新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。

6S咨詢(xún)

6S管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現象。6S管理者推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養。我們可以從以下5個(gè)方面概括6S管理的作用。

一、推行6S管理提升企業(yè)形象，提高員工歸屬感。

在干凈整潔的工作環(huán)境中進(jìn)行工作能夠無(wú)形中提升員工的士氣，同時(shí)也提升了員工對于公司的歸屬感。而良好的現場(chǎng)管理是吸引顧客、增強客戶(hù)信心的最佳廣告，企業(yè)形象也因此得到有效的提升。

二、推行6S管理減少浪費

工廠(chǎng)中各種不良現象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過(guò)對6S管理的事實(shí)可以達到：減少場(chǎng)所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費。減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤。

三、推行6S管理提高工作效率

6S管理活動(dòng)還可以提升企業(yè)整體工作效率。整潔的工作環(huán)境，和諧的工作氣氛，有素養的工作伙伴，讓員工心情舒暢，有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放也減少了物料的搬運時(shí)間，工作效率就能得到提升。

四、推行6S管理保證標準化的有效推進(jìn)

標準化是一種非常有效的工作方法，能夠使工作更加簡(jiǎn)單、快捷、穩定。6S管理追求作業(yè)的標準化，養成標準作業(yè)的工作習慣，并使之制度化，所以可以說(shuō)6S管理是標準化的有效推進(jìn)。

五、推行6S管理保障安全和產(chǎn)品品質(zhì)

6S管理的實(shí)施，能夠使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道十分通暢，各項安全措施都落到實(shí)處。除此以外，6S管理的長(cháng)期實(shí)施，能夠培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S管理就是為了消除工程施工中的不良現象，杜絕工作人員馬虎行事，這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

堅持推行6S管理有什么作用？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。