新益為7S咨詢(xún)公司概述：7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHTSUKE）5S管理的基礎上，結合現代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)和節約(saving)，推出7S管理的理念，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為7S。

7S咨詢(xún)

一、如何理解班級7S管理的具體內容

1、7S管理-整理：即增加工作面積和承包區；保持物品配置的秩序，防止錯誤的拿法等。

2、7S管理-整頓：即保證班級和承包區干凈、一目了然、井井有條的秩序。

3、7S管理-清掃：使班級承包人始終具有良好的工作情緒，具有良好的勞動(dòng)服務(wù)質(zhì)量。

4、7S管理-清潔：將整理、整頓和清潔變?yōu)閼T例和制度，形成良好的班級文化和班級氛圍。

5、7S管理-素養：希望通過(guò)道德感化和班級公約提醒員工遵守規章制度，養成良好的工作習慣，熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)勞動(dòng)。

6、7S管理-安全：只有確保自身安全，確保安全，才能順利開(kāi)展工作，完成任務(wù)，同時(shí)減少安全事故造成的經(jīng)濟損失和不熟悉所需的煩惱。

7、7S管理-節約：節約是一種美德，能帶來(lái)經(jīng)濟利益。我們一定要合理利用各種物品，發(fā)揮其最大的價(jià)值，使人才能發(fā)揮，物盡其用。

二、7S管理的作用

1、團隊合作提高了勞動(dòng)效率。

2、美化班級和校園環(huán)境，提升班級和學(xué)校形象，為學(xué)生創(chuàng )造了良好的生活和學(xué)習氛圍和情緒。

3、物品秩序井然，勞動(dòng)紀律嚴格，確保了勞動(dòng)安全。

4、消除了承包區和班級的衛生死角，確保了物品的配置，保障了環(huán)境質(zhì)量，鞏固了勞動(dòng)成果。

5、改善學(xué)生的精神面貌，培養學(xué)生的責任感，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的勞動(dòng)觀(guān)。

6、重視保養和檢測，降低勞動(dòng)成本，減少物質(zhì)浪費和重復多余的勞動(dòng)。

二、7S管理的要求和目標

1、7S管理是行動(dòng)綱領(lǐng)，全體成員共同執行每個(gè)人的事情，需要所有人去做。

2、7S管理的最終目的是養成良好的習慣和意識，從根本上提高成員的資質(zhì)和教養，使以后的活動(dòng)成為發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行為。

3、7S管理是有序推進(jìn)和改進(jìn)的現場(chǎng)管理工作，必須由負責人主導推進(jìn)。采取承包責任制后，分各地區進(jìn)行管理。

三、如何實(shí)施7S管理

1、設立7S管理領(lǐng)導小組

小組由班主任、班主任、班長(cháng)、組長(cháng)、紀律委員組成，該小組的主要職責如下

①制定7S管理目標；

②制定活動(dòng)計劃；

③監督7S的具體實(shí)施。

2、宣傳、培訓；

為了盡量消除學(xué)生的鄙視心和抵觸感，理解7S管理的作用和好處，在開(kāi)展7S管理之前，需要7S的激勵和宣傳，學(xué)生也需要具體的訓練。

3、7S管理具體實(shí)施

（1）整理

①劃分配置空間，明確配置位置，移動(dòng)不用的東西。規范物品名稱(chēng)，加上標識。

②分解現在的任務(wù)，確定想要什么樣的東西，不需要什么樣的東西，必須對班級和承包地區的衛生和物品進(jìn)行全面檢查整理，將物品認真排列，按照物品使用頻率分類(lèi)，確定經(jīng)常使用的物品、不經(jīng)常使用的物品、廢棄的物品，并分別處理。

③實(shí)施技巧，核對表的活用，“紅牌作戰”法，也就是說(shuō)如果有不用的東西就到處亂放，影響現場(chǎng)清爽的東西就貼紅牌。

④制定配置標準，能夠清晰地展示物品的配置平面圖，明確承包管理者。

（2）整頓

實(shí)施方法：

①整理物品，留下有用的東西，無(wú)用的東西處理掉或放在專(zhuān)門(mén)的地方保管；

②計劃將整理好的物品放在規定的位置，不妨礙搬運和出入，在顯眼的位置放置標識的配置方法；

③確保隨時(shí)可以得到要用的東西；不僅使用者知道，其他人也一目了然。

（3）清潔掃

每一個(gè)都是要徹底清掃班級和承包區，杜絕污染源，實(shí)施方法：

①不僅要清掃地面，還包括清掃墻面、天花板、工具，每天要進(jìn)行清掃。

②每月要進(jìn)行兩次大掃除，包括管理員在內的所有人都要參加。

③隨時(shí)檢查，發(fā)現骯臟的問(wèn)題，及時(shí)督促承包人解決。

實(shí)施訣竅：領(lǐng)導帶頭，全員參與，嚴格檢查

（4）清潔

實(shí)施技巧：紅牌作戰法；加強檢查

（5）素養一7S管理從素養開(kāi)始，終于變成了素養。如果員工不能養成遵守規則的好習慣，缺乏積極的精神，7S管理最終只會(huì )流于形式而成為空談。

實(shí)施方法：領(lǐng)導說(shuō)明劃分7S管理文明責任區，對負責人進(jìn)行月度考核，并實(shí)施獎項

4、7S管理的獎懲規定

1、認真執行7S管理的人每季度都會(huì )被評為7S管理的執行基準，可以得到一定的物質(zhì)和精神獎勵。

2、對執行力度不強的班組，給予負責人減分處罰，嚴重的可以撤換。

3、對執行不充分的人，根據具體情況給予扣分，并記錄人的個(gè)人資料。

你知道學(xué)校物品怎么做7S管理嗎？以上就是新益為7S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。