新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是由5S管理擴展而來(lái)，是現代工廠(chǎng)行之有效的現場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。那么，深入推進(jìn)6S管理需要怎么做？

6S咨詢(xún)

主要培訓以“責任和執行”為重點(diǎn)，以“責任、團隊整合、行動(dòng)感恩和思想轉變”為主題，本文提出了制約今年6S管理發(fā)展進(jìn)一步推進(jìn)的一些瓶頸問(wèn)題，研究了存在的原因及對策，并深入闡述了6S管理基礎的可持續改進(jìn)。培訓理論與實(shí)例相結合，管理標準與工作發(fā)展相結合，宣言與6S管理有機結合，相輔相成。

“執行之外的責任，執行之外的戰斗力和生產(chǎn)力”。

6S管理所有的基本工作“整理、整頓、清潔、清掃和安全”都與每個(gè)員工的責任感密切相關(guān)。每個(gè)人都應該有這樣的信心，我可以承擔人們可以承擔的責任；我也可以承擔人們無(wú)法承擔的責任。這樣，你可以鍛煉自己，獲得更高的知識，進(jìn)入更高的領(lǐng)域。面對困難不要退縮，不要回避矛盾，面對工作不要搪塞。責任是我們克服工作困難的強大精神動(dòng)力。責任可以產(chǎn)生完成工作任務(wù)的勇氣和力量，責任可以導致執行。

執行死刑沒(méi)有折扣，就像士兵們聽(tīng)到命令，坐在他們的話(huà)語(yǔ)上，以極大的熱情行動(dòng)。執行力決定著(zhù)企業(yè)的命運和活力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高效率和生產(chǎn)力的基礎和有效保證。

“用心去做每一件事，找到?jīng)]有借口的方法”

6S管理要求員工認真做事，用心做事，不投機，用心做每件事不僅是一種工作責任，也是一種職業(yè)精神。“意圖”是方法，“做好”是原則。這種“心”是一種負責任的履行職責的態(tài)度，一種積極協(xié)調的合作精神，一種沒(méi)有借口的責任精神。如果我們只是努力工作，做事沒(méi)有“心”，那么我們可能無(wú)法達到預期的結果，偏離方向。認真做事只是一種態(tài)度。只有認真認真地做事，我們才能把事情做好。

“沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題”

6S管理工作的檢查只是一種方法，改進(jìn)問(wèn)題、總結經(jīng)驗教訓是最終目標。“不要害怕暴露企業(yè)的缺點(diǎn)”，敢于提出問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，這正是所謂的“沒(méi)有問(wèn)題是最大的問(wèn)題”問(wèn)題，忽視危機是對最大危機概念的最好解釋。

對于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題是他們看不到問(wèn)題，最大的危機是他們感覺(jué)不到危機。沒(méi)有鐵桿工作，固定的位置，鐵桿的未來(lái)，鑄鐵件的基礎，只有勤奮的思考，善于挖掘，勇于創(chuàng )造，比執行更強大，只有這樣，我們才能在我們所處的位置上實(shí)現“最好”。

通過(guò)合作贏(yíng)得更多”

基礎6S管理的進(jìn)一步提升要求我們從最基本的事情開(kāi)始，并有一個(gè)長(cháng)期的理解，以尋求長(cháng)期的變化。承擔責任，整合團隊，表現感恩，改變想法。責任感決定了企業(yè)的命運。有些人對我的服從負責，而沒(méi)有人對我負責。團隊的團結協(xié)作和團結的力量也可以創(chuàng )造“愚公移山”的神話(huà)；懂得感恩的人可以提高自己的性格，回歸企業(yè)；只有當我們的意識形態(tài)發(fā)生變化時(shí)，我們才能做正確的事，做好正確的事。

隨著(zhù)6S管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)，員工素養有了很大提高。擺脫長(cháng)期工作所形成的一些根深蒂固的思維模式、懈怠的思想和不良習慣，工作熱情得到了極大的提高，營(yíng)造了良好的積極的工作氛圍。同時(shí)，6S管理的深入開(kāi)發(fā)和推廣可以進(jìn)一步完善和完善企業(yè)機制，提升企業(yè)形象，最終實(shí)現“國家滿(mǎn)意度、客戶(hù)滿(mǎn)意度和員工滿(mǎn)意度”的核心價(jià)值觀(guān)，而其基礎工作的重要性和建設性意義不言而喻。

深入推進(jìn)6S管理需要怎么做？以上就是新益為6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。