新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理法，現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。那么，現代企業(yè)創(chuàng )新如何運用5S管理呢？

5S咨詢(xún)

一、現代企業(yè)實(shí)施5S管理的含義

常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律：

5S管理-整理，區分物品的用途，清除多余的東西

5S管理-整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用

5S管理-清掃，清除垃圾和污穢，防止污染

5S管理-清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度

5S管理-素養，養成良好習慣，提升人格修養

從以下幾個(gè)方面可以認識到5S管理對企業(yè)的重要意義：

第一、可以規范和科學(xué)化企業(yè)內部管理，得到顧客、員工的認可，有利于提升企業(yè)形象；

第二、有助于改善員工的精神面貌，塑造員工的團隊精神，增強員工的歸屬感；

第三，可以提高安全系數，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；

第四，可以減少浪費，降低成本，提高效益，提高企業(yè)效率和效益；

第五，可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保障質(zhì)量。

另外，5S管理活動(dòng)也是企業(yè)全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面質(zhì)量管理TQM的第一步，也是I S09000有效推進(jìn)的保證基礎。ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利有效地推進(jìn)，與生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平和生產(chǎn)現場(chǎng)的狀況有很大關(guān)系。如果通過(guò)5S管理活動(dòng)，從現場(chǎng)管理著(zhù)手改善企業(yè)的“體質(zhì)”，就能取得更多的成果。

二、5S管理的實(shí)際創(chuàng )新應用

5S管理給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的巨大好處，但是我國越來(lái)越多的企業(yè)也認識到了5S管理的重要性，逐步推進(jìn)了5S管理。但不容樂(lè )觀(guān)的是，一些企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中，往往會(huì )出現相似而神也不相似的問(wèn)題。例如，即使建立了很多制度，但實(shí)際上很難執行，完全不能執行，或者理解為只是打掃衛生之類(lèi)的。

下面就現代企業(yè)如何有效推進(jìn)5S管理創(chuàng )新談一些個(gè)人看法。

1、建立完善5S管理日常的組織模式

推行5S管理就像進(jìn)行戰斗一樣，要想取得勝利，必須事先進(jìn)行仔細的策劃、周密的部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門(mén)也應迅速設立推進(jìn)組織機構。根據組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計劃，提出各部門(mén)的方案和計劃，并具體落實(shí)到相應的負責人手中。

5S管理一旦成為每個(gè)員工的習慣，此時(shí)就可以轉移到執行部門(mén)推進(jìn)。因此，在設定組織框架時(shí)，在5S管理的最初階段，必須設立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)推進(jìn)。本部門(mén)還應當負責制定5S管理的方針和目標，制定5S管理活動(dòng)的推進(jìn)工作計劃，監督和制定實(shí)施5S管理的文件體系等作用。

2、推進(jìn)5S管理的標準化

5S管理進(jìn)行到一定程度后，將進(jìn)入標準化階段。標準化是制度化的最高形式，可以運用于生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)設計、管理等方面，是非常有效的工作方法。標準化的目的是強調系統管理，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事情、怎么辦、做多久。

其次，標準化的目的是優(yōu)化質(zhì)量管理，以顧客為中心、領(lǐng)導力、全員參與，也要注意過(guò)程控制和管理。標準化的最終目的是降低產(chǎn)品各階段的成本提高產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)形象和員工素養。

3、全面宣傳5S管理的本質(zhì)和意義

在現代企業(yè)管理中，每個(gè)員工都必須真正、徹底地了解5S管理工作的精神實(shí)質(zhì)，通過(guò)全面的宣傳從根本上提高員工的5S管理意識。因此，企業(yè)必須建立隨時(shí)隨地、針對性強的宣傳培訓機制，讓員工隨時(shí)隨地接受培訓。

通過(guò)宣傳教育，說(shuō)明采取各種有效手段，推進(jìn)5S管理工作的精神要點(diǎn)，讓大家積極參與，參觀(guān)優(yōu)秀的5S管理模板場(chǎng)所，相互觀(guān)看、相互借鑒在指導中一起提高。

4、培育5S管理良好的人文環(huán)境在現代企業(yè)中

任何員工都不會(huì )放棄追求優(yōu)越的生存環(huán)境，但壓抑雜亂的生產(chǎn)工作環(huán)境，必然會(huì )引起員工壓力大、團隊凝聚力不強等現象。

因此，5S管理必須從環(huán)境人手里，加強“硬件建設”，促進(jìn)環(huán)境識別、企業(yè)識別、制度識別、團隊識別、插件等員工的“軟件”。這樣可以培養員工的標準意識和慣性思維，自主達到5S管理標準。

5、持續改進(jìn)5S管理的監督檢查

監督檢查的目的是通過(guò)監督使企業(yè)的5S管理執行方案最終形成員工個(gè)人工作的習慣，從提高工作基礎要求入手，達到素養和管理的健全提高。在監督檢查中，企業(yè)可以聘請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)檢查和指導，有效地推進(jìn)各項管理工作的改進(jìn)。

另外，還成立了5S管理檢測專(zhuān)業(yè)小組，對不同階段進(jìn)行檢測監督，保證5S管理推廣滿(mǎn)足要求，按期完成，并可以不斷改進(jìn)。

總之，5S管理制度的實(shí)施是一項長(cháng)期的實(shí)施活動(dòng)，只要結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理，就必須清醒地認識到，在帶來(lái)深層次改善的同時(shí)，任何制度的實(shí)施和完善都是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能“貫徹始終”。

實(shí)踐證明，堅持不懈地推進(jìn)“5S管理”，可以有效改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現企業(yè)質(zhì)量的飛躍。

現代企業(yè)創(chuàng )新如何運用5S管理？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。