新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。

5S咨詢(xún)

企業(yè)內員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S管理憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現精益管理的目標。

5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理。

5S管理—整理的定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理？目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

5S管理—整頓的定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識？目的：排除尋找的浪費。

5S管理—清掃的定義：清除工作場(chǎng)所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生？目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎。

5S管理—清潔的定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規范化，并維持效果？目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S管理—素養的定義：人人依規定行事，養成好習慣？目的：提升“人的品質(zhì)”，養成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

5S管理的效用可以歸納為：

1、5S管理是最佳的推銷(xiāo)員：顧客滿(mǎn)意工廠(chǎng)，增強下訂單信心；很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，提升知名度；清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。

2、5S管理是節約能手：降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節省很多寶貴時(shí)間；能降低工時(shí)，提高效率。

3、5S管理是安全專(zhuān)家：遵守作業(yè)標準，不會(huì )發(fā)生工傷事故；所有設備都進(jìn)行清潔、檢修，能預先發(fā)現存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；消防設施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。

4、5S管理是標準化的推進(jìn)者：強調按標準作業(yè)；品質(zhì)穩定，如期達成生產(chǎn)目標。

5、5S管理可以形成愉快的工作場(chǎng)所：明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快；員工動(dòng)手做改善，有成就感；員工凝聚力增強，工作更愉快。

工廠(chǎng)企業(yè)推行5S管理的八大步驟要點(diǎn)

步驟一：成立5S管理推進(jìn)組織

成立5S管理推進(jìn)小組，主導全公司5S管理活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當然的5S管理推進(jìn)小組負責人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S管理的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。各部門(mén)領(lǐng)導是本部門(mén)5S管理推進(jìn)的第一責任人。

步驟二：擬定推行計劃及實(shí)施辦法

制定公司5S管理活動(dòng)推行計劃表，內容可包括：5S管理外派培訓、5S管理的全員教育培訓等、推進(jìn)5S管理改善樣板、開(kāi)展5S管理日、紅牌作戰、看板作戰、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、5S管理之星評選制度、表彰／報告會(huì )制度。

5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由5S管理推進(jìn)小組深入車(chē)間調查，擬定草案，然后再召集車(chē)間人員討論認可，經(jīng)5S管理推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對車(chē)間現場(chǎng)管理人員進(jìn)行5S管理知識培訓，由他們結合部門(mén)現實(shí)狀況，擬定本部門(mén)5S管理執行規范，再收集起來(lái)，經(jīng)5S管理推進(jìn)小組采取文件會(huì )審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執行。

步驟三：擬定推進(jìn)方針及目標

推行5S管理活動(dòng)，要依據公司的方針和目標，制定具體可行的5S管理方針，作為5S管理活動(dòng)的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。5S管理活動(dòng)推進(jìn)時(shí)，應每年或每月設定一個(gè)目標，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。

步驟四：局部推進(jìn)5S管理

選定樣板區，對公司整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區；實(shí)施改善，集中精銳力量，對樣板區進(jìn)行現場(chǎng)改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經(jīng)驗交流，總結經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀(guān)并推廣。

步驟五：全面推進(jìn)5S管理

開(kāi)展紅牌作戰、目視管理及目視板作戰、識別管理、大掃除，將工廠(chǎng)的每個(gè)角落都徹底清掃改善并將其標準化。

步驟六：教育

公司對每個(gè)部門(mén)管理人員、員工進(jìn)行全員教育：5S管理的內容及目的；5S管理的實(shí)施辦法；5S管理的評比辦法；到兄弟廠(chǎng)參觀(guān)或參加交流會(huì )，吸取他人經(jīng)驗。

步驟七：宣傳造勢

召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，由公司領(lǐng)導和各部門(mén)領(lǐng)導表達推行5S管理活動(dòng)的決心。領(lǐng)導以身作則，定期或不定期地巡視現場(chǎng)，讓員工感受被重視。利用公司內部刊物宣傳介紹5S管理，外購或制作5S管理海報及標語(yǔ)在現場(chǎng)張貼。每年規定一個(gè)5S管理月或每月規定一個(gè)5S管理日，定期進(jìn)行5S管理的加強及再教育，舉辦各種活動(dòng)及比賽。

步驟八：5S管理巡回診斷與評估

5S管理推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)，對5S管理問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑進(jìn)行解答。了解各部門(mén)現場(chǎng)5S管理的實(shí)施狀況，并針對問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現場(chǎng)5S管理整改措施表》，責令限期整改。對活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P、獎勵，對最差部門(mén)給予曝光并懲罰。

公司通過(guò)廣泛地開(kāi)展5S管理活動(dòng)，讓全體員工確切了解5S管理的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)。促進(jìn)公司的5S管理活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規范自己的日常工作行為。

工廠(chǎng)推行5S管理有哪些要點(diǎn)需注意？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。