新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養（Shitsuke）這5個(gè)詞，因這5個(gè)詞在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S管理，企業(yè)在推行5S管理活動(dòng)時(shí)統稱(chēng)為5S管理。

5S咨詢(xún)

一、5S管理的內涵

開(kāi)展以整理、整頓、清潔、清潔、素養為內容的活動(dòng)稱(chēng)為5S管理活動(dòng)，其對象是現場(chǎng)的“環(huán)境”，綜合考慮整個(gè)現場(chǎng)環(huán)境，制定切實(shí)可行的計劃和措施以達到規范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養。5S管理是一種有效科學(xué)的管理方法，注重創(chuàng )造高效清潔的工作環(huán)境，提高人的質(zhì)量。其具體含義是指在現場(chǎng)有效地管理人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素，這是日本企業(yè)獨特的管理方法，也是所有現場(chǎng)管理的基礎。

二、5S管理的實(shí)施重點(diǎn)分析

1、5S管理的實(shí)施重點(diǎn)分析重視指導是第一保障

從某種意義上說(shuō)，這是一個(gè)頂級項目。領(lǐng)導者是企業(yè)的決策者，如果沒(méi)有領(lǐng)導者的支持，5S管理推進(jìn)工作很難實(shí)施。目前，一些企業(yè)開(kāi)展5S管理工作的重要障礙之一是領(lǐng)導者對5S管理認識不足和觀(guān)念陳舊。

有些公司領(lǐng)導把它看成是趕時(shí)髦的裝飾和擺設，只負責檢測和先進(jìn)評選，只是裝飾門(mén)面的文章，不重視其管理的功能和提高效率的作用；一些企業(yè)領(lǐng)導對現狀很滿(mǎn)意，對5S管理沒(méi)有信心。只有導師對5S管理的認識和重視程度將會(huì )直接影響了5S在管理范圍內的成敗。

在5S管理的推進(jìn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導在統一規劃、周密部署、有效配合、協(xié)調中心各方面，在健全管理制度、加強人員培培養、保證所需資金等方面給予了全方位的重視。企業(yè)日常在中心的所有場(chǎng)合都強調了5S管理推進(jìn)的重要性。5S管理推進(jìn)辦公室在實(shí)際推進(jìn)工作中遇到困難時(shí)，得到了企業(yè)領(lǐng)導的大力支持。

2、5S推進(jìn)需要全員參加

因為5S管理是全局性工作，強調全員參與，5S管理的工作最終必須改變。

改變人員原有的習慣，使其素質(zhì)處于被要求的狀態(tài)，其難度可想而知。這要求企業(yè)內所有成員深刻反省自身，與自己的壞習慣作最困難、最徹底的斗爭，真正做到自覺(jué)。

認為在5S管理活動(dòng)的開(kāi)展中，員工必須達成共識，建設、組建學(xué)習型團隊，加強學(xué)習和整合能力。在一個(gè)企業(yè)中，誰(shuí)都不是最好的管理者是肯定的，但總有擁有開(kāi)放頭腦、勤奮好學(xué)的管理人才存在。這些人與先進(jìn)管理思想的沖突會(huì )產(chǎn)生先進(jìn)的管理。眾所周知，壞習慣是日積月累形成的，短時(shí)間內一蹴而就也無(wú)法糾正。由于對大家積極性的轉變，消除了以往的思想依賴(lài)，主人翁責任感增強，越來(lái)越多的人將管理活動(dòng)當作自己的事，形成了更好的交流氛圍。

3、5S管理的推進(jìn)一定會(huì )起到制度的規范作用

所有的過(guò)程都離不開(kāi)制度的規范。首先，糾正壞習慣，制度有強制作用。其次，推進(jìn)5S工作，制度有保障作用。

推進(jìn)的各個(gè)階段必須建立相應的管理和考核制度，保證制度的長(cháng)期性和嚴肅性。我們正在整理流程，制定必要物和不必要物的區別標準，尋求如何處置不必要物。

整頓要求根據定點(diǎn)、定容、定量和地點(diǎn)、方法、標識的原則規范和有效管理需要物。在清潔階段，應要求制定各區域及每個(gè)工作人員的清潔責任和清潔方法。

在清潔階段，必須編制科學(xué)嚴謹的員工5 S管理手冊，保證的成果與員工考核相結合，取得有效確保的成果。

在素養階段，要努力把前面變成員工的行為規范，最終提高員工和管理者的綜合素質(zhì)。

隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，如今已經(jīng)發(fā)展成為一種成熟的現場(chǎng)管理模式，并帶來(lái)了一股世界范圍的5S管理熱潮。后來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，在原來(lái)5S管理的基礎上又出現了7S、10S等等，但是都是5S管理為基礎，在此基礎上做一些延伸和拓展。

企業(yè)管理如何運用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。