新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個(gè)項目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。那么，現場(chǎng)5S管理有多重要呢？

5S咨詢(xún)

曾經(jīng)有多少人以為5S管理，整理、整頓、清掃、清潔和素養，簡(jiǎn)單五個(gè)詞，說(shuō)白了不就是打掃衛生嗎？所謂的現場(chǎng)5S管理只不過(guò)是企業(yè)的形象工程，一個(gè)制造型企業(yè)，只要生產(chǎn)搞上去，5S管理是可有可無(wú)的東西。如此扭曲5S管理，要知道，5S管理可是日本經(jīng)濟騰飛的工業(yè)法寶之一。

一、現場(chǎng)管理的重要性

所有企業(yè)，都必須從事三項賺取利潤的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，而現場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，現場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。如果說(shuō)，曾經(jīng)現場(chǎng)管理人員扮演的是被動(dòng)執行的角色，那么如今面臨瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，企業(yè)要提高整體響應速度，使每個(gè)環(huán)節都能關(guān)注客戶(hù)的需求，就必須重視現場(chǎng)的管理并賦予現場(chǎng)管理人員更大的責任。

二、5S管理之于現場(chǎng)管理的意義

5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。其中，5S管理是指5個(gè)以日語(yǔ)單詞的羅馬注音“S”為開(kāi)頭的詞匯，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Selso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)。

5S管理是現場(chǎng)管理的基礎，其目標包括工廠(chǎng)整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實(shí)現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態(tài)；提高產(chǎn)品質(zhì)量；改善現場(chǎng)。商家去企業(yè)實(shí)地考察的時(shí)候，最主要就是看企業(yè)現場(chǎng)管理的工作來(lái)選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個(gè)企業(yè)的重要性。

具體來(lái)說(shuō)，5S管理對企業(yè)的益處有：

提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶(hù)，增強信心；

安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

減少浪費：門(mén)口的展品區雜物多、場(chǎng)地雜物亂放，其他東西無(wú)處放。

提高設備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養、維護；

提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運作業(yè)。

質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

降低成本：減少來(lái)回搬運；

交期準：一目了然，異?，F象明顯化，及時(shí)調整作業(yè)。

三、企業(yè)如何實(shí)行5S管理

1、制訂計劃，責任到人

5S管理推行不能紙上談兵，必須落到實(shí)處。企業(yè)在總計劃的基礎上，每個(gè)月都要制訂詳細、具體的開(kāi)展計劃，并根據進(jìn)展情況及時(shí)調整計劃，使計劃真正能夠指導和督促工作。建議每月初5S管理專(zhuān)項計劃都要落實(shí)到各部門(mén)，各部門(mén)根據自己的特點(diǎn)，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實(shí)到每位員工，即每項工作、每個(gè)區域都落實(shí)到具體的責任人，并實(shí)行日檢、周檢制度。只有這樣，5S管理推行工作才能落到實(shí)處。

2、標準化，持之以恒

5S管理的終極目的是“素養”。要達到這個(gè)目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規范化，另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長(cháng)期堅持執行制度的“素養”。對于后者，應是開(kāi)展5S管理工作的重點(diǎn)。企業(yè)要將5S管理納入制度管理，有打持久戰的思想準備。

3、正確處理“舍”、“得”關(guān)系

凡事有得就有失。5S管理要取得成效，也要處好“舍”與“得”的關(guān)系。

空間上的處理。5S管理的第一項工作就是“整理”。“整理”就是整理物品，明確判斷要與不要，不要的堅決舍棄。將無(wú)用物品整理出去后，我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時(shí)間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。

4、樣板先行，重在效果

在推行5S管理的開(kāi)始階段，根據企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立5S管理樣板區非常重要。因為5S管理的開(kāi)展必須結合單位的實(shí)際情況進(jìn)行，不考慮單位的實(shí)際，照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據自身特點(diǎn)，選取一些典型區域或部門(mén)作為樣板區，為5S管理的全面推廣起到示范、促進(jìn)作用。

5、細節著(zhù)手，夯實(shí)基礎

“細節決定成敗”。5S管理工作是實(shí)實(shí)在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作，需要從細節著(zhù)手。從企業(yè)的整體來(lái)看，5S管理中，應對每個(gè)現場(chǎng)的5S管理推行工作都進(jìn)行仔細的安排，保證不留盲點(diǎn)。對于每個(gè)部門(mén)或車(chē)間等基層單位來(lái)說(shuō)，關(guān)注細節就更加的重要和必需。

6、運用目視管理，提高效率

現場(chǎng)目視管理，是利用圖表、看板、顏色，把工作現場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費等，以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)等狀況變成為一目了然的狀態(tài)，以便迅速而容易采取對策，防止錯誤再發(fā)生的管理方法。

在5S管理活動(dòng)中，目視管理對于提高和維持現場(chǎng)安全狀況起著(zhù)十分重要的作用，如路標、通道線(xiàn)、區域、產(chǎn)品狀態(tài)的標識，安全色、安全標志的大量使用等，它能讓人迅速判斷現場(chǎng)環(huán)境的安全與否，且準確性高。

7、檢查督導，持續改進(jìn)

檢查督導在5S管理推廣活動(dòng)中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會(huì )增加員工的壓力，但是同時(shí)使員工更快、更直接地明確行動(dòng)方向，知道存在的不足，促使改進(jìn)。企業(yè)可通過(guò)請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查指導，有效地推進(jìn)現場(chǎng)管理工作的改進(jìn)，還可成立5S管理檢查小組，在5S管理推行過(guò)程中，針對不同階段進(jìn)行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時(shí)完成。

現場(chǎng)5S管理有多重要？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。