新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、中小規模制造企業(yè)的管理現狀

1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營(yíng)企業(yè)，其管理者一般是企業(yè)的投資者，企業(yè)股東是老板、經(jīng)營(yíng)者、社長(cháng)、總經(jīng)理。他們大多無(wú)法經(jīng)營(yíng)，不懂管理，會(huì )長(cháng)什么都不知道的現象經(jīng)常發(fā)生。

2、對管理的認識有錯誤。一是重視改革，減輕管理。二是重建制度，輕而易舉地落實(shí)。三是重視傳統管理方法的使用、現代化管理手段的運用。

3、中小企業(yè)多為民營(yíng)企業(yè)，其中家族企業(yè)占很大比例。企業(yè)的決策基本上是上司計算出來(lái)的，缺乏科學(xué)、合理、具有強大可操作性的管理規章制度。

二、中小規模制造企業(yè)采用5S管理的必要性

1、5S管理在中小規模制造業(yè)推進(jìn)的現實(shí)意義

從以下幾個(gè)方面可以認識到5S管理對企業(yè)的重要意義

5S管理是最好的營(yíng)銷(xiāo)人員

工作場(chǎng)所干凈整潔有助于提高員工的工作積極性，增加企業(yè)的忠實(shí)合作者，提高企業(yè)知名度，擴大企業(yè)的影響。

5S管理是清潔工

明亮干凈的工作場(chǎng)所，可以營(yíng)造現場(chǎng)全體員工積極向上的氣氛。

5S管理是保安人員

物品堆積限制、危險警告、人流、物流渠道清晰，不被雜亂的情況影響工作的順利進(jìn)行。

5S管理是節約員

減少很多不必要的用品和工具的浪費，減少找的浪費，節約很多寶貴的時(shí)間，提高工作效率。

5S管理是規范員

規范現場(chǎng)工作工作流程，大家正確按規定執行任務(wù)。程序穩定，工作質(zhì)量穩定。

隨著(zhù)制造企業(yè)改革的進(jìn)行。5S管理活動(dòng)不僅可以改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基礎之一。5S管理對制造企業(yè)的形象塑造、成本削減、安全、標準化、創(chuàng )造良好的崗位等公司改善也起到很大的作用。

5S管理工作做得好的企業(yè)經(jīng)常成為兄弟企業(yè)的參觀(guān)對象，一傳十、十傳百，企業(yè)美譽(yù)度提高，知名度也跟上，同時(shí)客戶(hù)對本公司的信心也加強，讓他們多下訂單。通過(guò)推廣5S管理，員工可以把企業(yè)看成自己的家。有很高的主人翁意識，鼓勵員工自愿實(shí)施5S管理工作，使這個(gè)家更加溫暖和諧。因此，實(shí)施5S管理勢在必行。

三、在中小型制造企業(yè)推行5S管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1、5S管理執行力不夠

“依法不令”是企業(yè)管理中常見(jiàn)的絕癥。執行力也成為了這幾年的熱門(mén)話(huà)題。企業(yè)在實(shí)施5S管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節，不認真執行規定，擅自改變規定的現象。

2、5S管理實(shí)施方案脫離現實(shí)

和制定其他重要的管理方案一樣，不僅借鑒了其他企業(yè)現有的經(jīng)驗，很多企業(yè)也在實(shí)施過(guò)程中邀請了外部咨詢(xún)機構進(jìn)行干預。外部咨詢(xún)機構可以給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的理念，在短時(shí)間內制定具體的實(shí)施方案，但同時(shí)也存在一些弊端。

3、沒(méi)有正確認識和理解5S管理

其認識誤區主要存在兩點(diǎn)。一個(gè)誤區是，將5S管理理解為大掃除。企業(yè)在5S管理中的很多方法、技術(shù)都沒(méi)有使用，推進(jìn)過(guò)程控制不當，沒(méi)有完全掌握5管理S的精髓，最終推進(jìn)成了大掃除。另一個(gè)誤解是，人們沒(méi)有認識到5S管理的最終目標是提高人的質(zhì)量。

四、在中小規模制造企業(yè)推行5S管理的對策建議

1、制定密切結合企業(yè)具體情況的方案。

由于經(jīng)營(yíng)利潤來(lái)自制造項目，制造企業(yè)不僅必須在辦公室進(jìn)行5S管理活動(dòng)，還必須在制造項目現場(chǎng)進(jìn)行，其實(shí)施方案注定與工廠(chǎng)和其他性質(zhì)的企業(yè)不同。

2、認真分解步驟，不斷創(chuàng )新。

和實(shí)施其他新的管理措施一樣，推行5S管理不能采用簡(jiǎn)單粗暴的方法，必須循序漸進(jìn)，使員工有一個(gè)逐步接受的過(guò)程；此外，還可以建立一些考試機構，比較開(kāi)展5S管理活動(dòng)前后的效果，以切身的例子帶動(dòng)企業(yè)內其他機構，通過(guò)考試形成示范效果，然后全面推開(kāi)。

通過(guò)成立5S管理活動(dòng)小組，促進(jìn)基層自發(fā)活動(dòng)，通過(guò)各小組之間的競爭和評價(jià)，促進(jìn)5S管理活動(dòng)的趣味性，使5S管理在基層深入滲透，取得實(shí)效，達到提高隊伍凝聚力、戰斗力的良好效果。

3、加強教育，提高認識，改掉壞習慣，養成好習慣。

5S管理最后一個(gè)s——素養，提高素養，提高人員素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng)是5S管理活動(dòng)的核心。5S管理從素質(zhì)開(kāi)始，終于變成了素質(zhì)。如果沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，即使開(kāi)展也無(wú)法繼續下去，沒(méi)有這個(gè)S，其他S也失去了意義。

中小型制造企業(yè)怎么做5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為5S管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。