流分析

所謂價(jià)值流，就是一個(gè)產(chǎn)品從概念到實(shí)際生產(chǎn)，從訂貨到交貨所需要的全部活動(dòng)，包括增加價(jià)值的活動(dòng)和不增加價(jià)值的活動(dòng)。

員工對放置在現場(chǎng)的物品的混亂感到習慣，因為它適應了固有的生產(chǎn)流動(dòng)通道，就像湖水和巖石一樣。因為湖太多了，湖里的石頭是看不見(jiàn)的，但是看不見(jiàn)不代表不存在。這可能是生產(chǎn)不充分、生產(chǎn)計劃不合理、生產(chǎn)過(guò)程不順暢造成的。

要對整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)全局的了解，需要有一個(gè)總的區域布局圖、工藝流程路線(xiàn)圖、物流路線(xiàn)圖等。在此基礎上分析價(jià)值流圖。通過(guò)分析價(jià)值流圖，分析浪費的原因，并制定和實(shí)施改進(jìn)計劃。

5.預算沒(méi)有編制，不能一致執行

在5S管理中，你肯定會(huì )買(mǎi)一些廣告牌，手表卡，識別卡的物品，規劃各個(gè)區域，做一些宣傳口號，這些都是要花錢(qián)的。所以很多老板一說(shuō)到花錢(qián)就想到控制成本，不想付出，導致很多事情拖拖拉拉，半途而廢。

這是一家公司做的。他們壓榨各種成本，甚至到了工人不得不共用工具的地步。而且機器沒(méi)有保養，很多設備無(wú)法運轉，整個(gè)工廠(chǎng)亂七八糟，給人的感覺(jué)是破產(chǎn)多年，無(wú)人管理。

六、宣傳不到位或沒(méi)有宣傳急著(zhù)落實(shí)和培訓有些公司沒(méi)有足夠的宣傳和培訓來(lái)搞5S，所以就讓所有員工全面搞5S，渴望成功。

宣傳是改變傳統的以制度落實(shí)制度，以意識改變意識，一味強調員工意識的改變的方式和做法；讓員工掌握大量公司期望員工了解和掌握的信息，讓員工站在與公司相同的高度和角度看待問(wèn)題。這樣就會(huì )形成同樣的意識判斷，員工會(huì )自動(dòng)按照公司的意愿和指導去做事。

有必要為所有員工提供5S培訓，讓每個(gè)人都知道5S是為了什么，它有什么好處，你打算如何實(shí)施，你的要求是什么，你想實(shí)現什么是可以的。

七、缺乏有效的監督檢查激勵機制

監督檢查沒(méi)有標準化的檢查操作表，公司的檢查人員是隨機的，不完全了解檢查標準。

有些公司對任何部門(mén)都使用統一的檢查表，不適合不同的部門(mén)或車(chē)間流程。

我沒(méi)有嚴格要求自己。我覺(jué)得不虧就可以了。不要找借口說(shuō)不能動(dòng)。放縱一次，以后就徹底放縱了。

5S與自己的工作沒(méi)有緊密結合，沒(méi)有納入績(jì)效管理體系。5S被認為是一個(gè)不變的工作項目。

八、對咨詢(xún)師的依賴(lài)嚴重，期望值過(guò)高

目前很多企業(yè)在實(shí)施5S時(shí)，都把希望寄托在咨詢(xún)師身上。

由于角色錯位，咨詢(xún)師被放在了主要位置。在動(dòng)員會(huì )上，老板經(jīng)常強調各部門(mén)一定要配合顧問(wèn)。其實(shí)咨詢(xún)師是外因，企業(yè)管理是內因。企業(yè)本身永遠是最了解企業(yè)實(shí)際情況的人。咨詢(xún)介紹的目的是介紹一種制度和管理專(zhuān)長(cháng)，要求公司動(dòng)員全體員工參與學(xué)習，按時(shí)完成咨詢(xún)師安排的工作，在咨詢(xún)師輔導期間主動(dòng)提問(wèn)。需要明確的是，公司的管理者才是解決方案的最終決策者，咨詢(xún)師只是醫生和教練，診斷和開(kāi)藥，提供健康建議和落地實(shí)施指導，在企業(yè)自身實(shí)力出現問(wèn)題時(shí)按時(shí)吃藥，平時(shí)加強體育鍛煉。

綜上所述，企業(yè)實(shí)施5S管理不是那么容易的，在整個(gè)5S管理的實(shí)施過(guò)程中會(huì )受到不同因素的影響。只有真正解決這些影響因素，才能更好地實(shí)施5S管理，增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力。

企業(yè)推行5S管理中常見(jiàn)的阻礙因素？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。