新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理，又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

5S管理是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法

現在你已經(jīng)掌握了5S管理的基礎知識，但是也許并不真正具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當會(huì )導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的5S管理步驟、方法是非常重要的。

第一招：扎實(shí)基礎

在這個(gè)階段，重點(diǎn)是要做足前期準備工作，一切沒(méi)有做好充足準備的工作，都是一種隨遇而安的“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。

第一式：成立推行組織

1、推行委員會(huì )及推行辦公室成立；

2、委員的主要工作確認；

3、編組及責任區劃分。

4、組織職責確定；

【注】建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任5S管理活動(dòng)推行委員會(huì )主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)的重視和支持。具體安排上可由副主任負責活動(dòng)的全面推行。

第二式：圖上作業(yè)

1、選擇5S管理試點(diǎn)；

2、繪制試點(diǎn)區域的現在圖；

3、邀請基層骨干員工參與研討，形成決議；

4、結合工作流、物料流、區域物品的可移動(dòng)性?xún)?yōu)化布局方案，形成未來(lái)圖；

【注】建議由推進(jìn)組、區域負責人、骨干員工、根據實(shí)際情況邀請工藝技術(shù)等參與方案研討，實(shí)施“沙盤(pán)推演”。

第三式：培訓宣傳

（一）培訓

1、每個(gè)部門(mén)對全員進(jìn)行培訓

①5S管理的實(shí)施方法；

②5S管理的評比方法；

③5S管理的理念、內容及目的；

2、新進(jìn)員工的5S管理訓練

（二）宣傳造勢

1、海報、內部報刊宣傳；

2、宣傳欄；

3、最高主管發(fā)表宣言；

【注】培訓教育是非常重要的，讓員工了解5S管理活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強迫著(zhù)去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀(guān)摩他廠(chǎng)案例或樣板區域、學(xué)習推行手冊等方式均可視情況使用。5S管理活動(dòng)要全員重視、參與，才能取得良好的效果。

第四式：方針與目標

（一）方針制定：推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導入之指導原則

①于細微之處著(zhù)手，塑造公司新形象

②規范現場(chǎng)·現物、提升人的品質(zhì)

③推行5S管理、塑造一流形象

④告別昨日，挑戰自我，塑造新形象

【注】方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

第五式：擬定計劃

1、收集資料及借鑒他廠(chǎng)做法；

2、擬定日程計劃作為推行及控制依據；

3、制定5S管理活動(dòng)評比的方法；

4、制定5S管理活動(dòng)獎懲辦法；

5、制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法；

6、其它相關(guān)規定（5S管理時(shí)間等）

7、制定要與不要的物品區分方法；

【注】大的工作一定要有計劃，以便大家對整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項目責任者要清楚自己及其他擔當者的工作是什么，何時(shí)要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

第二招：穩扎穩打

第六式：樣板工程

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1、以樣板工程為標桿，確立項目實(shí)現目標；

2、組織相關(guān)員工實(shí)施階段工作要領(lǐng)培訓；

3、按項目計劃準備實(shí)施；

4、按項目計劃與目標，分期分階段分部門(mén)開(kāi)展工作；

5、每個(gè)階段設計并確認項目方案；

【注】標桿的選擇非常重要，要有良好的基層執行力和中層領(lǐng)導力。效果要明顯，產(chǎn)生奇效。另外，標桿工程要有先發(fā)優(yōu)勢，給予優(yōu)先的資源支持。標桿的基層領(lǐng)導和員工要有創(chuàng )新能力，做出出乎意料的成效。

第七式：分段作業(yè)

1、前期作業(yè)準備。

①材料準備。

②布局方案和方法說(shuō)明會(huì )；

2、工廠(chǎng)洗澡運動(dòng)（試點(diǎn)按照未來(lái)圖調整） 、

3、定點(diǎn)攝影。

4、做成5S管理日常確認表及實(shí)施。

5、建立地面劃線(xiàn)及物品標識標準。

6、3定、3要素展開(kāi)。

7、紅牌作戰。

【注】以未來(lái)圖為主線(xiàn)，按照作業(yè)順序，開(kāi)展試點(diǎn)區域的徹底整理。整個(gè)工作的過(guò)程，要嚴格遵守幾個(gè)原則：循序漸進(jìn)、不急于求成；完成一個(gè)階段，驗收后方可進(jìn)入下一個(gè)階段，做到每一招都要到位；全員參與原則；在內部人力和資源不足時(shí)，公司要給予資源調動(dòng)，迅速達成，目標計劃不能拖延。

第三招：溫故知新

第八式：巡查考評

（一）巡查

1、根據檢查標準組織人員進(jìn)行自檢和巡檢；

2、5S管理小組建立預防機制，舉一反三，消除隱患和潛在問(wèn)題；

3、根據檢查結果進(jìn)行現場(chǎng)針對性輔導。

4、責任部門(mén)及時(shí)進(jìn)行糾正、整改；

（二）考評

2、獎勵優(yōu)秀部門(mén)，扶助落后部門(mén)；

1、5S管理小組組織人員按考評標準進(jìn)行檢查打分；

【注】巡查和考評，重點(diǎn)是確認工作的有效性。試點(diǎn)單位和推進(jìn)區域的所有人員都要清晰地認識到這一目的，切勿形成對立思想。巡查和考評人員也應該注意這一點(diǎn)，切勿居高臨下、咄咄逼人，注意工作的方式方法和工作的行為。

第九式：綜合分析

1、通過(guò)群策群力，實(shí)現員工自我管理?；顒?dòng)進(jìn)行一段落后，將大家召集起來(lái)，由每一組針對自己開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行總結，展現改善成果及心得體會(huì )。

2、通過(guò)PDCA循環(huán)，不斷確立新的目標，不斷提高現場(chǎng)綜合管理水平，讓企業(yè)成長(cháng)為參天大樹(shù)。公司建立改善機制，激發(fā)員工創(chuàng )新潛能。

5S管理落地有哪些招式？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。