新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理起源于日本，5S管理法是現代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。

5S咨詢(xún)

一、5S管理咨詢(xún)基本概述

整理：區分“要”與“不要”的物品，并將不要的物品從工作現場(chǎng)清除。

整頓：將工作現場(chǎng)必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費”。

清掃：徹底清理現場(chǎng)所有的垃圾、污垢、異物，使工作現場(chǎng)整齊干凈，容易顯現問(wèn)題點(diǎn)，容易清掃及點(diǎn)檢。

清潔：重復做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規范化，包含傷害發(fā)生的對策及成果維持。

素養：遵守規定的事項，養成良好的行為習慣。

二、5S管理的推進(jìn)過(guò)程

學(xué)習宣傳階段：組織設備科全體工作人員學(xué)習5S管理知識，利用墻報宣傳5S管理，利用黑板報宣傳5S管理知識。在學(xué)習中，針對科室管理中存在的問(wèn)題，組織大家展開(kāi)討論，收集大家對科室管理的意見(jiàn)和建議，結合所學(xué)5S管理知識，找到改進(jìn)管理的突破，讓所有員工了解推進(jìn)5S管理的現實(shí)意義。通過(guò)學(xué)習、討論、宣傳，5S管理的理念、作用、目的在大家心中有了初步的印象。

推廣組織的設立：推廣之初，科室設立了5S管理推廣小組，主任擔任組長(cháng)，選任5名骨干分子，分別擔任體系人員、培訓人員、宣傳員、監督員、建議人員。他們的職責分別是體系成員。協(xié)助領(lǐng)導制定整理階段的“要”和“不”標準，繪制設備區域圖，繪制定置管理圖。制定各崗位的整理制度，將5S管理制度寫(xiě)入設備科質(zhì)量管理體系文件。

宣傳負責人：負責5S管理的宣傳活動(dòng)。訓練員：負責5S管理的訓練。監督人員：監督推進(jìn)5S管理活動(dòng)的具體事項的實(shí)施。建議者：負責收集整理工作人員對科室5S管理提出的改進(jìn)建議。

制定目標和計劃。設備科5S管理的總體目標：

1、創(chuàng )造和維護安全、清潔、有序、有序的工作環(huán)境。

2、減少、消除浪費勞動(dòng)，提高生產(chǎn)力。

3、員工養成了敬業(yè)、守紀律的好習慣，員工素養得到了提高。

4、科室形象改變，培養員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

三、推進(jìn)管理活動(dòng)的經(jīng)驗

5S管理推廣活動(dòng)使設備科從原來(lái)的混亂走向混亂，劃分不明，程序混亂窗口清晰，劃分清晰，程序清晰。把東西擺放整齊，制定定量的定容。工作人員的精神狀態(tài)完全改變了。當現場(chǎng)再現混亂無(wú)序時(shí)，工作人員經(jīng)常注意使用醫療裝備相互做5S管理，自覺(jué)進(jìn)行5S管理行動(dòng)。通過(guò)推進(jìn)5S管理活動(dòng)，員工可以了解身心愉悅、開(kāi)朗、清潔的工作現場(chǎng)，每個(gè)人都需要用自己的行動(dòng)來(lái)創(chuàng )造。

5S管理是基礎管理，是骯臟、凌亂、擁擠的設備科、員工懶散、不務(wù)正業(yè)、不守紀律的設備科，質(zhì)量管理做得不好。其工作質(zhì)量的可靠性值得懷疑。

管理需要每個(gè)人都參加。如果沒(méi)有全體員工的參加，就不可能取得好的效果。員工提出的改進(jìn)意見(jiàn)，可以通過(guò)認真分析，積極采納合理意見(jiàn)，給予建議者獎勵，激發(fā)員工的參與意愿。只有員工樂(lè )于參與，5S管理才能持續進(jìn)行。

5S管理的推進(jìn)必須循序漸進(jìn)。針對科室的具體情況，制定5S管理的目的計劃。在開(kāi)始階段，主要是整理現場(chǎng)的各類(lèi)物品，劃分區域，營(yíng)造清潔整潔的工作環(huán)境，首先以以前的3S為重點(diǎn)。在推進(jìn)階段，一些員工對5S管理工作的意義和方法了解不夠，害怕工作麻煩，但此時(shí)中堅分子一定要起帶頭作用。5S管理取得一定成績(jì)，大家產(chǎn)生了共鳴。

那個(gè)時(shí)候又出現了滿(mǎn)足思想，認為現在比以前強多了，持續改進(jìn)的意識很弱，5S管理推進(jìn)團隊一定要及時(shí)提醒大家：5S管理要堅持不懈，改進(jìn)要永遠持續下去。前期3S推進(jìn)工作完成后，工作現場(chǎng)有了明顯的改善，我們探索研究了5S管理工作和設備維護質(zhì)量管理、安全管理、勞動(dòng)紀律管理等有機結合的方式、方法。

你知道醫院設備如何做5S管理嗎？以上就是新益為5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。